创业型互联网公司架构 创业型公司的三三制



理想与梦想,创业型公司最难分清的两个概念。老板或创始人的个人梦想,硬生生地成了企业创立的理想,利己之心必然会排斥利他之行,大道为公的企业成了私欲横流的试验场。商业规则愈加明晰的未来,没有事业理想的创业型公司,早熟之后必是早夭。公私不分的创业型企业,聚合的多半是半梦半醒的乌合之众,遇到好处争着上、碰到困难抢着让,未来又怎能如期而来?

创业型企业,其领导人的价值观与职业信念尤为重要,犹如一支部队的首任长官,烙印在团队的灵魂深处,散发于经营的关键时刻。叶敦明认为:为行业谋发展、为企业谋前途、为个人谋成就,这样的企业价值观才能行的远。创始人建立企业、职业人发展企业、事业人再造企业,流淌着民主经营血液的创业型公司,才能江山代有人才出、事业承接薪火传。初创期领导人的价值观与职业信念,是创业型公司的DNA,成功企业的开始处,总是离不开人性的身影。

先做人、后做事,这句古话不妨从多个角度细看一下。靠关系起家的人,建好关系网是绝对优先项目,有人就有了一切。靠实业起家的人,要找对合伙人团队,夫妻店、朋友档、家族系,概莫能外。靠投资发家的人,要赌对实业的领导团队,再好的行业与企业,若是实业领头人与资本方产生大矛盾,就不知有多少雷士般挫折会重演。人,是事业的决定性因素。对于创业型公司而言,当个人的抱负与商业的逻辑吻合时,就会爆发出惊人的能量,它才是事业腾飞的内因。

叶敦明认为:坚定、快速、优秀,是创业型公司领导团队的核心素质。坚定者,不会把个人梦想当作实业理想。商业目标,是统帅他们一切行为的准绳。他们不会用所谓的实业心态去排斥商业思维,他们善于将商业的逐利与实业的求大很好地调和,他们不会以个人的喜欢替代商业判断与经营方向。

 创业型互联网公司架构 创业型公司的三三制

快速者,最本质的特征就是没有借口。能力、经验,不重要;状态,最重要。保证完成任务,即是对别人的承诺,也是对自己的要求。任何时刻都能调整到最佳状态的人,会将挑战视为成长的机会,苦中作乐是他们的外在表现,感恩挫折则是他们的内在状态。胜人者勇,胜己者强,创业者理应选择强者之路。一般人,需要外因激发内因,而快速者,则长于自我激发。他们总是快于对手调整好状态,总是快于对手度过低迷期,总是快于对手拔高对自己的要求,总是快于对手选择好下一个更高的目标。

优秀者,是因为他们对待自己的标准要高于别人对他们的要求。优秀者,视平庸为恶习,他们不留恋于过往的成功,他们不满足于平庸者的艳羡,他们对自己的期待永远超过现实的能力。优秀,与其说是一种能力,不如说是一种对待生命的态度。叶敦明觉得,优秀者是逆向生长的,越是困难的、越是不可能实现的,就会让自己感到莫名的兴奋与渴望,他们无视年龄的存在,他们只忠于内心的渴望。

创业型公司的做事风格,必定是“简单交代、快速上手、认真复盘”的三板斧。有些人,习惯于充分准备而后上阵打仗,这是半工业化静态社会的好习惯,却是后工业化动态社会的坏毛病。在调整中前行,是创业者做事的基本风格。简单交代,就是说清楚目标、规则、要求与支持,然后就放手让他们行动。

快速上手,就是边干边学边成长,一个新手很快就能战胜那些原本高不可攀的老手,因为他们没有经验的束缚、经验的樊笼与守成的挣扎,他们盯紧问题的本质、紧握机会的节奏。而对手呢,则经常陷入患得患失的苦恼,大战之前就已经筋疲力尽。认真复盘,则是快中有慢的行事风格。追求简单、快速的创业者,喜欢在抓机会中解决问题,遵循不停车修理的干练。http://china.aihuau.com/但当问题严重到拖累机会捕捉时,就必须停车自检与自修。在成功的结果中找到有可能失败的诱因,在失败的结果中找到可资利用的做法,得失是过往,成长才是将来。

创业型公司的领导人,要做好教练,而其核心成员,既要做好专项运动员,又会成为部门的教练员。如此,创业精神才能不打折扣地激荡于公司的边边角角。叶敦明提出的创业型公司的三三制(人型三要素:坚定、快速、优秀;做事三要则:简单交代、快速上手、认真复盘),其实就是在工作中修炼自我、领悟人生的人性法则。创业,是人性成长的大机会。创业型公司的三三制,就是助您在事业起伏过程中认识自己、接受自己与修炼自己,本质人生,定能绽放在创业者的朝圣之路上。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/64855.html

更多阅读

作家有三种死法 创业公司的三种“死法”

     成功的创业公司都是类似的,必定是解决了客户的问题,并且以此产生了足够的收入。而失败的创业公司则各有各的失败原因,这些失败的教训也许比成功的经验对于其他创业者的学习价值更高。每一家成功的公司都有大量的报道,而失败的

杭州 外包it公司成本 创业公司的IT成本经

    “Facebook是从一台笔记本开始做起的,现在自己有庞大的数据中心。”作为一家创业公司的IT总监,张云辉用Facebook的例子来类比成长型公司IT系统伴随业务增长而弹性扩张的过程。  张云辉所在公司CDP是一家近几年急速增长的人

豫商集团 企业创业 创业型企业的“八做八不做”

“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”。——伟人语①做企业,不要做事业现在的很多创业型企业的文化口号很宏大,都说自己经营的是一份事业,好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么,什么是事业呢?《易经》有云,举而措之天下之民,谓之事

创业公司的困惑 创业者的角色转换之惑

作为Oracle公司的第17名雇员,如果乌曼·古普塔(Umang Gupta)今天仍留在那里,他会过上更轻松、更富裕的生活。但对创业的热情促使古普塔放弃了这份看起来很美好的工作,离开Oracle后,他创建了自己的同名公司Gupta Technologies,进行计算

声明:《创业型互联网公司架构 创业型公司的三三制》为网友桃花面落尽天华分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除