爱华网书名：十字路口的资本主义（第3版）
书号：978-7-300-15317-9
著者：斯图尔特·L·哈特(Stuart L. Hart)
译者：李麟 李媛 钱峰
成品：165mm*240mm 页数：270
纸张：70克胶板纸
装祯：平装
出版时间：2012年12月
定价：36.00元
出版社：中国人民大学出版社
◆ 本书卖点
从可持续发展的视野审视世界经济的重大问题
涉及当代社会经济热点，讨论如何走出发展困局
全球知名演说家，可持续发展和企业战略领域泰斗的经典之作
◆ 读者定位
关注新的经济增长点以及企业发展战略的企业管理人员
关注社会经济问题、可持续发展问题、创新发展问题的专家和一般读者
◆ 作者简介
斯图尔特·L·哈特是全球著名的可持续发展和企业战略环境领域的泰斗之一，目前接替塞缪尔·C·约翰逊（Samuel C. Johnson）在全球企业可持续发展研究中心的席位，并在康奈尔大学担任管理学教授。他同时是美国密歇根大学威廉· 戴维森研究所的一名杰出学者，还是可持续发展企业协会的会长。
目前，他同时在北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院的可持续发展企业研究中心和密歇根大学的企业环境管理项目（现在是厄尔布研究院双硕士学位课程）中教授战略管理。从杜邦和庄臣到联合利华和通用，都曾向哈特教授进行过咨询。现在，他是一位全球知名的演说家，在世界各地作过数百场关于可持续发展企业的主题报告。他所撰写的开创性论文《超越绿色：世界可持续发展战略》，于1997年荣获《哈佛商业评论》颁发的最佳文章奖——麦肯锡奖。2002年，他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰写的 《金字塔底层的财富》也同样是一篇具有开拓意义的佳作。
◆ 内容简介
在一个崭新的世界中，资本主义和企业会迎来一次脱胎换骨的改变吗？
这个时代爆发的经济危机传递了一则有力的信息：“雇佣”资本主义即将退出历史舞台。我们必须做好准备迎接一个可持续发展的、考虑多方利益的资本主义时代。尽管有些管理者或是政策制定者已经深有感触，对做出改变的重要意义了然于胸，但其中很少有人能够制定一套切实可行的方案。在《十字路口的资本主义》（第3版）一书中，斯图尔特·L·哈特教授提供了新的战略，通过确认符合可持续发展要求的产品、技术和商业模式，在最终帮助企业获得利润增长的同时，妥善处理社会和环境问题。
结合自己为一流企业及世界各地的非政府组织提供咨询所积累的经验，哈特教授向我们介绍了如何巧妙设计最佳的可持续发展战略，克服传统的“绿色”方案的局限性。在本书第3版中，他新增或是更新了一些来自美国和其他各国的案例分析，强调了哪些做法真正有效，而哪些做法截然相反。他同样建议企业高管们建立一个“可持续发展框架”—— 一个既可以实现盈利又能在董事会得到认可的结构，同时助力整个企业的创新和发展。
◆ 简要目录
第一部分 战备纵览
序言 重塑后危机时代的资本主义
第1章 从义务到机遇
第2章 冲突中的世界
第3章 可持续发展价值组合
第二部分 超越绿色
第4章 洁净技术与创造性破坏
第5章 自下而上的创新
第6章 改善金字塔底层的状况
第三部分 本土化进程
第7章 拓展企业宽度
第8章 培养本土化能力
第9章 嵌入式创新战略
第10章 成为可持续发展的全球性企业
尾声 展望未来
致谢
◆ 上架建议
当代社会、经济热点
书摘译者序
中国经济再一次走到了十字路口。2011年一季度以来，我国经济增速逐季回落。2011年一季度同比增长9.7%，二季度增长9.5%，三季度增长9.1%，四季度增长8.9%，2012年一季度增长8.4%。中国经济面临着经济下滑、有效需求不足、房地产调控难度加大、贸易摩擦加剧、区域经济不协调等突出问题。面对艰难的时局，如何实现战略突围？置身于这样一个转折时代的我们，将如何决定我们未来的发展模式和发展方向。当我们的子孙审视这段历史的时候，对今天将会是眉飞色舞的赞叹，还是捶胸顿足的惋惜？——这将取决于身处这个十字路口的我们的选择。
实现战略突围的首要立足点是借助科技创新释放生产力。从人类的发展史看，每一次生产力的解放，都以科技创新为先导。蒸汽动力技术导致了第一次工业革命，出现了以煤炭为动力的蒸汽铁路以及工厂；电信技术与燃油内燃机的结合引发了第二次工业革命，迎来了批量工业制品时代。当前，互联网信息技术与可替代能源、可再生能源的出现让我们迎来了第三次工业革命。科技创新带来的第三次工业革命将对人类社会产生深刻的影响，也是我国经济实现跨越式发展的又一契机。
