爱华网据产业在线所提供2010年制造企业年报显示，中国16家企业2010年的营收已经过了十亿元，其中海尔以1357亿元位列榜首；超过百亿的企业有7家，分别是美的、格力、TCL、长虹、格兰仕、海信、小天鹅。 中国家电企业富豪榜给我们如下启示。 启示一： 中国家电行业规模化形成得益于中国强大的消费市场 中国的富豪企业能够如此顺风顺水，如果说企业自身的努力必不可少的话，那么更大的推动力的则来自中国巨大的消费市场。 消费市场的大小跟很多因素有关，其中最重要的因素就是人口。中国拥有将近14亿人口，相比较而言，欧洲任何一个国家都无法与中国相比。据维基百科显示的统计数据，欧洲2010年总人口为8.3亿（包括俄罗斯、土耳其等跨洲国家的亚洲部分）。而世界经济的引领者美国人口则刚刚达到3.1亿，两者即使相加，也无法与中国人口相匹敌。 所以说中国消费市场拥有先天的优势，方便企业进行大规模的扩展。而且由于中国在改革开放后开始大力发展经济，居民的消费水平在过去的数十年间得到了飞跃式的提升，从而让整体购买力大大上升。在这样给力的消费市场面前，能诞生百亿级甚至千亿级的企业应该说是毫不奇怪。 在这场市场开拓战中，广东企业作为一个领军者和标杆企业，走在了市场的前列，也为破茧而出的中国家电市场完成了真正意义上的启蒙铺垫工作。 上世纪八九十年代最著名的家电企业基本上都在广东地区。其中容声冰箱由于其质量稳定，几乎风靡一时，成为每个家庭的必备品；而美的也由于巩俐广告的成功，美的空调一举成名，从而奠定其在中国白电前三甲的地位。 值得一提的是广东的神州和万家乐。两家作为厨电行业的领军企业，在90年代初期进行了大规模的营销战和广告战。万家乐还请到了香港著名演员沈殿霞做代言，开启了家电广告代言的先河。而相对应的，神州通过亚运会火炬事件的策划也获得了众多消费者的青睐。两者的营销大战一下子让各自的销售额提升了数百倍。 广东企业的奋发图强，点燃了市场的星星之火，很快中国家电企业在全国各地蓬勃发展，形成了当今的市场格局。
由于中国企业技术方面的相对弱后，同时中国的消费者对国外产品抱有一定的敬畏感和荣耀感，国际著名家电企业无论是欧系、日系或者美系都曾经在中国市场上混的风生水起，大有一统局部品类市场之意。但是随着中国消费群体的转变以及中国家电行业的崛起，现在国外家电品牌已经不再具备当年威风八面的地位，但他们在中国市场中的作用是任何人都无法抹杀的。 中国家电行业的发展，一方面是企业找对了时机和切入点；另一方面，一股隐形的力量也显得至关重要，这就是策划咨询行业的发展。 前面所提到的万（家乐）神（州）之争，虽然距今已经有20年的历史，但仍然作为一个非常经典的营销策划案例而被传播。随着90年代后企业品牌意识的崛起，对品牌的重塑、包装、推广基本成为每个企业的必修课。 现在，在家电行业整体大开放、小垄断的情势下，众多中小企业为了崛起同样要运用到策划咨询公司的力量。而国外著名企业在经历了下坡路之后，想要重新审视和打开中国市场，同样需要策划咨询行业作为一个平台。 所以，经历了20多年的发展，咨询策划公司不断针对不同的市场环境制定相应的策略，拓展了自己的经验和实力，也开始以家电行业为跳板，逐步朝更困难，更具挑战性的行业前进。 启示二： 千亿级企业不能完全说明中国家电在世界地位的提升 中国家电企业走的这条捷径，虽然直接颠覆了整个中国市场的格局，使得一个产业获得了勃勃生机，但是我们看到，自上世纪90年代以来的痼疾实际上并没有得到有效地解决——即技术创新。包括海尔、美的、格力在内，都将产品的规模化做到了极致，在出口市场上更是如此。中国制造的产品，在海外最有优势的仍然是价格而不是产品的创新技术或者功能。 资深品牌营销战略管理专家、上海极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生认为，这样的经营模式好比麻醉剂，让中国的家电企业沉醉于销量的不断提升和产能的不断增长上，却忽视了自身产品仍然是低附加值的产品，在西方市场上只能作为一种边缘化的产品，这点在德国IFA展的布局上就可以看出。