爱华网笔者常年奔走于各太阳能企业，听到很多，看到很多，也感受到很多企业内部管理较乱，一项工作任务往下分配时，一些人要么推三阻四，要么任务领受了，不认真执行。甚至老板亲自下的任务，也被当作耳旁风。常常听到许多企业老板抱怨，现在企业管理真难！ 为什么企业管理这么难？这里我们应该谈到一个话题，就是关于企业文化。 笔者引借用太阳能行业的属性，把企业文化归纳为两种。一种是阳文化，一种是阴文化。阳文化是指积极向上的，能够推动企业健康发展的文化。而阴文化，是一种消极的，阻碍企业发展的文化。阳文化是由企业大力提倡并全力实施的，包括大力宣传和行动落实。而阴文化一般是由基层一部分思想消极的人员，把消极思想通过“老婆舌头”式的抱怨、牢骚不断向身边的人群传染。一个企业阳文化和阴文化是同时并存的，但如果两种文化谁占上风，企业风气及管理难度也就不一样。当阳文化成为主流时，正向氛围浓厚，企业上下的思想就容易统一，执行力提升，发展动力强劲。一旦阴文化成为主流，那么企业到处充满阴奉阳违，各行其事，派系林立，企业发展寸步难行。阳文化树正气，阴文化生邪气。当企业处于后者状况时，作为企业负责人不能一味抱怨阴文化的发起者，也应该检讨自己没有倡导并严格实施阳文化，没有以强势的姿态明确提倡什么，不提倡什么，就给了阴文化兴风作浪的机会。在这方面做的比较好的企业，比如太阳雨就特别严格要求上级不得在下级面前抱怨，桑乐严格执行“三个忠诚”，假如阳文化抢先于，并强势于阴文化，阴文化也就不会大行其道了。2011年，国家实施了文化大发展计划，其背景就是因为这几年在媒体的推波助澜下低俗文化渐占上风，使社会风气渐趋低俗化。国家已经意识到问题的严重，大力发展文化事业，就是要弘扬主旋律，让主流文化压倒低俗文化，保证国家的健康稳定发展。 当前，太阳能行业和企业都进入了升级阶段，升级能否顺利实现，需要阳文化进行引导和保障。笔者建议太阳能行业也同国家一样，进入文化大发展年，那些还没有建立企业文化，或者企业文化不明确，执行不到位的企业重视起来，别让阴文化压倒阳文化！
