爱华网受社会及相关综合因素的压力，迫使员工倦怠工作；迫使老板加薪加福利，而公司却增加了离心力负能量！如何应变？如何借助科学理论及实践论证增益正能量？——徐久洲《IVC共有品牌新营销之26》。
一、如何理解离心力？
F= mω^2r
（F=离心力=a*m；a=向心加速度=ω^2*r；m=物体质量）
Centrifugal force离心力，是一种惯性的表现，指由于物体旋转而产生脱离旋转中心的力，也指在旋转参照系中的一种视示力，它使物体离开旋转轴沿半径方向向外偏离，数值等于向心力，但方向相反。
当物体受力不足以提供圆周运动所需向心力时，看起来就好像离心力大于向心力了，物体会做远离圆心的运动，这种现象叫做“离心现象”。
在任何一个公司中，都会有离心力产生，离心现象也很普遍。
离心力越小，越会滋生公司的负能量！
离心力越大，越会激发公司的正能量！
二、公司离心力何解？
01、不同公司有不同的离心力。
PwD普华永道公司研究《财富》公布调查数据资料发现，同一家公司在不同时期，离心力的大小亦是不同。徐久洲品牌钻家作如下提炼简析：
01）不同国家不同区域的公司；
02）不同地区及不同行业的公司；
03）不同背景及不同性质的公司；
04）创业时期及高速发展时期的公司；
05）年收益居高位与居低位的公司（年收益居高位的公司如Petronas马来西亚石油、FMG集团、Hyundai Motor现代汽车，年收益居低位的公司如HP惠普、First Solar第一太阳能、）；
06）年收益率高低落差巨大的公司；
07）市值大小不同的公司（市值巨大的公司如Apple苹果、Google谷歌）；
08）外部聘请CEO与内部委任CEO（外聘如Samsung三星、HP惠普、Volvo沃尔沃、Yahoo雅虎，内委如Rolls-Royce劳斯莱斯、HSBC汇丰银行）；
09）公司首席执行官及高层管理者任期长短不同的公司（CEO任期由短到长排序的公司：Petronas马来西亚石油、HP惠普、First Solar第一太阳能、Hyundai Motor现代、Yahoo雅虎、HSBC汇丰、Samsung三星、FMG集团、Google谷歌、Apple苹果、Volvo沃尔沃、Rolls-Royce劳斯莱斯）；
10）人力资源管理及人员流失率控制标准不同的公司（世界500强公司的标准，在人力不可抗拒的非常时期，其标准自然破除）；
11）企业文化有根基与无根浮萍式的公司；
12）社会责任感及资本运作手段不同的公司；
13）初发心及愿景不同的公司；
14）其它。
以上提名公司中，Petronas马来西亚石油公司，在被调查的100家公司数据中年收益率高于100%，却经常变换高管，可见非市值处于负数的公司会经常换CEO。
02、离心力源自经理人的压力。
一个CEO的任期时间长短，直接影响到公司员工的流动性及价值取向。
CEO任期的理想年限是多久？
CEO任期短于5年者，正负收益回报趋于等同；
CEO任期在7年后发生变化，公司正收益超过负收益；
CEO理想任期为10—15年（在目前的中国似乎是神话），
以CEO为代表的公司高管层的离心力（流失），主要因素源自“压力”。据《2012中国高级经理人心理资本与压力现状调查》
显示，中国高级经理人的压力感受水平很高，76.7%的高级经理人感觉自己目前正承受着压力，51.6%比较大、21.4%很大、3.7%有极大压力，处于近7年以来的最高水平。
发现，工作时间越长的高级经理人，其感受到的压力越高。
据悉，每周工作时间超过50小时的高级经理人群体中，压力感受水平较高的人数比例超过85%；而工作时间低于40小时的高级经理人，感到较高压力的只有51.2%。
在表示目前自己工作压力极大的高级经理人中，有高达28.1%的高级经理人平均每周工作超过65小时。
压力源自13项从高到低依次排名：
01）常处于快节奏工作中；
02）生活成本增加；
03）常需高度集中注意力工作；
04）任务多，工作量大；
05）限时完成工作，时间很紧；
06）需要保持业绩不断增长；
07）过度工作影响身体产生；
08）物价上涨，公司利润下降；
09）工作中要求创新；
10）大环境不利公司发展；
11）临时增加工作；
12）工作量显著增加；
13）工作与家庭起冲突。
三、怎样化解离心力？
01、常规减压缓解离心力。
据悉，公司关注员工心理健康和压力管理时，最常采用的办法依然是：
改进工作流程，减少工作量。
【公司帮助员工减压】
12.5%为员工提供心理健康培训，
10.6%提供心理咨询服务，
4.8%提供全套EAP员工帮助服务。
【职场个人自助减压】
据悉，高级经理人在减压方式上更趋于健康，4.7%采取旅游、4.1%沉思或冥想、2.3%野营等户外运动、2.2%健身运动方式应对压力，还有0.4%使用心理咨询减压，吸烟减压人数下降2.0%，喝酒减压人数下降2.2%，另有5%表示自己所在公司对员工的压力问题根本未给予任何关注或尚未采取任何具体措施。
常规减压的方式，可以缓解压力，减少离心力。加工资加福利，非长久之计。人心所向或失了人心，该走的自然会陆续退场。老板，您如何收场？——忍耐，应变！应付变化？应该变化？应对变化！传承传统，开启心量，互动减压，降伏其心。缘何降服其心？公司老板可以参研《金刚经》开示，坚持每天看，看3千遍，自然会有悟。
02、协同价值抵御离心力。
IVC共有品牌（IVC，Interwork Value Chain互动价值链）理论，应对、缓和、化解公司离心力（压力）的法则，运用在公司经营管理中，统一思想，统一价值观，旨在持续互动员工与公司之间的共同价值。IVC实战，互动财智，协同价值——
01）认知共同价值。信念？为什么要在这里工作？
02）识别共同价值。伟大的公司？未来是伟大的公司？
03）创造共同价值。期许？承诺？兑现？愿景？
04）分飨共同价值。初发心？企业文化？品牌精神？
05）感恩共同价值。老板对我有恩有义？老板如同亲人？
06）互动共同价值。正信善行？共同的社会责任感？
思量更多有益于自己与公司的“共同价值”，坦然面对压力，静心、定心、用心，顺应环境的变迁，增加自己的定力，倾听自己的心声，坚定自己的信念！
我们知道万事万物有生命周期，公司的生命周期及人员流失率，直接与公司成员的心力产生关联关系！这种力有两种，一种就是以上诠释的离心力，一种是下文开示的吸引力。关于公司离心力的话题，意犹未尽，敬请关注兄弟篇IVC共有品牌新营销27《IVC把脉职场：应用公司吸引力》
