爱华网马云是诗人，史玉柱是剑客，周鸿祎是流氓，马化腾是土匪，刘强东是刀客，李彦宏是君子，雷军是杀手，营销学家兰晓华这样评价中国互联网七大枭雄画像，马化腾已经点燃互联网战国烽火，“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，这是一个讲信用的时代，又是一个欺骗的时代；这是一个光明的时代，又是一个黑暗的时代。”——狄更斯《双城记》
战国七雄需要刮骨疗伤，京东商城刘东强的困惑
互联网最具魅力的地方，就在于你永远不知道下一秒钟会发生什么。”史玉柱即将离职，没有史玉柱还叫巨人吗？马云让百度李彦宏睡不着觉，奇虎360的周借“安全”名义给山雨欲来的江湖“火上浇油”，360的安全战争继续强力推进，马云说下一步阿里迷茫不知道怎么办，物流将会阻碍公司在中国快速变化的市场中迅速做出决定的能力。凡客诚品去哪儿的裁员，京东商城刘东强在于当当李国庆豪赌后同时加大促销，刘东强面临现金断流危机，风光的电商背后是一本家家都有本难念的经，一直关注国内IT 巨头的经济学家谢付亮在接受记者采访时表示，可这表明了电子商务的发展受到广泛关注，行业竞争也越发激烈，中国互联网进入战国时代，有人评价最近中国互联网的热闹，中国互联网的格局彻底被颠覆。
“电商企业到底收获了什么？感觉电商行业生病了。”长期关注电商的民生证券分析师田慧蓝表示，失去理性的促销对行业的发展不是促进而是损害，而在这种低利润又留不住消费者的促销行为一再泛滥的情况下，行业未来很可能会迎来大洗牌。
李彦宏马化腾华山论剑，周鸿祎的武林盟主梦
周鸿祎就是期待江湖再起风云，好重新瓜分世界，成为中国互联网江湖的武林盟主，在同行竞争中，电商领域可以说是“商场如战场”，两家电商争得你死我活的情况时有发生。正如去哪儿网来说，最大的竞争对手莫过于ELONG网，实质是百度与腾讯的斗争，迅速变成了“百度+去哪儿网”与“腾讯+艺龙”之间的关系。作为中国互联网企业中市值最大腾讯和百度，李彦宏与马化腾都不差钱。由于不差钱，因此可以做很多事。以腾讯为例，依仗上亿用户QQ大军，其涉足领域横扫电子商务、搜索、网络视频、输入法、安全软件、下载等可谓无所不包。再看百度，电子商务、网络视频、输入法、百科、社区等等，也是一个也不能少。
1998年周鸿祎即现时的360的CEO，创造了世界上第一个公认的流氓软件“3721”，从此奠定了流氓软件的开山祖师之江湖地位，核心安全产品主要为360安全卫士、360杀毒、360手机卫士、系统急救箱，分类安全产品为浏览器产品、应用商店、手机类产品、性能优化产品及特定产品，奇虎360产品架构分为360核心安全产品及分类安全产品。营销学家兰晓华这样认为，以360系列安全软件获得海量用户，以浏览器导流量和网址导航为主要收入，这显然还不是奇虎最终的商业模式。从创业到上市，奇虎的商业逻辑在一环一环地演进，奇虎360主要盈利渠道来自浏览器平台与应用商店平台，不过除了这两类产品外，还有多条产品线存在。
马化腾“跑马圈地”，马云需要乾坤大砍刀
马化腾对此解释称，腾讯要发扬“灵活、敏锐、创新的小公司精神”，由“大”变“小”。这一“大”一“小”，正是马化腾操控的腾讯变身术。
马云让阿里巴巴从港交所退市，称自己支付宝要独立上市，战国时代，摆在马云面前的这盘棋其实并不好下。除了品牌整合方面的相对务虚的巨大压力之外，阿里巴巴现有业务的整合将是马云迫切需要解决的实际问题，IT名人方兴东认为阿里私有化后，B2B业务可以与集团旗下其他业务资产和业务重组，并且较少受到外界干扰，马云可以加快推进‘大阿里’战略的进程，虽然退市圈钱的说法在业界仍受争议，但阿里巴巴的退市成为“大阿里”战略的一部分这一点并没有太多分歧。
不过，支付宝日后想要做大做强，恐怕要向淘宝之外寻找更为广阔的电子商务市场，进一步做大做强自身。在华尔街的分析师看来，支付宝的独立、“单飞”倒是为这种开拓创造了条件。
马云是诗人具救济世情怀，坚决不学史玉柱做游戏
马云首先是一个诗人如同古代文人一样具有修身齐家治国平天下的政治情怀，兰晓华认为，6月25日马云向国家领导人作汇报说，自己坚定的认为游戏不能改变中国，中国本来就是独生子女家庭，孩子们都玩游戏的话，国家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投，我们鼓掌，但我们不做，这是我们的一个原则。
史玉柱号称是游戏界的“狂战士”，他本是程序员出身，做游戏对于他来说“有一种回娘家的感觉”。作为一名骨灰级玩家，史玉柱经常是旗下游戏的“首席体验官”。他做《征途》，靠“永久免费”概念切入市场，靠卖道具赚钱，这样的赢利模式就直接来源于他玩游戏的体验。因为他不愿意花大量精力练升级，却乐意靠撒钱来让游戏角色所向披靡。史玉柱表示，希望借“双子星”计划把《仙侠世界》提升到全新高度，未来半年将调集优势资源推广该产品，力求取得接近《征途2》的成绩。
马云是诗人有人情，史玉柱中央集权帝王专制
在香港商报传媒公司首席品牌官兰晓华看来，战国七枭雄中，诗人马云的管理形式是比较倾向于权力委托，譬如在阿里中除开总公司外，下面又会有众多的子企业，每家公司具有非常大的自主权，而史玉柱却实施的是“帝王中央集权制”，下属管理处只有权益表决自个儿的有关斥责范围之内事宜，没有史玉柱打拍板，一切后果责任自付。史玉柱的管理标准样式比较与当时的皇权制度相像，但却明细到一层人只能表决手中权益的职务和责任范围。
而马云则充分信任自个儿选拔的兵，并给了它们非常大的权益。在股票上，史玉柱独掌巨人民代表大会大多数的股份，而马云却只有细小的一点儿。这个端由只得提起当时巨人开始走时，跟史玉柱同患难共甘苦的创业团队担任职务的人与他分股份而萌生一点很生气的磨擦。著名企业文化学者周帆认为巨人的现状看，提升公司的制度和文化建设，以及淡化史玉柱的个人标签，已是这家公司势在必行的举措。
在人性化管理上史玉柱与马云相形，自我感受马云更得人心，史玉柱的管理还没有达到这么的负累，只是在权益分配和权力委托上远还不如马云的活跃。从人性管理来说，马云仿佛有胜一筹。
