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当地时间2月7日上午，在苏丹南科尔多凡州被劫持的29名中国员工获释。据苏丹外交部声明称，这些获释的中国员工在苏丹境内的夸达(Kauda)登上国际红十字委员会飞机前往肯尼亚首都内罗毕，并将在那里被移交给中国驻肯尼亚大使馆。至此，自1月28日发生的苏丹中国人质事件，画下了一个休止符。 由于中非经济互补，非洲丰富的原料、潜力巨大的市场，是中国经济高速增长所不可或缺的，而中国对原料的需求是非洲经济增长的主动力，中国门类齐全、价廉物美的工业品极大提升了非洲人、尤其非洲普通收入者的生活品质，中国对非洲基础设施的投资，更为非洲的持续高速发展打下坚实基础，在这种情形下，中国在非洲的存在，只会越来越多、越来越密、越来越广。目前，中国是非洲最大贸易伙伴和最重要投资者，2000多家中国企业在非洲从事经营活动，中非贸易总额已高达1500亿-1600亿美元。频繁而丰富的经贸交往，和大量人员、项目的存在，令中国人遇险的概率大增。 在国际舞台上中国是后来者，风险低、收益大的地区和领域，往往已被工业化国家的企业、资本捷足先得，这在客观上迫使中国企业、个人另辟蹊径，“人弃我取”，在诸如战后伊拉克、阿富汗、苏丹、埃塞俄比亚欧加登、尼日尔河三角洲等他人不愿插足或撤出的地方开拓。这些地方往往是机遇多、风险也大，如非洲许多国家，部族、宗教、政治、经济、城乡、贫富，各种矛盾错综复杂，交织缠绕，在这些地方加大“进入”力度，相应就会增加许多风险。 在具体操作中，国内一些责任部门出于对确保国家战略资源供应稳定的考虑及政治、经济实际利益的考量，在“项目获批”和“安全确保”之间，总是把前者放在核心地位，一切都要为项目让路，这样的结果，往往只看见利益，却忽略了风险，使得一些本可回避的恶性事件最终遗憾发生。一些企业和经营者本身也常抱着“富贵险中求”的认识，在项目前期调研中忽视风险，在项目开展过程中也掉以轻心，最终自食恶果。 在非洲和其他海外地区经营的中国企业、个人有许多特殊习惯，如现金积累多、习惯大量雇用本国职员、喜欢封闭式管理、遇到不测惯于用钱解决、喜欢走上层路线，等等，这些都让中国企业、员工容易成为各种针对性袭击的目标：现金多易被歹徒觊觎；大量雇用本国职员会被当地人视作抢走饭碗；封闭式管理容易引发工潮；花钱消灾可能让歹徒把中国人当成“储蓄罐”、“摇钱树”，并让其他地区、组织的觊觎者起而效尤；喜欢走上层路线则可能有意无意地卷入当地矛盾、是非，并被迁怒者当作发泄对象。 中国开放、“走出去”的频率太快，从闭关锁国到全球出击，几十年间跨越了工业化国家几百年的历程，这使得相关企业、个人对当地舆情、风俗和经营习惯了解浅薄，对潜在风险和应对方法缺乏准备和应变之策，且这种“跨越式发展”、“突进式出现”还会引起一些方面的不适、不安甚至不满，改变当地原有的“生态平衡”，并造成各种冲突和矛盾。 不仅如此，中国政治上、经济上业已全球化，但军事上、外交上却并未具备相应的保障条件，对于如何保护海外权益仍处于摸索阶段，不论外交解决或军事保护，都既缺硬件，更缺软件，如果说装备上的差距尚可“恶补”，战略思想、认识上的与时俱进，却实非旬日之功。
