爱华网蓝哥智洋国际行销顾问机构曾接触过许多企业老板，发现其共同特点是满足于小富即安，乐衷于安逸舒适，害怕风险降临，给自身带来残酷的结果，以往，他们在创业时期受惠于原先的资源和人脉，于是，依赖和等待便束缚了自身的创新和变革，一旦等到市场环境险恶，竞争对手大兵压境时，便整个乱了阵脚，失去了主心骨和奋斗的方向，也就失去了生命活力。
一个晚上，看了许多关于长征的论述和过来人的经历，禁不住感慨万千。
中国工农红军面临异常险恶的自然环境和国民党军的围追堵截，不仅没有退缩，反而以其顽强的毅力和对革命的必胜信念，化痛苦为乐观，化腐朽为神奇，演绎了一幕世界军事史上罕见的壮举。瞧，面对凶残的对手，他们避实就虚，各个击破，不断调整战略改变战术，从而打破了数倍于自身力量的敌人围剿，最终取得了一次又一次胜利，焕发了顽强的生命力。由此，从工农红军长征这个史诗般的英雄壮举，我联想到许多企业的命运。之所以在市场上短短时间销声匿迹，原因当然多种多样，缺乏挫折的磨难和危机的侵袭也是其中重要的一环。
由此，一个企业要焕发生命活力，除了自身能力完善外，有个好的天敌是促使企业执着进取，始终抱有危机警觉，在前进路上永不停步的动力所在。
2011年出版的沃尔特·艾萨克森所著的《乔布斯传》中记录了乔布斯对比尔·盖茨的尖刻评价：“比尔·盖茨基本上没有什么创造力，从来没有发明过任何东西。这也是为什么他觉得投身慈善行业比待在科技界更舒服的原因。他从不以剽窃他人的想法为耻。”对此，比尔·盖茨在接受美国媒体采访时称，这些负面评价对他“没有任何困扰”，同时还对乔布斯生前的发明创造大赞扬。
“斯蒂夫·乔布斯的工作令人赞叹，”比尔·盖茨说，“尤其是当你想到世界何以变得更美好，网络、个人电脑、手机这些传递信息的设备的变化竟会如此非凡的时候。我俩共事30年，他对我说过不少好话，也对我抨击过不少次。作为竞争者，我们一直在相互鞭策。这对我没什么困扰。”
比尔·盖茨还表示，乔布斯对他的异议颇多可能是因为“微软”比“苹果”成功的时间更早，并占据国际市场的主流。比尔·盖茨说：“他（乔布斯）好几次都需要正视，‘苹果’的产品售价高昂，无法在市场上立足的现实。而‘微软’的产品与其品质相当，价格却更低。所以他为此感到烦恼，觉得我们是坏人。”然而乔布斯去世后，比尔·盖茨却发表声明道：“很少有人对世界产生像乔布斯那样的影响，这种影响是长期的。对于我们这些有幸与乔布斯共事的人来说，这是一种无上的荣幸，我将深刻怀念乔布斯。”
有作家曾讲过这样一个故事：一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊群进行过研究，他发现东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，奔跑的速度也不一样，每分钟要比西岸的快13米。这些差别，这位动物学家曾百思不得其解，因为这些羚羊的种类和生存环境都是相同的，全属羚羊科类，并都生长在半干旱的草原地带，饲料来源也一样，全以一种叫莺萝的牧草为主。
有一年，他在动物保护协会的赞助下，在东西两岸各捉了10只羚羊，把它们送往对岸。结果，运到西岸的10只羚羊一年后繁殖到14只，运到东岸的10只还剩下3只，另外7只全被狼吃掉了。这位动物学家全明白了，东岸的羚羊之所以强健，是因为它们附近生活着狼群；西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少了这么一群天敌。
自然界物竞天择的生存哲学告诉我们，没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。大自然中的这一悖论在人类社会也同样存在。换个角度讲，真正使罗马帝国灭亡的正是因为没有了强大的对手，在东方秦帝国，建立不久就迅速覆灭，可以说也是出于同样的原因。
著名品牌营销专家于斐指出，就企业和个人来说，天生存有惰性和依赖，有了天敌，就有了一份警觉和危机来临前的紧张。正是这份紧张，促使自己唯有锻炼奔跑的能力而不敢松懈和麻痹。因此，有了天敌，事实上你的成长也就有了坚实的支撑。
