爱华网三洋洗衣机身上贴着“帝度”的商标，并且和贴着“三洋”商标的三洋洗衣机并排在三洋柜台里站着。你的第一印象是不是觉得这个卖场很无序，商品随便乱摆。
事实上，“帝度”是合肥三洋近期推向市场的全新品牌。这款被卖场内销售人员称为“三洋”高端产品的复合品牌洗衣机，在外观设计上和性能上也与“三洋”牌洗衣机没什么两样，只是在价格方面不太“高端”。合肥三洋希望通过短暂的复合品牌形式培育自己的品牌，以摆脱对日本“三洋”品牌的依赖，用合肥三洋董事长金友华的话说，推出“帝度”品牌实际上是“被逼无奈”。
按照合肥三洋的计划，独立的“帝度”品牌洗衣机和冰箱将于明年上市，此外，合肥三洋还将谋划为微波炉、洁身器和空气净化器等小家电产品也创立另一个新品牌，从“制造产品”到“制造品牌”，合肥三洋希望借助新的模式到2015年实现洗衣机、冰箱、小家电三类产品200亿元的销售收入。
与2010年末合肥三洋销售收入只有30亿元相比，200亿元的销售收入几乎是现在的7倍，也就是说，在未来4年的时间里，合肥三洋需要每年保持175%的销售收入增长。
品牌短板
合肥三洋如今面临的品牌困境，还得从17年前说起。
1994年，荣事达集团和日本三洋合资成立三洋荣事达电器有限公司，该公司就是合肥荣事达三洋电器股份有限公司（简称“合肥三洋”）的前身，17年来，中国市场上销售的“三洋”品牌洗衣机和微波炉都是合肥三洋生产的，但“三洋”品牌的冰箱、空调等其他白色家电品类排除在外。
2000年1月，三洋荣事达电器有限公司经国家外经贸部（现在的商务部）批准改制成立合肥荣事达三洋电器股份有限公司，2004年7月12日，该公司在上海证券交易所成功发行8500万社会公共股，发行后公司总股本3.33亿元。
过去3年间，合肥三洋通过采取灵活多变的市场营销手段，市场业务确实取得了突破性的增长。2008年，“少壮派”掌门人金友华出任合肥三洋董事长，上任后，金友华提出“3351”发展战略，从2008年开始，合肥三洋的年平均增长率都保持70%以上，截至去年底，该公司实现销售收入30亿元，净利润达到3.1亿元。在11月27日合肥三洋举行的新闻发布会上，金友华表示，2008年以来，合肥三洋的净利润始终保持在10%左右，在白色家电行业遥遥领先。
风光背后往往蕴藏着危机。按照当初荣事达与日本三洋成立合资公司时签订的相关协议，合肥三洋生产的洗衣机和微波炉使用的“三洋”和“SANYO”文字图形商标由三洋电机许可有偿使用，协议有效期为10年，2013年2月到期，到期之后“三洋”这个品牌就不能再使用了，是否续约双方现在仍未达成最终协议。
按照金友华的说法，合肥三洋目前使用的“三洋”品牌是向日本企业租赁的。根据相关协议，该品牌只能用于生产销售洗衣机和微波炉领域，合肥三洋要想推出新品类的产品，比如冰箱、空调，就必须使用新品牌。
业内人士分析指出，现在的合肥三洋实际上仍然没有摆脱替日本三洋OEM的处境，再过两年，合肥三洋可能丧失“三洋”品牌使用权，这对于多年来一直培育发展“三洋”品牌的合肥三洋将是一个不小的打击。
最近的一则消息更是加大了合肥三洋在两年以后丧失“三洋”品牌的可能性。近日有媒体报道称，“三洋”品牌将从2012年4月起不复存在。其母公司松下将会接管三洋公司旗下的所有业务，松下有可能将三洋的所有消费类产品品牌名称统一为Panasonic(松下)。
即便是“三洋”品牌继续存在，合肥三洋也将面临内外交困的局面。早在今年7月份，日本三洋电机株式会社就和海尔集团签署了备忘录。海尔集团收购了三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务，尽管海尔对“三洋”品牌的使用只能一段时期内局限在东南亚地区，不影响合肥三洋继续在国内的洗衣机和微波炉上使用“三洋”品牌，但合肥三洋国际化的道路已经被海尔封堵。
除三洋品牌外，之前一直被外界看好的“荣事达”品牌现在已经易主。2009年，由美的电器控股的小天鹅正式收购了荣事达洗衣机资产，“荣事达”品牌随后以租赁的形式转给美的，第一周期为6年，这一周期将于2013年3月到期。
