爱华网根据《全球创业观察报告》的信息，当前中国社会除垄断行业之外，各行各业都涌现出大量的创业者。中国创业者有两种状态，一种是生存创业，自己创业为了自主就业，依靠自己的力量解决生计，因此开一个小店、搞了个连锁加盟或办一个小厂；另一种是机会创业，是为了寻找更好的发展机会，追求更多的财富，实现自己的事业梦想。中国的生存创业和机会创业比例基本是：生存型约占55%，机会型占45%；在全世界范围生存型占30%，机会型占70%。
品牌心理学创始人郭涛指出，中国的创业者一般分为四种类型：业务型、技术型、书生型、品牌型。业务型的创业者大多是生意人或销售出身，他们自己本身就是生意、业务、销售高手，对市场很敏感，擅长抓住商机，他们往往激情、敏锐、领悟性强。这类创业者能从小事做起，很会从实战中学习，能迅速嗅到商机并转化为赚钱的行动。业务型创业者在创业伊始，就能迅速生存下来，他们的问题是赚了些钱之后，容易被新的商机诱惑，如果业务方向变来变去，就容易造成战略失误。 技术型的创业者大都有一、二门独特的技术，有较深的钻研能力，假如他们处在IT、移动互联等发展势头良好的新兴产业，他们的技术有很强的应用效果，不需要花费很大力气便得到订单的话，技术创业者就容易成功。技术型创业者多半理工科出身，科研意识强，非常有独立见解；在企业管理中，往往容易武断，甚至带些偏激，创业过程的最大的障碍往往是团队协作上。 书生型的创业者一般有较高的学历，甚至海龟洋文凭，什么工商管理硕士、美国某某大学博士或访问学者，他们有非常全面的商业计划书，热衷于周旋在风险投资、天使投资者身边，他们总是把自己想象成早期时代美国融资的马云，是本着激情与梦想做事情，对实际实地运作缺乏了解和经验，他们往往书本理论讲的条条是道，但真的实践起来就捉襟见肘，让真正的实干家看起来很不靠谱，很多书生型创业者，特别喜欢用“惊天动地”来形容自己的公司或商务模式，如果没有相当数额的资金连续投入，这种初创型的企业公司很容易夭折，当然不能一概而论，书生型创业者里面也不排除卧虎藏龙，也许隐匿者“能够改变未来世界的创业家”。 品牌型的创业者一般有丰富的工作经历，他们一般在一个产业的某个或某些企业当过部门以上经理，或从事过营销经理、财务经理、甚至公司副总的职位，或担任过管理咨询公司的项目经理，他们对创业有了一定的理解，不对一个行业有五年以上的工作经历，不在这个行业积累一定的人脉资源，不对企业产品、企业管理、企业营销、企业战略有相当的认识，他们绝不会轻易创业。尚未创业之前，品牌型创业者就有很强的品牌意识，因为现在中国各行各业已经全面进入品牌发展阶段，没有品牌意识和品牌认知的创业者，仅仅为了当老板而当老板，为了发财而创业的人很难成功。品牌创业者选择一个产业，针对某个细分产业领域，实施差异化定位，满足特定顾客群体需求，把为顾客创造价值当成自己的职业使命，这样的品牌创业者是中国未来商业的真正希望。 品牌心理学创始人郭涛指出， 创业不是儿戏或游戏，创业者要付出比打工者多100倍的心血，创业需要智慧、需要体力、需要靠自己、需要靠朋友、需要诚心诚意、需要感染说服、需要精心准备、需要跑步中调整姿态，创业需要理性分析，但往往因为感性而大胆的迈出了创业的步伐，创业是走上了“天堂”的大道，创业是迈进了“地狱”的大门。创业者创业前，要清楚以下问题：1、我是谁？
创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者一定要清楚你既已拥有的，与你追求的目标之间，还存在多少鸿沟？还有多少难点？很多创业者在模糊的情况下，因为自己一个特长如摄影，就想开一个影楼；因为自己一个创意，如鼠标上作画，就想把它变成一个产业；或朋友的一点建议，帮助一对儿男女同事促成姻缘，就想搞婚恋中介；甚至是一时的冲动，高中不如自己的一个同学都成了老板，就发誓要创业成为李嘉诚（或马云等超级创业成功者）。我们建议准备创业的朋友，一定要先透彻了解自己，我到底是谁。 