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对于参股公司来说，即使不是控股公司，母公司也可以通过与其他股东达成协议从而行使对子公司的管控，适应母公司具有很强的运营和管理能力，因此其他股东有相当的盈利预期。实际运行中，由于市场环境多变，企业的经营状况呈现不确定性，其他股东为了自身资产的安全，很可能联合起来，利用占优势的表决权介入公司内部运营的决策，对母公司正在执行的管控造成很大障碍。对于参股公司的管理，可以从四方面开展工作。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）
1、强化公司治理行为，比如加大董事会召集的频度，甚至可以达到每月一次，并且在每次董事会上，决议较多的事项，争取把董事会层面搞成真正的决策会议，而把经理班子搞成执行会议层面。
2、预先评估张掌控能力，在成为那家公司的参股股东之前，评估强化该公司治理的可能性，再决定是否投资。
3、评价自身各种资源是否具有稀缺及可控性。你的资源、产品或营销网络是否对你要参股的这家公司有影响力。如果影响力大，参股多少无所谓，都拥有话语权；如果没有什么控制权，朝秦暮楚的事情是很正常的。
4、对于参股公司的各种影响与掌控能力。如一些比较强势的基金，虽然只占一点股份，但能通过多种方法影响有决策能力的股东。其中包括让真正的专家去游说，让你的利益和大股东或加起来能操控公司。
