《IT治理：标准、框架与案例分析》　第1章　（1）-爱华网

【学习目标】

(1) 了解IT治理与IT管理的概念、重要性和发展历程

(2) 理解IT治理与政府治理和公司治理的相互关系

(3) 理解IT治理面临的问题和挑战

(4) 探讨IT治理人才培养

【本章导读】

随着IT在组织中的应用层次逐步加深，IT与所有的生产过程和经营管理体系深度整合，IT管理控制失效对组织造成的威胁越来越大。组织具备较高的IT治理水平，对于平衡IT风险，确保IT价值交付，具有举足轻重的意义。

目前，企业信息化建设的核心问题已经不再是技术问题，治理成为更需要关注的核心问题。但是，许多组织在实施信息化战略时，一味追求“技术高消费”，而忽视了举足轻重的IT治理与IT管理工作。

本章将从IT治理的基本概念出发，探讨IT治理的重要性，追溯IT治理的发展沿革，建立IT治理的框架，汇总国内外IT治理的框架、模型和体系，同时探讨IT治理人才培养等重要内容。

1至18章妖怪《IT治理：标准、框架与案例分析》　第1章　（18）

为了促进我国信息化的高效可持续发展，需要培养一大批优秀的信息化管理专家。要培养优秀的信息化管理专家，重中之重是要有一套科学、全面的知识体系。ITGov作为国内最早进行信息化管理研究的权威机构，在认真分析国内外信息化

经过几十年的积累，现代企业IT系统建设已经走过基础设施阶段，开始专注于业务应用。信息化已经成为现代企业科学决策和优化生产经营管理的重要支撑。然而，如何让庞大而复杂的信息系统，创造更多的商业价值；如何从公司治理的高度对

协调式咨询作为独立于厂商的第三方咨询，客户收益和在管理咨询行业内进行示范推广的意义在于：1. 咨询、实施和产品三者独立，有利于从业务需求的角度和全局的高度对管理体系进行规划，降低项目风险，有助于现代咨询服务业的可持续

协调式咨询方法论具有以业务为中心、聚焦战略转型机遇、关注制度设计、坚持客观公正等特点。1. 以业务为中心ITGov咨询的核心理念就是以业务为中心，以业务需求和治理需求为驱动。始终从如何运用IT来支持业务战略的角度来解