苏州园林一切都要为 一切都要DO



爱,需要做;工作,也需要做。一切都要DO,唯有行动起来,才会向结果或目标迈进,否则就是原地踏步。

  有个管理与激励方面的公式:“想到”加“做到”=“得到”。你周围做成事儿的人,其实原来都比你“笨”,所以他们笨鸟先飞,他们先DO,所以就领先你了。

  班级上的最美女孩,是不是成了别人的老婆,你到现在还喋喋不休,为何你嫁给你,因为你认为创造好条件后再娶,等你功成名就之时,班花、校花已经成了别人的老婆。这是因为当时没有你优秀的同班同学,DO 了,在你之前DO了!

  这个社会的富人,除了当官的外,其他的你看看,“三无”背景(无学历、无背景、无资本)却一个个暴富了,你有时看不起,哈哈!其实他们也看不起我们这些没有钱却看不起他们的人,哈哈!我接触过的农民企业家一个个,都是白手起家,在艰苦的条件下,在无法继续上学的情况下,在无业游民的情况下,选择了自主经营,选择自己DO,这一DO,就DO起来了,富了。

 苏州园林一切都要为 一切都要DO

  所以,想到了,就要去做,才有可能得到。光说不练,等于卖嘴皮子,没有实战是总结不出来国外课本里的那些道理的,因为老外也是经过上百年经历而提炼出来的销售与管理“圣经”。

  DO,如果不抓执行力,不检查是否落实,也只能停留在口头上或纸面上。形式上好看,实质上虚无缥缈!

  有个公式:开会 不落实=O;还有一个公式:布置工作 不检查=O。哈哈!如果没有人对结果关注,没有人对结果负责,我们管理中等于什么都没有做。

  所以就得到了一个抓结果的公式:抓住不落实的事儿 追究不落实的人儿=落实。落实了,才是真正的DO了。

  你看看政府引入追责机制后,是不是办事精神了、谨慎了;你看政府也引入管理学上的督办后,是不是效率相对高了,流程也相对活了。http://china.aihuau.com/可我们往往郁闷的是,一引入这些先进的管理方法,我们的团队协调性差了,短期利益就一定兼顾不到长期利益,有些急功近利。

  企业几乎全部引入了绩效考核管理方法,对工作项目进行结果的考核,对工作过程进行督办跟踪管理。这些年企业管理中,崇尚执行力,都效仿军队或西点军校的做法,一些企业收到了很好的管理效果与绩效表现。

  DO,还要进行督办与检查。

  督办DO的效率与正确性;检查DO的结果。对过程进行跟踪督办,对结果进行追责考核,那么想到的,必须去做到,得不得到其实已经不太重要了,会顺其自然、顺理成章。

  在管理中,我们一直在DO,也全面对结果进行考核,但往往少了层层分解的DO,少了层层督办的DO。不DO,一切“万事皆空”;DO,要抓落实、重检查,这样才确保DO之有效。

  

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