爱华网系列专题：中国茶叶品牌
隐性浪费八：过度包装，助纣为虐
茶叶包装这个问题看似简单，实则很复杂，与消费者的信仰、价值观和消费环境、消费理念、社会环境等因素都有关系，今天处理不好，明天的茶叶就很难卖出去。
我从来不反对别具匠心的茶叶包装，但是我反对过度包装，这样做不仅浪费消费者的钱财，助长世人浮华奢靡的生活观念，而且不利于环保，也不利于茶叶行业的可持续发展，近乎是“助纣为虐”。
公司办公室摆了很多茶叶包装，有的包装极尽奢华，我看到就很“心痛”，为什么不能让“茶叶”做一回“茶叶”呢？
中国茶叶行业应该返璞归真，最好像管理农药一样管理包装，从消费者的内心世界入手，引导茶企实施适当包装，为子孙后代留一些道路，不要只顾着自己看着舒服、摸着顺手，就断了子孙后代的路。一旦环境遭受破坏，心灵一片荒芜，这种“浪费”的后果将可能成为茶叶行业的“灭顶之灾”。
人看远点，路子自然会远点。茶叶品牌要做，销售利润要有，包装要独领风骚，但是都要适可而止，吃祖宗饭、造子孙孽的事情要提前预防。
隐性浪费九：似是而非的“惯性思维”
进入2012年，茶园面积一样是越来越大，茶叶产量越来越高，茶叶企业越来越多，竞争越来越激烈，卖茶越来越难的现象越来越受到关注，我们在《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》之后，重点推出《点茶成金——快速卖茶72招》正是为了帮助大家认清卖茶的真相和规律，从而快速卖茶。
在这种情况下，茶叶企业不可病急乱投医。茶企老板要明白，做茶叶品牌就是在做投资，要抓住品牌塑造的关键点，远离把做品牌误解为做设计、做包装之类的“惯性思维”，不能把品牌塑造停留在视觉形象上，做一套形象设计，做一本宣传画册，做一个企业网站等等。果真如此，自然达不到理想效果。
这就需要茶企老板找到合适的合作对象。一次成功的实践胜过1000打纲领，品牌塑造是一个系统过程，“导演”和“群众演员”都需要，但他们的视角不一样，你若让“群众演员”做“导演”，拍出来的电影自然会不一样。
我每次都对来远卓品牌策划公司参加《茶金会》的茶企老板说，一切的“结果”都是你自己选择的“结果”，作为茶企老板，你需要从自己的舒适区中走出来，在不同层次上整合不同的资源，与不同的专家或机构合作，而不能胡子眉毛一把抓，只要抓着舒服就万事大吉。
隐性浪费十：一不小心就“从零开始”
万事万物都是有联系的，天底下就从来没有绝对“从零开始”的事情，所以，我在《茶金会》上每次都反复强调，茶企老板要千方百计整合免费的资源，绝不能一不小心就“从零开始”。
不仅如此，整合免费资源的能力决定着一个茶企老板的成败，尤其是针对一些希望快速实现从“0”到“1”，渴望“后来居上”的茶企老板来说，能否大规模、多角度地整合免费资源，决定着其生死存亡。
但是，很多茶企在塑造品牌时，都喜欢谦虚地强调自己是“从零开始”，或者只是看到自己“从零开始”。作为老板这样说，本来不是什么错误，如果在运作品牌时，果真只能“从零开始”，看不到品牌成长的规律，则表明品牌运作思维存在“严重缺陷”，品牌运作策略“不及格”，品牌失败的可能性也将大大增加。
远卓品牌策划公司谢付亮认为，只要认清茶叶行业的机遇，茶叶品牌就不存在“从零开始”；只要找到合适的资源来整合，茶叶品牌就不存在“从零开始”。或者归根结底地说，只要你想成功塑造茶叶品牌，你就不能绝对地“从零开始”。
伟大的科学家牛顿说自己的成功，是因为站在巨人的肩膀上，茶叶品牌要成功，不论是新品牌还是老品牌，茶企老板运作品牌都不能绝对地“从零开始”，否则，这将成为茶叶品牌塑造过程中的致命浪费，不仅浪费资金、精力，更浪费战略机遇。（完）
