雅戈尔男装什么档次 中国男装札记之雅戈尔(六)



系列专题:中国男装品牌

李如成

在中国30多年的改革开放与民营企业发展史中,民营企业中的佼佼者——为数不多的——成为行业的领先者,或是规模庞大的企业集团,或已华丽转身为上市公司。

是什么让雅戈尔在几十年的发展中充满了持续的、强大的生命力?什么又是它与众不同的企业特质?从雅戈尔、杉杉、劲霸、安踏、恒安等杰出民营企业标杆的发展史来看,似乎可以得出这样一个结论:一位企业领袖成就了一家标杆民营企业、打造了一个知名品牌。

来回顾一下雅戈尔集团领袖李如成先生的“辉煌经历”。

在雅戈尔集团的重要里程碑中,1979年是一个重要的时间点,那一年该集团前身——青春服装厂成立。1980年,“家庭成分不好”的李如成漫长的15年知青生涯终于有了结果,他所在的一批知青被安排到青春服装厂(严格意义上说是一家裁缝店)。李如成倒挺满意的,他的想法非常朴实:“学个裁缝手艺,抓牢一只长远的饭碗”。

据相关资料,1981年1月,李如成穿上蓝布中山装和猪皮皮鞋(结婚后一直舍不得用),走上了新起点。出人意料的是,他的第一份工作是在厂房建筑工地上当运砖头的小工。笔者猜测,他肯定非常郁闷,又非常知足。郁闷在于没学手艺,又干上了知青生涯的活,但是与之前遥遥无期、飘摇不定的知青生涯而言,稳定了。据说,他老老实实拉了三个月的板车,获得组织的认可,被正式分配工作。他选择了去裁剪组,当裁剪工人。

李如成的裁剪工艺还没熟练,1982年夏天的青春服装厂已濒临倒闭。偶然的机会,他听闻东北某厂有库存面料,想找加工厂。他把信息报告给了厂里领导,没什么反应。李如成坚定地要去尝试一下。他的商业才华第一次得到了完美的展现,上天眷顾了这位为命运做出拼搏的年轻人。他在吉林省找到了这家工厂,并成功签订了合同,把12吨面料运了回来。

青春服装厂重新获得了生机,据称当年这个小厂赚钱了20万,工人的工资达到了70多块。之后,青春服装厂还从东北那家工厂接到一些规模更大的订单。慢慢地,李如成成了这家小厂的领导者,因为他引领大家过上了更好的生活。

青春服装厂凭借代加工存活之后,身为当家人的李如成正在思考他们接下来的步伐(其实也是发展战略),也只有这类的领导者,才可能把一个小厂做大做强。据相关资料,李如成带领青春服装厂推出“青春牌”衬衫,但是市场给予了无情的打击。

做企业,谁不曾遇到挫折,重要的是不怕失败,更加坚韧。李如成抓住了当时的上海名牌企业开开寻找加工厂的机会,他临时聘请了几位师傅、更新设备,成功与开开合作。一件质量要求非常严格的衬衫,只有五六毛钱的加工费,一年不过十万的进账,不少人对李如成的决策不以为然。就笔者来看,通过代工知名品牌的产品,青春服装厂获得了技术积累与沉淀,雅戈尔集团服装业务的强势产品是什么?衬衫。后期,开开类似授权青春服装厂使用其商标及技术,李如成他们获得了大把的收益。

上世纪85年左右,外资逐步涌进中国。李如成做出了一个大胆而痛苦的决定,放弃经营几年的一个品牌,与澳门南光国际贸易公司进行合资。1990年8月,中外合资的雅戈尔公司终于诞生了。据了解,合资之后,雅戈尔在原先良好制造基础之上,投入数百万美元,从美日德等发达国家引进了300多套一流的生产设备。从1990年这个时间节点来看,闽派男装才刚刚“萌芽”;而雅戈尔已经站在中国男装领先之巅。1994年1月,顶住各方的压力,雅戈尔上马了西服产品。国内一家以男裤闻名的男装品牌,则大致在2000年左右才进行男装系列化拓展。在雅戈尔发展史上,曾出现火烧西服事件,奠定了雅戈尔西服的品质。

其后,在李如成的领导下,雅戈尔集团在服装产业链上大手笔布局,奠定了今天在中国男装品牌中稳固的领导地位;雅戈尔集团与同城的杉杉集团借助资本的力量,快速扩张自己的规模与实力。从纺织服装行业中崛起,成功发展地产、金融投资业务,雅戈尔集团成为民营企业多元化的范本。

李如成是怎样的一个商业领袖呢?

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他是一位埋头苦干的农民。“你以为你是谁”,李如成的回答是:“我是农民”,“我们就是低头做事,老大是靠干出来的”。“做里子,不做面子”,这是他姥姥的教诲,他常挂嘴边。

他是一位怀旧的人。上海、宁波的家中及其爱人名字,都有一个“雅”字,雅戈尔也有。

他是一位朴素务实的领导者。一只公文包据称拎了20多年,身上穿的永远是雅戈尔产品。

他是一个明白人。上世纪80年代,李如成用10分钟解决了服装厂的产权问题。当时服装厂认为,企业是员工出资的,政府没出过一分钱。李如成决定让利给政府,最后25%的股份归政府,企业产权改制完成。

从知名杂志《英才》2007年关于“新宁波帮”的报道(作者:郭健/贺大卓),笔者获知了李如成先生更多的资料。可以这样说,李如成先生小时坎坷的人生经历,为其生命注入了“坚韧”的DNA,而这种宝贵的品质亦在雅戈尔集团的发展与企业文化中得到体现。

1957年,李如成的父亲被打成右派,母亲精神崩溃,一家六口人在上海无法立足,“流放”到了宁波市的鄞县。后来年迈的祖父、祖母也到了这里,八口人不是农村户口,没“大锅饭吃”,只能以李如成和姐姐编草帽为生。那时,李如成7岁、姐姐9岁,二弟5岁,三弟3岁,小妹不足周岁。初到乡下的两年,在相当艰难的日子里,祖父病逝、小妹与母亲在饥寒中死去,“那时想的最多的是一家人怎样生存。”说到这些,这位商业领袖热泪盈眶。

然而,这里成为李如成的人生转折点和福地。

早早体味人世间极大的苦难,在疼痛中默默承受,铸造了他坚韧、低调的性格。

  

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