爱华网这类领导者的领导行为表现为依赖高度集权和超凡的
个人能力进行管理和领导，是一种英雄式领导。文/徐淑妮现在职场上工作的年纪最大的群体应该是六十年代人，当然还有很少量的不足以形成群体效应的五十年代的人。作为职场上最资深的一代人，六十年代的职场人自我评价是：我们是辛苦的一代。实际上，在职场上的其他年代的人看来，他们又是令人羡慕和信服的一代。事实上，他们究竟是怎样的一群人呢？
人称五十而知天命。生于六零年代的职场人士经历了大半辈子的辛苦劳作，无论是已经身为企业管理者，还是在平凡岗位的普通劳动者，他们对这个时代的日新月异都充满期待和感恩。他们是吃过苦头的人，所以容易满足而懂得珍惜。是幸福还是辛苦？
60年代职场人常用“辛苦”、“压力巨大”来形容自己的生活。他们成长于计划经济之下，吃过不少苦，肩扛各种责任，也正因如此，他们少了很多自我。那时候找工作并没有太多自主权，都是国家包分配为主。然后埋头苦干，爱岗敬业的在一家企业干到底。当然，那一代人也经历过企业改制，下岗待业等煎熬，但他们依旧保持乐观，积极创业或另谋生路。踏踏实实的打理生活，把日子过的红红火火。
60后们大多是在90年代以前进入高校读书的。经过多年的职场生涯，他们的阅历不断增加，知识技能却未必能与社会发展需求相符合。但他们从不讳言自己的不足。虽然笑言“三岁一个代沟，我们之间已是千沟万壑”，但他们也毫不介意向后辈学习。看看那些EMBA班，里面有不少学员都出生于60年代。虽然他们是严谨保守的一派，但对于时下新兴的网络工具也能积极接纳。当然，这些对于他们而言，仅仅限于工作中的工具使用。无论是企事业单位还是机构团体，在管理高层的队伍里，“60后”占了大多数席位。他们苦心经营，顽强拼搏多年，终于在最后笑傲职场。在后辈眼中，他们俨然是成功人士的代名词：名利地位皆在60后的掌握中。有研究表明：以“60后”为代表的核心领导管理哲学以“英雄式领导”为主流。在对国内多家企业管理者的一项调查中，在回答“哪些人对你的管理理念形成的影响最大”时，被访人提及最多的是曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。这些人物的共性是：第一，威严、让下属敬畏、能有效监督下属行为；第二，善于通过娴熟的政治行为或者高超的为人处世技巧获取资源。这类领导者的领导行为表现为依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导，是一种英雄式领导。换一种思路管理
一位“60后”的领导这样评价“70后”、“80后”、“90后”的员工。他说，如果我给员工一个很难完成或者员工不想做的工作。“70后”员工大部分是从团队和服从的角度思考，“表示工作有困难，但我希望和某某合作一起完成”。“80后”的员工大部分会从个人角度思考，找各种理由推脱，拒绝完成工作。而“90后”的员工则更直接，“我不喜欢干”或“我不想干”。
没办法，更多时候是“60后”领导不得不改变多年的管理习惯，试着去适应这些“新新人类”的思维，调整自己的管理思路。60后的表白：
我们大都上有老下有小，孩子教育、老人健康……一系列问题随之而来，肩上的负担很重。工作中，老板的期望、新人的追赶也让人不得喘息。重压之下，有的人健康亮起红灯。60年代的人不服老，但工作压力、生活负担、健康状况又让人感叹：“岁月不饶人！”70年代旁观（樊婕，服装厂工人）：
提起“60年代”的哥哥姐姐，70年代职场人的脸上顿现羡慕的神情。有蒸蒸日上的事业，有美满幸福的家庭，有难得一遇的学习机会，这成了大多数出生于70年代的职场人对“60年代”的评价。在他们眼中，压力与困惑与“60年代”并不沾边。60后回复（程科，私企经营者）：你们只看到光鲜的表面，实际上我们也有压力，也有困惑。就算是身居要职，也要日思夜想操心企业发展啊，事业前途啊。你们羡慕我们的成功，我们却眼红你们的年轻啊。“长江后浪推前浪”，终有一日，你们也会到达这个位置。80年代旁观（Joan，平面设计师）：
我们的大老板、小领导，统统都是60年代人士，职场中的实力派主角，非他们莫属。我看到60年代的同事统统称为“老师”，他们就算不掌握实权，也靠着年龄的优势，掌握着老板对他们的信任。也许他们轻描淡写一句评价，就能影响我们的去留和未来。60后回复（周鸣，销售总监）：
江山辈有人才出。年轻人，这些资历和实力都是熬出来拼出来的，但未来是属于你们的，好好干下去，你们会有收获的！
90年代旁观（任杰，销售代表）：
对于初出茅庐的90后而言，似乎除了自己的同龄人，其他都毫不留情的归类为“老人”了，“60后”？这对他们而言，似乎都太遥远了。或许，深居简出的大老板就是“60后”吧？可他们太神秘了，一年到头除了年初的新年致贺和年终聚会时，才能看到他们露个脸发个言。日常交流？几乎没有。或许他们已经是“功成名就”，自个享受着生活，让手下去打理工作吧！60后（老李，财务经理）回复：想当年，我们吃过的苦、走过的路……这一说起来，貌似一部漫长的血泪史，可实际上，时至今日我们也丝毫不敢放松，也从来没有“躺在功劳簿上睡大觉”的松懈。只是要考虑的问题更高层，日常事务交由后辈去打理，但公司决策层面还是要操劳。你们只是揣测我们在享受生活，却不知这背后我们的付出和辛苦呀。