2、创业是什么？ 好像是一个多余的问题，但很多想创业的朋友真没搞清楚，就是凭一时的冲动，尤其一些血气方刚的大学生，创业为什么？完全是因为找不到理想的工作而把创业当成就业。一些创业者自认有一个绝妙的点子，或正好有一笔资金，就不顾一切的奔上创业之路。创业是什么？它是一套商业运行模式，创业者要至少考虑到技术、产品、销售、渠道、财务、管理、人员，了解市场信息、竞争信息、甚至产业知识。创业是有风险的，是需要创业者理性面对的，是需要团队协作精神的。 3、创业者要准备什么？ A、创业商业计划书，一份好的商业计划书不能保证创业者一定成功，但至少证明创业者有对自己创业计划的系统思考，有对创业项目方方面面的深入钻研。创业商业计划书很难做到完美，但是撰写商业计划书的过程，就是你的计划的商业高楼大厦的虚拟设计过程。创业者撰写商业计划书，需要大量的实地深入调研，最好能够得到一些企业老总、管理专家、财务专家的帮助指导。 B、要有清晰的企业定位，要明确创业经营范围与核心竞争力。要知道自己的企业与同类竞争者相比，有什么是核心的，别人无法做到的东西。现在市场竞争非常激烈，各行各业都有强大的企业，资本强大、技术强大、品牌强大、背景强大。初创企业必须具备与众不同的核心竞争力，可能是一个专利技术、可能是另辟蹊径的创新渠道、可能是移动互联的新媒体推广、甚至是独特的客户资源，创业企业一定要提供与众不同的客户价值，要清楚自己的核心能力。 C、有管理经验。我们认为成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到开创企业的状态，要有一个过程，如做主管、经理、副总一段时间，http://china.aihuau.com/这样更有助于创业者的创业。很多创业者最早从事销售，也有很多创业者原来是技术型的，关键是要掌握一定的管理经验，而不能仅会做一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了创业者，要学会把握事情的本质与企业的命脉，还要学习成功创业者的心理意志与心理历程。 4、深入思考、果断决策。
有很多创业的朋友，我们赞成他们创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了，来养活自己和那群跟着自己干的人了，也许从此看见每月的账单都提心吊胆了......理性的思考后，认定自己是适合创业的朋友，就需要魄力了，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定了就干！
5、具备一定的品牌意识
品牌心理学创始人郭涛指出，前面提过创业者的有四种类型，其中品牌型创业者的生命力指数最强大，因为品牌即是软实力也是硬实力，说品牌是软实力，因为品牌是知名度、美誉度、忠诚度，品牌还是不如生产厂房、机器设备那么有实体感，但是品牌一旦形成，就会有大量忠诚客户喜爱你的产品和企业，就会源源不断带来订单，订单带来销量带来现金流让你的企业奔跑起来。品牌避免你与同行开展杀价竞争，品牌保障你的利润空间，让你能够聘请高级人才，帮你增加研发投入，帮你有宣传推广的费用。因此在创业之初就意识到品牌既是软实力也是能够变现真金白银的硬实力，能够让你成为品牌创业者，虽然还没有正式创业，你已经在创业起跑线赢得高分。 6、拥有坚定的信念. 创业艰难，但创业拥有无穷的魅力，吸引无数社会精英乐此不疲，创业成功与否的所有因素中，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难。作为一个品牌创业者，你在充分掌握创业规律之后，你的主观能动性，你的自我意志、创业意识、对创业的坚定信念，是你自己创业的源泉动力，信念的力量无穷的。品牌创业者只要能坚持，能不断思考，能在创业跑步中调整姿态，能不断学习中自我修炼，我们相信你最终一定成功！