举一个例子来说，页岩气是赋存于有机质泥页岩及其夹层中，以吸附或游离状态为主要存在方式的非常规天然气，成分以甲烷为主，是一种清洁、高效的能源。我国页岩气资源丰富，与常规天然气资源量相当。到2020年，我国页岩气年产量如果能够达到1 000亿立方米以上，则有希望改变我国油气资源开发格局，页岩气也将成为我国重要的能源支柱。事实上，到2015年，中国将有望建成富有竞争性的可再生能源产业体系，风电、太阳能、生物质能、太阳能热利用及核电等非化石能源开发总量将达到4.8亿吨标准煤。其中风电将达到1亿千瓦，年发电量1 900亿千瓦时，海上风电500万千瓦；太阳能发电将达到1 500万千瓦，年发电量200亿千瓦时。智能电网建立在集成、高速、双向通信网络的基础上，能够促进能源资源优化配置、保障电力系统安全稳定运行、提供多元开放的电力服务、推动战略性新兴产业发展。未来10年，我国将迎来智能电网的投资高峰期，投资额将达4万亿元，成为拉动经济增长的新引擎。
哈特教授在本书中告诉我们，在通过科技创新来释放新的生产力的同时，不要忘记生活在金字塔底层的人们。如果生产率的提升和生产的增长不可和社会环境等各方面的利益相关者完美融合，经济系统必定是不稳定、不协调和不可持续发展的。哈特教授认为，真正有效的战略是如何在推动企业成长和获取利润的同时，为人们提供更多工作岗位，改善人们的生活状况，为解决社会和环境问题提供良方。通过消除低收入群体生活中遇到的一些困难和障碍，增加他们的收入，企业可以识别并利用之前自己根本无法发现的机遇。最为重要的是，企业将由此数倍乃至数十倍地扩大市场规模，形成生产和消费两端的平衡。
本书作者哈特在全球可持续发展和企业战略环境领域可谓声名赫赫，他是康奈尔大学的管理学教授，同时是美国密歇根大学威廉·戴维森研究所的一名杰出学者。他担任全球可持续发展企业协会的会长。他所撰写的开创性论文《超越绿色：世界可持续发展战略》，于1997年荣获《哈佛商业评论》颁发的最佳文章奖——麦肯锡奖，一场倡导企业可持续发展的运动也在此带动下拉开序幕。2002年。他和C.K.普拉哈拉德 (C.K.Prahalad)教授合作撰写的一篇名为《金字塔底层蕴含的财富》的文章也同样是一篇具有垦荒意义的佳作，这是第一次有人提到企业要如何在服务发展中国家的40亿贫困人口时，挖掘这块市场中的商机。
本书从各个角度分析了如何践行可持续发展战备。本书以冷战后的危机展开话题，在其后的第1章中告知我们，将可持续发展视作义务的观念早已被扫入了时代的垃圾箱，从其中寻找机遇才是当下的主旋律；而后，在第2章，作者又在更大的背景下介绍了与可持续发展相关的全球战略，试图将企业面临的挑战转变为一种面向未来的方略，并为企业将在其中扮演什么样的角色给出了一些思路。接下来，在第3章，作者又以一种价值组合的角度来分析可持续发展，从经济、社会、环境三个方面，对企业的行为提出了指导与约束；在第4章中，作者开始将我们引入一个全新的方向——“超越绿色”，清晰地介绍了洁净技术的战略框架，从系统思考的角度，论证了在那些能够提高企业未来竞争力的全新的技术和技能上率先投资的重要性。第5章中，作者为我们诠释了，为什么世界经济金字塔底层的40亿人口所构成的市场是可持续发展的基础。在第6章，作者说明，企业在金字塔底层市场成长和获取利润的同时，在改善当地人的生活状况和为解决社会、环境问题方面同样义不容辞。第7章，作者继续进行鞭辟入里的分析，首次对现有的“发展”和“现代化”这些源自西方的概念提出了批判，要求企业必须拓展其宽度并扩大自身对全球经济的认识，对藏匿于正式经济形式外的其他经济形式同样给予高度重视。第8章中，作者认为在底层市场取得成功的关键，即开展深度对话、合作探讨解决问题的办法、由小处着眼、建立相互之间的信任和实实在在地为那些当地的合作伙伴发展生态系统。第9章中，作者为我们介绍了一种特殊的、使商业模式与目标市场联系更加紧密的方法——金字塔底层倡议。最后在第10章中，作者将重点放在启示领导者和变革推动者，如何使可持续发展的思想付诸实践。
可以说在阅读了本书之后，应对当前艰难时局的战略突围路径就非常清晰了。即在国家层面上，加大经济结构调整的力度，不断优化投资结构，通过结构性减税促进内需，加快收入分配改革的步伐，促进民生福利，更加注重科技创新和节能环保;在企业层面上，以客户为中心，不断优化客户结构，以创新作为增长的驱动力，不断探索新的、可持续发展的商业模式。
