爱华网业内有一些做法，先把声音喊出来。而我们的风格是先把产品做好，得到大家公认了，有很好的市场反馈，就有足够的底气。2011年我们的《QQ飞车》获得了业界的一些奖项，觉得既是一种认可，也是一种更高的要求。
网络游戏行业在国内发展十多年，做品牌只能算是入门级，但过去网络游戏的好产品比较缺乏，而玩家需求比较旺盛，属于卖方市场。现在市场状况已经不一样了，我们更多地思考怎么打造高品质的游戏，怎么推动品牌化建设，传递健康向上的品牌精神，赢得现在以及未来的竞争。 过去大家认为，能超过3年的游戏绝对是了不得的游戏。但是现在，有一些经久不衰的游戏渐渐成为品牌。这其实需要一代一代人的努力，大家都要有坚定的信念，不仅要把产品做好，更要有长久的建设品牌的信念。如果说只想做一款产品，那么三五年差不多这款产品就该结束了。 《QQ飞车》是腾讯游戏旗下的一款相当重要的游戏。2006年我加入这个团队，见证了它一步一步地发展。我认为两个关键点创造了它在行业内的地位和成就。 除了该做的各种公测和升级，真正让《QQ飞车》焕发生机的是2009年开始做SSC超级联赛。这是第一个关键点，能够让一款本来不错、在业界领先的游戏，进一步取得今天的成就。做这个比赛，跟没做这个比赛之前，有非常大的差异。没做的时候就只能平稳地、慢慢地往上走。做了SSC超级联赛以后，明显地有了提升。2009年做SSC超级联赛，我们是尝试，大规模做是在2010年。2011年是进一步提升和优化的过程，如今对游戏产品也好对品牌推广也好，SSC超级联赛已经成为我们非常重要的一个板块。 第二个关键点是这两年我们开始把《QQ飞车》从品牌运作的角度重新梳理和定位，重新确立创意和思路，制定中长期目标，让《QQ飞车》能够成为玩家实现极速梦想的一个载体。就是真正用品牌化的思路推动这款游戏往前发展。而且，像小橘子这样的一些新创意，要源源不断地出来。展望未来几年，要让这款游戏发展得更好，我们会从这两个方面继续发力。SSC超级联赛的工作一定要持续不断地做下去，品牌化的创意、包装一定要继续加强。 为了保持游戏更久的生命力，除了靠品牌建设，让品牌定位能够持续地坚持下去，我们一直强调《QQ飞车》是健康的游戏，要与用户很好地沟通，了解他们的心声。我们相信，玩家的创意和想象力是无穷的。我们的团队要保持对玩家意见的敏感，对行业新技术发展趋势的敏感，在游戏内容方面要不断地更新。一定要让玩家至少在每个季度都有新鲜的体验，要提供非常多的模式。这对我们的团队是很大的挑战。 这些年游戏终端正在发生变化，游戏产品如何适应市场变化？我们的团队最近就在思考这个问题。像iPad、iPhone等多元化的终端出现后，很多移动终端游戏会占据用户更多的时间。腾讯游戏有专门做手机游戏的团队。未来未必是我们《QQ飞车》的团队做这样的游戏，但可以通过团队之间的合作来做。对于玩家来说，这是一个立体化的体验，也是一种趋势。《QQ飞车》作为我们自主研发的非常重要的一款产品，在这样的趋势下，我们会做出规划。 过去网络游戏行业，大家对于品牌营销不够重视，只是思考如何把产品推广好。但是近两年来，人们明显感觉到腾讯游戏将品牌运作与产品创新更深地结合起来了。总体上，腾讯游戏市场部团队就是在品牌营销的思路导向下开展工作的。我们不会像其他网络游戏厂商那样通过各种低俗的代言来炒作，这是非常庸俗的做法。我们希望走另一条路，真正打造出腾讯游戏的品质感，同时要有好的品牌形象。好的品牌形象需要市场部人员更早地介入游戏的研发过程中，更深刻地了解玩家到底想要什么。然后运用我们在创意展现方面的特长，把创意充分展现出来，通过科学的方法，利用各种资源，传播出去。 我们对待品牌营销的观念、价值理解不同于其他网络游戏厂商。有的企业还在强调产品，认为有好的产品就能够打天下。其实现在越来越不是这样的了。竞争环境、用户需求都在变化。只凭一两款好的产品和几个牛人，就想在行业内取得巨大的成功，可以说越来越难了。如今，品牌营销越来越重要。腾讯游戏就是要成为用户心目中持久的品牌。 营销的价值，从宏观上说，可以用两句话总结：第一，要做好产品。我们的市场部门，有用户调研团队，有专业化的方法、流程，帮助产品开发团队捕捉用户究竟喜欢什么，最终做出好产品。第二，有了好产品，要能够运用创意和营销资源推广好产品，最终让好产品成为用户心目中的品牌。这两个层面是相辅相成的。没有第一部分，就很难做好第二部分。但如果只有第一部分，没有很好的营销创意和营销渠道，在如今的市场竞争环境中，好的产品就不可能成功。