只有海尔有独立的一个展厅，其他很多著名的中国家电企业只能蜷缩在很小的一块区域内，也很难引起各国经销商的兴趣。 所以说，缺乏高端精品化的家电产品，中国家电品牌就算规模做到10000亿，中国家电行业的地位仍然是原地踏步。 实际上，中国家电行业自从诞生了千亿级别的企业之后，本身就已经有了冲击全球家电领导者的实力了。但从产量来说，中国与跨国著名家电企业产量之间的差距已经不大了，但是中国家电企业却似乎满足了当前在中国本土市场的成功，缺乏一种进一步的信心和努力。 目前美的、格兰仕等在国外主要是做代工的，而惟一具备以自有品牌冲击国外市场的中国品牌暂时只有海尔，这也是为什么在IFA展上，也只有海尔能够为中国家电企业挽回一丝颜面的理由。海尔在东南亚、南美洲以及阿拉伯等国家做足了市场功课，同时在欧洲、日本以及美国三大世界主力市场上也具备一定的竞争力。但是仅有一个海尔还远远不够。 这点上，美国的苹果公司可以作为一个很鲜明的例子。一个小小的苹果，单凭一个iphone就直接撬动了整个世界手机市场，几乎将诺基亚等手机巨头逼到死路。由此可见，作为一个高端化满足消费者需求的产品，直接就能奠定一个企业的产业地位。对苹果来说，杰出的市场运营策略是必须的，同时，更离不开的是数十年如一日的技术研发工作以及已故首脑乔布斯的不懈奋斗和努力。 启示三： 未来中国家电发展之路无法复制当年的成功环境 虽然目前已经有不少企业通过走规模化的道路获得了成功，但是显然这个成功有鲜明的时代背景，它前无古人，注定后无来者。 目前，中国三四线城市每个家庭几乎都有一台彩电，而在一二线城市，平均每户家庭拥有2台以上的彩电。早在2002年，中国一二线城市冰箱的家庭保有量就达到90%，现在则几乎达到100%，其他大宗家电包括厨电、洗衣机以及生活电器等都达到或者接近100%的水平。也就是说，每户家庭购买家电的动机只能是以旧换新，对家电的“饥饿感”早已烟消云散。 所以著名资深品牌营销战略管理专家、上海极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生认为，将来的企业无论怎么发展都不可能达到现在海尔、美的、格力的规模了，也就是说，规模化这条路在未来已经行不通了。 未来的中国家电企业要想获得更充足的市场，必须走国际化这条道路。但是这条路也不是一帆风顺，博锋先生给准备走国际化的企业提出了三种可行的策略。 其一根据企业的实力自创或者收购国际知名品牌企业。这是最不费功夫的一种方法，但相对而言，这也是风险和变数最大的一种方法。首先对企业的规模和实力有一定的要求；其次还要把握稍纵即逝的战机。因此，企业首脑需要具备很强的战略眼光。即使企业能够达成的品牌建立和收购，后续仍然需要企业花费一定的时间进行消化和重组，并有效利用这些品牌带来的渠道、传播方面的附加价值。 其二是走高溢价经营模式。正如前面所述，中国家电行业之所以比不过外国家电，就是因为缺少高溢价、高附加值的产品。所以，中国有潜力有实力的企业应该拿出勇气来攻占这片空白区域，研发出具备高溢价水准的产品，同时将目标群体从广义的消费群体中剥离，专门建立对精英以及上层人士的推广计划，因为这部分人本身就对品牌、价值、品质、时尚理念更为关注，而价格很少成为他们的考虑的问题。如果能诞生出不少中国高端家电品牌的话，同时也能提升中国整体家电行业的世界地位，并有机会向海外高端市场正式进军。 其三是经营知识产权，达到技术制胜市场的效果。技术创新是中国家电行业的痼疾，由于长期受销量营销模式的影响，很少有中国企业真正把利润和产值投入到技术的研发中去。而现在随着科技的不断发展，知识产权也受到了众多准备进军海外市场企业的重视。如果没有自己独有的技术、或是相应知识产权保护的话，中国的家电产品根本不能开拓出海外市场。所以，企业应该要下定决心，钻研消费者的新型需求，结合自身的技术优势，同时也要申请知识产权保护，从而让中国企业在技术创新方面不至于落后于国际品牌太多。 启示的终点是改变，也是中国家电企业所必须考虑的问题。