支持实体经济，推动我国经济可持续发展，是我国商业银行肩负的历史使命。浦发银行一直以来勇于探索支持实体经济发展的新路子，前瞻性地将对“绿色经济”的支持作为服务实体经济的重要领域之一。加强“现代制造业、战略性新兴产业、现代服务业”等领域的信贷支持力度，积极在“低碳、循环、绿色”领域发掘客户及业务发展的新需求。浦发银行还积极探索通过科技创新实现金融普惠的路径。其中，在移动金融领域的科技创新中投入巨大，为推动移动金融普惠服务于广大农村和边远地区用户进行了不懈的努力。而这也正与书中服务金字塔底层市场及将可持续发展付诸实践的思想不谋而合。
浦发银行战略发展部总经理
李麟
2012年6月
来自美国前副总统阿尔·戈尔的推荐序
商业的全球化背景继续经历着沧海桑田的剧变，在《十字路口的资本主义》第3版中，斯图尔特·哈特明察秋毫，洞察出了大背景变换之重要实质。事实上，世代投资管理公司的同仁们与我都深信，在未来的50年间，可持续发展将成为驱动全球经济变化的关键引擎。与此同时，我们认为，通过绘制未来蓝图创造股东价值，并为可持续发展事业添砖加瓦，企业将拥抱前所未有的商机。
如今，在经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard keynes）的“国民账户”（现国内生产总值理论的核心）范围外的诸多因素正直接影响着企业盈利、风险管理以及维持竞争优势的能力，且这种影响的强劲之势前所未有。尽管在计量生产资料的时候，现今的货币系统精确度尚可，然而，一旦计量的对象变为了自然、社会以及人力资本之际，这一工具的准确程度便不再尽如人意。诸如，在某些方面，自然资源还是会被假定为取之不竭。这也部分诠释了为何我们现有的经济发展模式总是与尽可能多的外部化成本如影随形，并造就了整个社会最终为这些环境和社会成本买单的格局。
能够在战略高度，通过对经济、社会、环境以及道德方面进行有效的绩效管理，而使得自己的财务收益最大化的企业，将最终通过时间的考验，为公众及私人利益相关者谋得一桶金。当面对诸多局限性以及一个在现今的利用方式下不可持续的生态系统之际，这句话犹如至理名言。当气候恶化、艾滋病以及其它疫病爆发、水资源短缺、贫困漫延等问题达到市民社会与消费者们急需向企业与政府求得一个答复之际，恐怕“经营许可证”就不再能被企业视作是理所当然之物了。企业中的佼佼者已然走在了法律规章之前，并以此作为保有自己竞争优势的手段。
全球经济危机正是对一个挑战是如何将企业及政策制定者们从曾经的安乐窝中驱逐而出的完美例证。全球变暖所反映出的危机与挑战正是我们的经济体系维持长期健康的实质。在应对气候变化之际，积极投身其中的企业将能提升利润，吸引顶尖人才，收获品牌效益——而这一切，从长期来看，最后都将转换为增长的股东收益。今天，在应对环境危机时的激流勇进不仅将为公司赢得声望与风险管理的成功，同样将成为创造利润及争夺竞争优势的一大利器。那些将环境的全面综合管理纳入自己的战略制定、企业文化设计以及运作过程中的投资者与企业，必将成为行业中的佼佼者，而更多的股东价值也将如期而至。
正如哈特所指出的那样，企业是变化的一个有力的代言人。这个代言人已经整装待发，他将与政府通力合作打造一个更加可持续发展的未来，一个更加强劲的市民社会。然而，哈特同时指出，企业主一贯承担的短期与长期的压力迫使其必须做出权衡，是高瞻远瞩地在可持续发展事业中扮演弄潮儿还是固守过往的投资与旧习惯（通常是不可持续的）。
毋庸置疑，传统企业在凭借自身的力量面对可持续发展中的挑战时，存在一些能力上的局限性。我们的社会，现在比以往任何时期，都更需要一个全新的模式，以解决诸如环境危机、贫困、流行性疾病、水资源短缺以及人口结构变化这一类系统、长期的问题。这将涉及更多的企业和政府创新，社会企业家精神，公私机构的合作，以及更加有效的市民社会参与。
可持续发展的时代已然来到，然而，它必须在已有经济的体系中经受彻底的洗礼。为了实现这一点，我们必须继续将商业所在的环境及社会外部性因素纳入考虑的范畴，从而使得资本得到有效地配置，实现最大化与最优化的利用。价值250亿美元的欧洲二氧化碳市场在2006年被纳入管制，这正是资本主义如何通过价格信号——在这一案例中是二氧化碳的单价——有效地解决环境问题的佐证。只有当市场提高了自己为负外部性定价的能力时，我们才能看到资本在可持续发展的原则指导下更加有效地配置。这层转变其实无需其余任何条件，只要人们在心态上能够经历一场彻头彻尾的巨变——将我们的地球视为一项长期投资，而非一项清算之中的业务。
阿尔·戈尔（AL Gore）
世代投资管理公司的创办人兼总裁，美国前副总统
