参观航天城有感 中国航天集团高层培训有感



    何边-中国航天集团高层培训有感----再说一型(完美型)


  上周为中国航天集团各企业的高层领导,做了一场《九型人格与领导力》的培训,场上学员的表现,让我们再次看到了各种型号人的行为特点,今天重点分享一下一型的特点,供各位参考。


1、 一型(完美型)比较容易清晰判断自己的型号


每次讲九型的时候,我都是先把九种型号的特征描述出来,之后,再按顺序请各种型号的人上台来展示和分享。一般来说,一型较容易清晰地判断出自己的型号,所以上场的学员比其他型号的多,而场上其他型号的学员,往往因觉得自己是复合型,而产生困惑,那是什么原因使得一型更容易识别自己的型号呢?因为,一型的人比较善于自省,比较注意细节,平时对自己的思考就较多,所以,一接触九型人格这个课程,就比较容易快速搜集信息,做出判断。这一点,是值得我们其他型号学习的, 学习他们平时多加自省的好习惯。


  2、一型(完美型)比较愿意给别人提建议


在课堂上,当其他型号的学员上台展示和分享的时候,其中有一个环节,我请台下的学员给台上的人提建议,我注意到,这个时候,提建议的,多数是一型的人,这也反应了一型人“挑错专家”和愿意给别人提建议的特点,一型人平时比较认真细心,关注细节,所以当需要他们给别人提建议的时候,会脱口而出。这点有时是优点,有时是缺点,建议一型的人平时多看到别人的优点,而其他型号的人,多学习一型的严谨负责,对问题的敏感。


  3、一型在听取别人的意见的时候,容易引发辩论


课堂上,当一型学员在台上的时候,我引发台下的人给一型提些建议,下面的人一开口,就引发了台上几个一型的人同时与下面人辩论,这真是“活人版”的九型课堂现场,这点无疑真实地反应了一型在接受他人意见的时候,容易反弹。在这里也建议一型的人,先倾听,中立地理解,不必上身,还是那句话“有则改之,无则加勉”。何况人家提建议,只是针对你的行为,而不是否定你这个人。


之所以今天在这里多谈了一型,是因为这批学员,一型确实很多,当然,这也许和这个国营体制、高科技人才集中的团队性质有关,在长期的培训中,我们也发现,不同性质的企业,也确实吸引着不同型号的人群。


《九型人格与管理应用》

 参观航天城有感 中国航天集团高层培训有感


主讲老师: 何边 领导力 团队建设 九型人格 培训专家


课程受众: 企业管理人员,希望了解人性,提升人际沟通能力的人们


课程时间: 2天


授课方式:课前测评+模型搭建+案例分析+录像观赏+角色体验+讨论分享+个性指导


课程背景:


九型人格是一门古老的性格学说,是口口相传的,来自于实践的智慧,它用两、三天的时间,展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术。它用简单通俗的方式告诉我们,知己知彼,知人善用,自助成长和支持他人成长,因了解人性,大大提高了人际沟通的效率。


没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。


在企业中,经常出现如下的状况:


为什么个性鲜明的员工的能力得不到充分的发挥?


为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?


为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?


为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?


对不同的人,应该如何调整沟通的方式?


如上这些问题,经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争,越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,会导致运作效率低,管理成本增高等等,将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。


美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人际沟通和人力资源课程中,后来风靡全球,世界500强企业纷纷地引进九型人格在人际沟通和用人管理中,目前在国内很多企业也从九型人格的应用中,优化了人才配置,提升了人际沟通的能力,发挥了团队的最大潜能。


课程收获: 


1. 学习和掌握九型人格这个工具


2. 学会接纳欣赏自己、身边人和团队成员


3. 了解人性,学习沟通中的共性技巧


4. 了解性格特点,调整个性化的沟通方式,快速达成共识


5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队


课程大纲:


第一部分 对九型人格的认识


1. 九型人格的来源和九柱图的原理


2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧


3. 九个型号在常态和压力状态下的表现


4. 几个相似型号的区分细节


5. 现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1+场景2+场景3


6. 九个型号自我成长的要点


7. 九个型号支持他人成长的要点


8. 九型人格的现场测试


第二部分 九型人格在团队建设中的应用


1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格


2. 各种型号员工在企业中适合的岗位


3. 各种型号员工的职业规划建议


4. 各种型号员工讲话模式的特点


5. 各种型号员工内心的需求


6. 案例讨论:各种性格的人,喜欢和讨厌的沟通方式


7. 了解沟通中的共性需求


8. 针对不同性格,个性化的沟通要点


9. 九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建和谐团队。


10. 案例分析:面对同一问题,如何与不同性格的人沟通,以达成一致?

  

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