不过美的现在似乎并没有将“荣事达”品牌归还给合肥三洋的打算，美的制冷家电集团中国营销总部副总裁王金亮表示，“荣事达”品牌并不属于合肥三洋。虽然荣事达集团今年已经破产注销，但美的是向合肥国资委租赁的荣事达品牌。双方合作良好，未来还可以续约。
金友华在发布会上难掩合肥三洋对荣事达品牌的渴望。“荣事达品牌租赁给美的，到2013年3月份到期。到期后，我们希望政府、也希望媒体给我们呼吁，我们本地需要我们自己的品牌。”如果三洋品牌续签失败，目前还没有著名品牌的合肥三洋希望通过重新塑造昔日的“荣事达”品牌。
但分析人士预计，近几年来，美的在合肥已经投资巨大，为当地提供了非常多的就业机会，拉动了地方财政。为使美的继续支持地方经济的发展，荣事达品牌是否被收回肯定要征求美的方面的意见，所以美的和荣事达续约应该也不会有太大问题。
不论是三洋品牌即将消失还是荣事达品牌即将易主，这对于现在的合肥三洋来说都会使它陷入不利的处境，打造一个全新的高端品牌成为合肥三洋的最好选择，但要在竞争激烈的中国白色家电市场上培育一个成熟的品牌谈何容易。
“帝度”新生？
11月27日下午3点，合肥三洋特意在第五届家电博览会召开期间举行了新品发布会。发布会当天，合肥三洋还启动了“532”战略，即用5年时间实现冰洗、生活电器与核心部件三大类产品200亿元销售规模，而“帝度”被合肥三洋认为是实现这个目标的最佳载体。据介绍，“帝度”品牌的洗衣机产品已经占到合肥三洋洗衣机总出口量的1/3。
金友华称，合肥三洋将在国际、国内市场启动“三洋―帝度”双品牌、多品类运作，并且除了现有的洗衣机、微波炉和部分生活电器产品外，还将进入冰箱领域。合肥三洋在合肥高新区的南岗机电产业园冰箱项目分两期建设，首期150万台，二期工程建成完毕后，产量将突破400万台。
经过近18年的合资之路，合肥三洋已经积累了技术实力和渠道。金友华表示，新推出的“帝度”品牌将发挥三洋的技术优势和三洋现有的渠道打造出“自己的品牌”。
“竞夺央视黄金资源，主要用来做‘帝度’这一高端品牌的推广。”合肥三洋副总裁、营销公司总经理章荣中，描述了“帝度”未来在合肥三洋的地位。而合肥三洋今年是首次在央视竞标，其用意可想而知。
据介绍，合肥三洋的“帝度”品牌洗衣机已经涵盖了变频波轮系列、顶开式滚筒、欧式滚筒、斜式滚筒等品类部分产品。章荣中透露，“明年帝度和三洋两个品牌在洗衣机品类中，将通过产品外观和部分功能的区隔，实现差异化。”“帝度”品牌对于处于品牌困境中的合肥三洋来说无疑是一根救命稻草，如果这一品牌能成功塑造，合肥三洋就将彻底摆脱对日本三洋的品牌依赖。
“肯定考虑过空调。至于何时上这个项目，要看市场的发展，看品牌推进的力度，以及技术能够掌握的程度。我想强调，合肥三洋是目前国内完全掌握变频技术最多的一家公司。洗衣机的变频技术高于冰箱和空调，是家电业中最复杂的，只要我们有这样的想法，只需3个月，就能解决这样的问题。”金友华说。
他不认为即将结束的“家电下乡”优惠政策对于合肥三洋是不利的消息。“我们这样的企业，有技术、品质、文化的积淀，在别人不行时，冲出来的成本最低。2008年全球经济最困难的时候正是合肥三洋高速发展的时候。”金友华表示合肥三洋的“机会来了”。
但不可否认的是，在“家电之都”合肥，合肥三洋的“帝度”品牌不仅要与合肥本地的美菱、荣事达、华凌、尊贵等本地企业竞争，还会受到来自格力、海尔、长虹、美的、格兰仕等国内外著名企业的围堵，如何让“帝度”这个新生儿在荆棘中成长是摆在金友华面前最大的难题。有分析指出，中国洗衣机市场品牌之间的互相竞争已经白热化，任何一个品牌哪怕抢占一两个百分点的市场份额都非常艰难。
合肥三洋期望选择一条最便捷的途径以迅速扩大规模，也就是运用三洋已有的品牌、渠道和营销资源，把“帝度”直接移植进去。金友华的观点是，随着家电行业的竞争，利润率的降低将是一个必然规律，要想使这个规律不被重复，就必须研发新产品、推出新品牌来保证企业利润的提升。
不过，值得注意的是，目前中国市场和消费者对于三洋品牌和三洋技术已经产生了深刻的认知，如果抛开“三洋”这一品牌，“帝度”对于合肥三洋的整体战略来说可能独木难支，合肥三洋在品牌过渡期的市场份额难免会被美的、海尔、格力等家电企业鲸吞。
