互联网拉近人们的距离 《高价成交的秘密》 第2章 快速拉近与客户的距离(7 )
在21节中我们看到了一个不成功的案例,我们再来看一个初次与客户进行沟通就有效拉近客户距离的案例——飞扬电脑公司的刘洋拜访东方车辆采购部李部长的谈话。东车集团要采购一批电脑。我们来看刘洋是如何与客户交流的。【案例】刘洋来到李部长门前,很有礼貌地敲门,李部长说:“请进。”“您好,我是飞扬公司的刘洋,和您预约过,今天专程来拜访您。”刘洋拿出名片,双手递给李部长。然后接着说:“李部长,上楼的时候,看到咱们的办公楼很漂亮,感觉很气派。”李部长说:“去年刚刚装修的,楼是老楼。公司领导对企业形象比较重视。”“李部长做采购经理,一定非常有经验,以后您要多多指点我。”刘洋又赞美了客户一句。“哪里哪里,你们也是大品牌,欢迎你们常来。”李部长面露笑容,请刘洋入座。这时刘洋就开始提问了:“咱们公司现在搞得不错,一共有多少人了?”“我们直属职工2000多人,再加上我们工程那边的队伍,得有5000多人。”“这么多人啊,生意也做得很大啊,咱们都在进行什么方面的项目啊?”“我们主要是在高速铁路建设方面。这几年,铁路发展很快,我们原来主要在南方开展业务,现在北方和华东都参与了很多铁路建设。公司领导很注重销售,这几年我们发展得比较快,需要你们供应商来帮忙。”李部长的话明显多了一些。刘洋:“现在铁路发展很快,看来集团效益不错。”
“高铁项目现在预算也压得很紧,我们做得也很辛苦。另外,铁路的项目都要进行公开招标,竞争很激烈。不过回款不用担心。”刘洋说:“我家在湖南,原来回家每次坐车都很久,现在快多了,未来华中的铁路布局有什么规划吗?”“华中地区国家的投入还是很大的……”接下来,李部长就华中地区铁路发展讲了将近5分钟,刘洋一边认真地听,一边频频点头。刘洋说:“李部长真是很有经验,学到了不少知识。东车发展得很快,我们飞扬公司很希望能尽一臂之力。”李部长笑了:“公司发展得比较快,请你来主要是我们近期要采购一批笔记本电脑,有300台左右,有一半是替换原有的台式机,另一半是给新员工准备的,想看看你们有什么好的产品,希望能给我们提供一些价廉物美的产品。”“那是一定,李部长多给我们指导,我们一定配合。”刘洋开始记录李部长讲的信息,然后开始询问,“这次采购的电脑是给哪些部门使用?”李部长:“给财务部门还有市场部的人员使用。”刘洋:“这次采购对电脑有什么要求吗?”“没什么,我们的要求不高,只是我们去年买的两台电脑不太好用,我们老板要求产品一定要可靠,这两年的电脑,不如以前的可靠。还是希望质量好一些。”“其他方面,比如技术、性能方面还有什么要求吗?”“其他方面,价格便宜就是了。”“咱们这个电脑什么时候会用?”“两个月以后我们新招的人员就要到位了,所以电脑一定要备齐。”刘洋:“财务部的同事们对电脑有什么具体的需求吗?比如说财务上要用的一些软件。”李部长:“对,对,我们下半年,财务软件就得全面更新。这次更新电脑也是为了适应新系统的要求。”这个时候电话响起来了,刘洋对李部长示意是否需要回避一下,李部长摆了摆手说“没事,你坐。”刘洋坐在座位上,把视线转向了其他地方。李部长对着电话说“合同的事再说,我这有个会。”把电话挂了。然后,李部长开始向刘洋提问,“你们公司的产品,质量怎么样啊?”刘洋想了一下,慢慢地说:“我们公司的产品应该说综合水平还是比较好的,也是主流的品牌之一,技术、性价比都还是很高的。哦,对了,咱们以前的电脑用的是什么产品?”大家注意:李部长询问了一个问题,刘洋回答完问题之后又把问题转回到提问。李部长:“以前我们用的挺杂,各个品牌都有。”刘洋:“用得怎么样?”李部长:“整体上都还好,去年新买的××产品,出了一些问题。”刘洋:“是什么方面的问题呢?”李部长:“总是莫名其妙地黑屏,修了几次后才好。”刘洋:“现在咱们东车集团在使用ERP系统吗?”李部长:“已经上了ERP,我们上的是德国的SBP系统。”刘洋:“好,SBP是知名的系统了。对了,财务部的女同事多吗?”李部长:“财务部女同事多些,市场部的男同事多些。”刘洋从李部长那里了解了很多信息,心里想好了应对策略,接下来就开始介绍自己的产品。“我们这儿有几个系列,很可靠。其中A系列产品是2010年推出的,这个系列很成熟。”这个时候,刘洋拿出了样本,让李部长过目。“我们这款产品重量很轻,很适合女士用。另外,我们公司对售后服务非常重视,对重点客户将提供非常完善的售后服务。”李部长点了点头,对刘洋说:“你介绍一下你们的售后服务吧,这方面我们很重视。”李部长和刘洋继续进行讨论,不知不觉一个小时过去了,马上到十二点了。李部长看了看表,然后对刘洋说:“今天你就在这儿吃个便饭吧。我们这儿的食堂挺不错的。”“哎呀,李部长这么客气,应该我请你吃饭才对。”“中午就在这儿吃吧。吃个便饭。”刘洋想了一下,和李部长在一起吃饭,还能更亲近一点,拉近彼此的距离,以后请李部长吃饭的机会还很多,于是说:“好,感谢李部长。”说着,两人有说有笑地吃饭去了。看完了这段案例,我们首先分析,在刘洋与李部长的谈话过程中,谁说话多一些?读者不难发现,刘洋运用赞美、提问等技巧,有效地让客户进行诉说,客户通过诉说,尤其是讲述其非常熟悉的铁路建设方面的问题,更会觉得有话可说,后面对刘洋的态度就非常亲和友善。另外,刘洋在沟通中提问的意识很强,有效地发掘了客户信息,然后才向客户进行推荐,尤其是了解到财务部门中女员工较多,刘洋向李部长推荐轻薄的机型,针对性很强。
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