六大茶山茶业有限公司 把握茶业“立势”,谁来指点茶山?



   孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”

   孙子告诉我们,善于指挥打仗的将帅,其主导思想应当放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的“势”上,而不是去苛求手下将领或兵士,所以他能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。

   做任何事情都要认清形势,把握大势,在互联网时代,在信息化时代,在茶叶从农业转变为工业化的时代,更要把握好大势,尤其是要把握好“立体化大势”,即:“立势”。把握“立势”,就要宏观之势、中观之势和微观之势都要兼顾,以及许许多多难以言说的大势。

   例如,著名品牌专家谢付亮先生在《中国茶叶行业需远离“乳房陷阱”》一文中指出了中国茶叶行业的趋势:富人和普通人都是人,我们都应该在品质上把好关,茶叶品质都要过关,不可打心底里就没把普通人当“人”,总是对富人讲“生态”,对普通人讲“常态”。

   同时,谢付亮先生指出:“要预防茶叶卖不出去,乃至预防更大的危机,靠指责消费者解决不了问题,靠抱怨消费者也解决不了问题。中国茶叶行业必须问责于己,问心无愧,严防‘乳房陷阱’,严格控制质量,理性制定价格,远离‘乳房陷阱’,为茶叶决胜市场走好第一段路,让茶叶回归‘柴米油盐酱醋茶’的民生行列,造福更多的天下苍生。”

   那么,在这个茶叶行业日新月异的过程中,茶叶品牌快速崛起的过程中,谁来“指点茶山”,帮助茶叶主管部门、茶叶企业、茶叶经销商,以及一大批打算投入茶叶行业创业的人们,全面把握“立势”,牢牢把握抓住发展机遇,促进茶产业“茶翅高飞”呢?

   每个人都是智慧的化身,都有自己的长处和优点,正所谓天生我材必有用,只要经验、知识和精力允许,投入足够的时间和精力,我们就可以运动自己的大脑,走访茶叶产区、茶叶市场,与消费者交流,关心消费者,用自己的智慧和经验去把握“立势”,为未来的发展提供智力支持。

 六大茶山茶业有限公司 把握茶业“立势”,谁来指点茶山?
   当然,如果时间和精力有限,没足够的时间边走全国茶山和茶市,也可以参加“茶金会”,“茶金会”采用小组圆桌会谈方式,每期约见茶企决策人,深入交流茶叶品牌运作策略和卖茶策略,不仅帮助茶企决策人看清了行业真相,强化了茶企决策人的信心,更为与会决策人指明了茶叶品牌营销的出路。

   更便捷的是,茶叶主管部门或茶企决策人,可以认真学习远卓品牌策划公司推出的《指点茶山——谢付亮中国视茶记》一书。《指点茶山》是中国第一本系统讲述茶叶行业如何提高竞争力的实战图书,被茶叶界戏称为《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》的“前传”,《点茶成金——快速卖茶72招》则被称为《茶翅高飞》的“拓展版”。

   《指点茶山》思维很“宽”,内容很“泛”,来源于“茶场”和“市场”,又服务于“茶场”和“市场”。以著名品牌专家、中国茶叶品牌策划第一人谢付亮先生为核心的远卓专家团队,在调研中国茶叶市场、走访各地茶叶产区和茶叶销售终端过程中,结合历史、文化和时事热点,从“宏观”、“中观”和“微观”三大视角,针对中国茶叶现状、发展趋势、品牌谋略等核心主题做了独到而又富有启发性的分析。

   《指点茶山》融汇了谢付亮先生的一系列独到观点,既“视业”:俯瞰整个茶叶产业的昨天、今天和明天,又“视夜”:洞察被忽视的茶叶行业盲区,还“视叶”:剖析像一片茶叶那样的“小问题”,为中国茶叶行业突破发展瓶颈、提高竞争优势点亮了一盏盏明灯,为地方政府和茶叶企业指明了方向,直接帮助地方政府和茶叶企业避开信息干扰,制定正确决策,直奔市场核心,快速提高竞争力,推动茶叶由“叶子”转变为“票子”。

   因此在学习之后,我们可以从宏观、中观和微观三大角度,认清中国茶叶行业的“立势”,从而制定正确决策,直奔市场核心,快速提高竞争力,迅速跃上更高的市场平台。  

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