爱华网在北三环环球贸易中心D座17层的一个会议室里，英特尔投资部的投资经理们正在进行一场“头脑风暴”，这是有关云计算的。最近一年多来，云计算已经成为英特尔投资部每位投资经理必看的一块业务，投资也开始流向一些“云公司”，这其中有云游戏公司，如美国Gaikai和日本G-cluster，也有云存储公司，如中国的创新科（UIT）。这个在移动互联网领域稍显迟缓的公司，开始频繁出招。
“云”投资
在卡内基梅隆大学创建的英特尔科技中心，正在开启这样一个未来世界：一个连接到眼镜上的设备将看到人们所看到的一切，并不断从云中有选择地获取数据，在人们耳边“低语”，告诉你眼前的这个人是谁，何处可以购买你所看到的产品，出现新情况时如何调整你的计划。相当于说，你的大脑可以停止思考，这就是云计算的魔力，即针对海量在线数据进行高效的分析和支持。
英特尔正在试图借助大学和研究机构来拓宽它的“云”思路。一些人可能无法把这家生产CPU的半导体公司和云联系到一起。但根据一个计算，大约每27台终端只要联网应用，不管这些终端是手机、笔记本、机顶盒还是平板电脑，就需要一台PC服务器在后面做支撑。PC服务器对于英特尔来说，是继电脑之后又一个百亿美元级别的市场，而云其实就是服务器，因此它与英特尔很相关。
在英特尔投资部的“头脑风暴”会上，投资经理们分享着各种最新的云公司信息，有做云存储、云安全的，也有做自动化管理、大数据和业务分析的，还有做云游戏、云名片同步和社交的。他们把这些公司放在一起，分析云中到底有什么杀手级应用，将来真正能活下来的模式又是什么。
英特尔投资部投资总监饶洪认为英特尔在云上的思路很清晰――云就是过去Client/Server（客户机/服务器）结构的一次质的突破。进入移动互联时代，即使在一个家庭中，家庭成员的设备加起来也可能多达10多个，包括手机、Pad、笔记本、台式机……这就产生了协同问题。“大众的想法很简单，我要下载一种服务和应用，就希望在所有设备上享用，所以，这就要先解决一个问题――在不同设备上分享同一个内容，这就是云的一项重要体验。”
当不同设备在不同时间和地点对数据的消费、处理、分享和生产都有这个需求的时候，业界就必须提供云服务。从这个最基本的理念出发，英特尔在云的生态链上表现得特别积极，它拿出了大公司善于前瞻、规划和引领的范儿，在生态链上发起了一个开放数据中心联盟，在这个联盟中有壳牌、宝马等300多个IT系统大鳄级用户，他们身后是未来高达1000亿美元的IT投资。既然业界很多人还不知道云的基本概念，英特尔就先和行业用户的领头羊们前瞻和规划云的特点。
现在，英特尔与行业用户开始描述未来云的样子，他们说云和云之间是互通的，因此要有开放的架构和行业标准，云上应用和资源调配是自动化的，同时云还能够甄别终端设备的处理能力，最终交付给终端最适合的体验。就像玩游戏，如果手机没有很强的图形处理能力，云就把计算都放在服务器端，送到手机上的就是一个“视频”，玩家就像看电影一样玩游戏。
要实现这样的愿景，除了芯片，还需要大量创新的软硬件技术，有底层基础设施，有安全、管理、设备互联、嵌入式通信、大数据和业务分析，还有最上层的应用和服务。英特尔投资试图通过收购或注资，来帮助母公司英特尔推动一个生态链。只有这样，才能最终拉动云对最底层芯片的需求。
硬推“超极本”
在云之外，英特尔今年提出了“超极本TM（UltrabookTM）”概念。在它眼中，这是另一个可以让自己获得百亿美元的市场。几年前，英特尔在业界第一个提出MID（移动互联网设备）概念，却被ARM阵营抢先市场化。这次，英特尔决定不再跟随竞争对手唱平板电脑的戏，未来两年，它将与生态链的合作伙伴一起，不惜重金“砸”出一个“超极本”的概念和市场，来改变它目前90%的收入来自电脑和服务器的境况。但“超极本”究竟是个什么样的产品？
