爱华网有位做实业的朋友，为人谦逊、坦诚，做事非常细心，兢兢业业十多年了，但自己的企业就是做不大，员工只有百来个，产值也就几千万。创业抱负长期不能实现，看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了，心中甚是着急，和我探讨企业成长之道。
我问他还能长高不？回答不能。我问他挑担的重量能加倍不？回答不能。我问他一天工作的时间能翻倍不？回答不能。我问他能够同时既看前方又看后方不？回答不能。我说既然你个人时间、精力、看到的范围都有限，那你把一切工作都攥在手中，你又能完成多少工作、做出多少业绩呢？管生产的有厂长，管质量的有品管，管账目的有会计，管纪律的有行政主管，管产品开发的有设计师，管工艺的有技术员，可是这些人的工作好坏最终都要由你一个人拍板。你貌似无所不能，什么能管。我想问的是，你到底管好了哪一样？他苦笑着回答：样样都管，一样都没管好。他自我总结说，企业做不大，就是自己能力太差。
我说不是你的能力差，而是你的心胸不够大。
我问他能否告诉我有几个员工的工作是他自己完全放心的？可惜的是，除了个别亲戚，他实在找不出几个放心的员工。他觉得员工都是为了自己的工资工作，很难让他放心。这就是问题所在。老板不信任员工，不放心授权。你不把权力交给员工，员工又如何为你分担责任呢？
我问他那些把企业做大的朋友，他们在企业都管什么？他告诉我：人家企业做大了，人才济济，那里还要自己管事？他说自己就是羡慕那些成功者有自己的时间自由、能够参与公益活动。那人家的企业在做大之前，他们又是怎样做的呢？难道他们也是如你事必躬亲、面面俱到？得到的回答是：企业小的时候，大家都忙，他们怎么做的我还真不知道。
我告诉他大企业都是从小企业做大的。企业能否做大，创业期就大体定了方向。一开始就把权力分给员工、懂得抓大局的老板才有机会把企业做大。整天把心思用在琐碎事务上的老板永远不可能把企业做大。创业者抓大，企业才能做大。这里的“大”指的就是企业的战略、方向、格局。市场战略、品牌战略、资金战略、人才战略等等关系企业发展全局的事才是老板应该抓的大事。老板要做的是搭建企业发展的平台，提供员工发展的舞台。老板应该在后台当导演，而不应该走到前台当演员，更不应该跑龙套。老板热心于具体的事务，不去琢磨企业战略，是典型的本末倒置。
企业做大靠的是团队，是机制，是体系，靠一己之力做事，企业永远做不大。
聪明的老板听懂了我的意思，虽然满脸通红，但却频频点头，并最终痛下决心，让管理专家帮助他的企业导入规范化管理体系。
仅供有心做大、无力成长的企业老板们参考。
