爱华网不管你做多少事，也不管你花多少钱，最终你都要把茶叶卖出去，因为，销售是百姓喝茶、茶商获利的重要一步,不会买茶，一切为零。那么，花多少钱才能提高茶叶销量呢？
这是地方政府和茶叶企业都必须认真面对的问题。为什么要认真面对？因为，好货不便宜，便宜没好货，这是一种现实；同时，花了钱也可能打水漂，甚至还不如不花钱，这是另一种现实。所以，究竟花多少钱才能提高茶叶销量，地方政府和茶叶企业要分析问题背后的矛盾之处，挖掘出问题的实质，找到解决问题的根本策略。
基于远卓品牌策划公司十余年的实战经验和茶叶行业经验，我们认为，地方政府和茶叶企业可以在思考三个核心问题之后，一步步解开谜团，化解这个难题。
不花钱，能提高茶叶销量吗？
任何时候，做任何事情，都要先动动脑子、多动动脑子，千万不要人云亦云，也千万不要闭门造车，更不能异想天开，渴望天上掉馅饼。
换言之，解决问题的关键在于动脑子，而不是用票子。从地位显赫的富商巨贾，到穿梭市井的小商小贩，很多人做生意都是从白手起家开始的，这表明脑子在个人和企业的发展、转折过程中，起到决定性的作用。
尤其是在中国茶叶行业进入“圈智时代”为主的“三圈时代”之后，脑子对于茶叶销量的影响更大更明显。个体茶叶老板也好，茶叶店的导购人员也好，茶企老板也好，政府官员也好，都需要开动脑筋，集思广益，在“不花钱”或“极少花钱”的条件下，寻找提高茶叶销量的有效策略。
如果一开始就寄托在花钱的策略上，则很容易形成对金钱的依赖性，误以为“金钱万能”，甚至会陷入花钱就可以解决问题的误区之中。当然，这不是在否定花钱的必要性和重要性，只是将问题逐层剖析开来，让大家跳出“和稀泥”的思维方式，明白动脑子的重要性，洞悉解决问题的步骤。
更重要的是，远卓品牌策划公司谢付亮认为，茶叶销售是一门可以学习的技术，而不是一门玄而又玄的艺术。不管你是政府茶叶部门主管、茶企老板、营销总监、销售经理、茶叶店店长，还是普普通通的茶叶店销售人员，只要你认真学习，你就能系统掌握卖茶技术。
例如，网络上有很多免费资源可以用，诸如关于销售的视频资料、音频资料、专业文章和电子书刊，大家都可以有选择性地坚持学习，认真学习，创造性地学习，不断吸收其中有助于卖茶的“营养”，一步步将其转化为自身的卖茶能力，并在实际卖茶过程中将其转变为茶叶销量。
要花钱，应该以什么样的标准花？
若不深入思考，大家都会认为挣钱很困难，花钱很容易。实则不然，花钱一定要花在刀刃上，这是俗话，也是实话，更是大家都会说的话。这句话背后，还有一句话很重要：会花钱的人才会赚钱，所以，要通过花钱来提高茶叶销量，花钱的角度和步骤一定要正确。
首先来看花钱的角度。要提高茶叶销量，有短期的做法，有中期的做法，也有长期的做法。你选择短期，就要用短期的策略；选择中期，就要用中期的策略；选择长期，就要用长期的策略。
远卓品牌策划公司谢付亮认为，合理的方式是，三个角度都要考虑到，即：短期、中期和长期的销量都要兼顾，不能顾此失彼，寅吃卯粮或画饼充饥都不行，必须想法设法保障茶商、茶企或茶农天天有饭吃才能活得久、活得好。
其次，再来看花钱的步骤。资金充裕、魄力大，可以采用魄力大的方式去花钱，在看准的情况下，步子可以大一些，步骤可以少一些；若是魄力不够大，资金也不充裕，则可以步子小一些，步骤多一些，在获得相应的收益后，再一步步增加预算，不断朝着更高的目标迈进。
实在是囊中羞涩的人，也可以买几本书来帮助自己及企业销售人员学习卖茶策略，提高茶叶销量。例如，作为中国第一本茶叶销售实战专著，《点茶成金——快速卖茶72招》一书中详细阐释了卖茶的72种策略，大家只要愿意花时间、花精力，认认真真地阅读，打开思维的枷锁，联系实际卖茶过程中遇到的各类难题，就可以一步步强化卖茶技能，提高茶叶销量。
但是，必须指出，不论魄力大小、资金多少，花钱都应该充分评估风险，由小而大，划分阶段，分清主次，逐步去投入，而不能一股脑的什么都想投、什么都去投，落得个“收不了底”，就有可能“一命呜呼”了。
例如，远卓品牌策划公司推出的“茶金会”，实质上是一种创新的咨询交流会，不仅在交流现场及时解答了茶企老板的困惑，为茶企老板提供了马上能用的卖茶策略和品牌运作策略，更为茶企提供了一条低成本提高卖茶能力的便捷路径。
花钱后，如何检验花钱的效果？
花了钱，如何检验花钱的效果呢？远卓品牌策划公司谢付亮认为，检验效果要抓住两个关键。
其一，好的策略一定能够快速见效，尤其是基于短期销售的策略，更能让销量提升变为立竿见影之事。而且，即使是侧重于中长期的品牌战略规划，其在实质上也能为茶叶销售提供更多的支撑点，只要配合短期的销售战术指导，一样可以快速提高茶叶销量。所以，检验花钱效果的直接标准就是，在同等条件下，短期内茶叶销量必须看涨。
再如，即使是茶叶包装设计，也要对茶叶销量的提升产生推动作用。例如，在你设计产品包装的时候，你必须提前想清楚，你想让客户或潜在客户看到包装的时候联想到什么，哪些联想有助于销售，哪些联想会阻碍销售，哪些元素有助于第二次销售，哪些元素会阻碍第二次销售。
其二，好的策略一定能够长期持续。例如，远卓品牌策划公司谢付亮认为，好的销售策略，必须是短期利益和中长期利益兼顾的策略。有了短期利益，对于规模尚小的茶企而言，就等于拥有了血液，可以逐步壮大；为了中长期利益，茶企就会洁身自好，谨言慎行，考虑周全，为未来的发展预埋管线，做好准备，杜绝杀鸡取卵、焚林而猎的短期行为。正如我们在本文开头时所强调的，好的茶叶销售策略，必须保障你今天有饭吃，明天有饭吃，后天还有饭吃，即：天天都有饭吃。
总而言之，在中国茶叶行业进入“圈智时代”为主的“三圈时代”之后，“如何花钱”和“如何挣钱”一样重要，而且，要找到合适的卖茶策略提升茶叶销量，地方政府和茶叶企业必须整合智力资源，重视花钱、学会花钱、精通花钱，努力确保花出去的每一分钱都能获得预期收益。