英特尔对超极本演进有3个阶段的描述：在今年底之前刚刚启动的第一阶段，超极本无论从外形、电池续航时间再到价格似乎就是苹果超薄笔记本MacBook Air的翻版；2012年和2013年是后面的两个阶段，但英特尔只透露了超极本CPU的演进情况，没有给出最终产品描述。英特尔试图强调，“超极本”未来有巨大的想象空间，特别是在2013年“Haswell”这颗功耗比当今处理器下降一半的移动处理器推出后。
“我现在还没办法确切告诉你‘超极本’长什么样。”英特尔投资总裁苏爱文说，“明年更多的ODM将推出更新的产品，你就可以通过它们知道它的样子。” 在最近几个月中，饶洪也在为超极本的事情奔走于各地的部件供应商之间。
英特尔投资今年8月设立了一个3亿美元的Ultrabook基金，目的就是给“超极本”打造一个新的产业链，投资将集中在交互技术、电池续航能力、物理设计和存储器等相关软硬件上。“现在要与合作伙伴解决的问题有很多，超极本会用什么样的键盘、底座、质材或者存储器……只有这些全都出来后，拼成一个样机，你才可以最终看到‘它是这样的’。”而饶洪个人最关注的是键盘这类输入、输出技术。“现在，在平板电脑上打字还有点困难，我正在看各种更精准的触控屏和传感器，要找到打字能跟笔记本键盘一样感觉的技术。当然，如果我找到这种公司，就是一个很好的投资案例。”他说。
不过，无论“超极本”的样子是什么，有一点英特尔十分确定，这是一种兼顾工作和娱乐的产品，它既可以消费数据，也可以产生数据。
PC之外
英特尔投资并不满足自己在与PC相关领域的“圈地运动”，它也在投资医疗、智能电网、汽车电子、工业控制、机顶盒……这些原本是一些专有芯片的阵地。“我们进行广泛投资，很分散，除了PC和PC服务器外，我们投资的这些领域也都是用户最终走向的终端，我们在投石问路――知道用户走到哪，下一波潮流在哪，也在寻找下一个百亿美元市场。”饶洪解释说。
因此，我们在网上看到英特尔关于智能交通的演示视频，也知道它畅想的每个家庭终端都带有“触角”的智能电网宏伟规划，了解到英特尔投资今年在中国投了弥亚微、佳视互动、博康智能等以智能电网、智能电视和智能监控为方向的企业。
同时，在这个“人人都进军服务”的年代，英特尔也喊出了“计算解决方案”的口号。它或投资或收购，正在搭建从CPU、外围系统、OS/中间件到上层服务／应用的解决方案。今年英特尔投资设立了AppUSM基金，投资那些基于它的CPU开发的应用，也把Rovio公司那个著名的“愤怒的小鸟”移植到英特尔平台上。它还为OEM企业制定应用服务框架，帮助他们向消费者提供应用。
英特尔甚至尝试新的运营模式，不再仅仅提供芯片，也尝试通过与合作伙伴的服务来获得分成。
不过，这些都不是这家有着40多年发展史的半导体公司的核心和优势，就像英特尔CEO保罗·欧德宁说的那样，英特尔的核心优势是芯片设计和制造。只是由于移动互联相比PC是一个多元化时代，英特尔再也不能依赖单一的WinTel联盟一扫天下，它必须适应新的商业环境，建立多元化战线，尝试多层次合作，才能最终发挥它的核心优势。
因此，我们看到即使它倡导发起的操作系统MeeGo处境尴尬，但它仍在投资像4tiitoo AG和博思这样的OS或OS优化公司；它不仅要保持与传统OEM、ODM的战略合作关系，还要结盟谷歌、Facebook、百度、腾讯这样的互联网公司，投资好乐买这样的电子商务公司，以寻找下一波互联网杀手级应用，拉动电子商务的增长。这一切仍是为了拉动其赖以立足的下一代芯片的需求。
但，英特尔的对手们也不弱。如今ARM阵营200多家芯片供应商在处理器上的总销售额已与英特尔并驾齐驱，一些创新的处理器架构正在悄然生长，更多生态链上的商家采取多元化合作战略。而更为重要的是，在移动互联时代，一切变革都在加速。要想抢到下一个百亿美元市场，要想让生态链上的商家心甘情愿地跟着走，英特尔现在要做的是――尽快出招。
