集团管控咨询 集团管控专家赵梅阳相关集团管控观点

第一讲:中国集团企业面临的八大挑战

第一大挑战：产业多元化挑战

第二讲:中国集团企业总部价值破坏的五大方面

一、集团总部决策失误

二、集团总部管理失控

三、集团总部名不副实

四、集团总部治理不全

五、集团总部评判不公

第三讲:集团管控十大举措成就价值创造型总部

一、采取合适的组织结构

二、建立上下同欲的集团战略

三、打造有竞争力的业务价值链

四、某些事务性工作统一管理，集中经营

五、管好现金流，抓好财务控制

六、发挥积极关联作用

七、大量外包总部事务性工作

八、弱化大众性研发、质量控制、营销等方面的功能

九、强化总部的影响力

十、形成统一的经营理念和企业文化

第四讲:中国集团企业管控总部的四大功能设计

一、服务支持

职能支持、平台搭建、人员共享

二、战略管理

人事控制、财务控制、权限控制、计划预算、竞争战略、业绩管理、合资合作、兼并收购、资产重组

三、战略协同

资源协调、资源整合、互供物料

四、经营发展

关系维护、企业文化、品牌建设

第五讲:中国集团管控评价的八大视角

一、战略视角

二、功能定位视角

三、集分权及授权视角

四、结构和流程视角

五、企业规模视角

六、业务及资源关联度视角

七、信息化水平视角

八、能力视角

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