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创新是一个说腻了的词汇。渐渐的大多数人也开始不去理会，一则觉得他高不可攀，二则不知从何入手。许孙鑫老师对创新有精辟的归纳：创新是做别人没有想过的事或者是别人想过而没有去做的事。
企业营销的的成功在当今的互联网时代变得不可复制，连张朝阳也说不清楚，他自己成功有什么值得效仿的经验。似乎都是小马过河，河水的深浅需要尝试才知道。不可否认，中国人有很强的复制能力。这种容易“盗窃”知识产权的能力引起不少的提防，在去年四月米兰家具展上“芬迪”就打出“拒绝中国人入内参观”的醒目提示牌，理由大家都懂得。复制可以借鉴先进的营销模式，但不代表把这种模式移植到本土企业。复制能做的事往往表面且断章取义，做不到移植一个企业领导者和团队的智慧，即使做得到也不能保证这样的经验能遇到同样的机遇。在这种情况下，无论你愿不愿意去创新，都是必须的。睿智的企业领导者要想的是，现实中难以手到擒来的方法或模式。且这样的方法是达成目标的关键要素。就像马云，他完全在争取利益最大化，不错过可利用的资源，何况互联网这个物产丰饶又没有开发的地方。但事实上，这种创新需要境界，也需要企业家的先见之明、当他的洞察有跨时代意义的时候，他基本已经恒久地占领了这个市场。互联网时代再也不会出现更多可以媲美阿里巴巴的商业帝国，但市场的缝隙里还有各种机会，可以构成各种可能。出现了一个商业帝国，是否还会出现另一个他的互补帝国？完全是未知。但有一点是肯定的，一个人视角独立的人永远会发现市场。显然，想法是践行的前提。有想法的人不少，因为构想没有时限，期间不需太多的意志努力。想而懒得去让它落地，或是之中往往有各种担忧。深谋远虑固然是好，可在相对正确的战略面前，犹豫之时，往往错失良机。对此，笔者就很认同那些中小企业及时行事，灵活应变的做法。在与许孙鑫老师会晤的过程中，笔者就曾了解过“衣时代网”的商业模式创新，当时福州的服装企业给加盟商的正常基本上是低折扣供货，在特定时间内不好卖的款式可以换货，这样的做法让加盟商很为难，因为每个季节不好卖的衣服以及最后不开店时剩下的货底都得自己处理，这种货底的处理就变得没有什么价值，因而服装企业的招商政策对加盟商来说风险不小，也就影响了加盟商的兴趣和加盟。“衣时代网”从中看出门道，果断推出“加盟商可以无条件退货”，业内人士认为这样做只会增加自己的库存，不会持久发展，但事实上“衣时代网”就是这样快速发展起来，数月时间就从3个门店变为近200个门店！
也许有人认为某个企业的成功只是个案，不能说明什么，当奇迹总在市场不断涌现时，你可能要认真关注了。2011年开始，福州的街头开始出现“汇衣美”这个品牌服装店，卖的也是中老年女装，也是数个月后“汇衣美”又从1家门店开始变为50多家门店，这样的奇迹不得不让人信服许孙鑫老师的创新策略。“衣时代网”和“汇衣美”的这些尝试，虽然行业内早有想过，出于担心做史无前例的事会承担更多风险，都未能让这些构想落地。久而久之，许多企业仍处在迷茫，停滞不前。即便是听过不少商业大佬郑重其事地指出，要创新。但这几个字像那些大佬的形象那样，过于夸夸其谈。对此，创新需要被澄清。他老生常谈，但内容丰富，对于一种模式，或是一个观念，放在这家企业能叫创新，而牵移到另一家可能是无用的经验。营销专家许孙鑫就曾指出，创新是一种做大事的能力，不在乎是否复制，但，一定要根植于企业当下的角色与处境。只要这样，无论你做的是别人没有想过的事或者是别人想过而没有去做的事，都可以则无旁骛。或许，对于创新还有多种说法。笔者并不赞成那些高深，过于抽象的理解，笔者认为那些由实践衍生，能给予人启发的言论更有意义。面对一个空洞的词汇不妨给一些自己的定义，这样，也不担心迷失方向。
