爱华网如今的女性彷佛正在吞噬男人那半边天。11月15日，英国《金融时报》发布了“2011年全球商界女性50强”名单，中国有5位入选，排名最高的是今年57岁的格力电器总裁董明珠，位列第7；仅隔了一日，《财富》中文版发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，华为董事长孙亚芳登顶。近年，对女性高管进行影响力排名的榜单以各种形式出现，也正反映出女性人才在男性主宰的商业社会中占有越来越重要的席位。
近期另一组数据也被广泛转载：《2011国际商业问卷调查报告》显现，女性高管占中国企业管理层的34%，担任CEO一职的比例达到19%，高于全球8%的平均水平，仅次于泰国的40%，排名全球第2。
当然，这只是一个阶段性的数据统计，它与中国近年来的社会、经济、文化发展不无关系。首先，中国社会的价值体系在发生变化，女性正在逐步摆脱过去传统观念中“贤内助”的角色定位。据由博斯公司、彭博资讯、英特尔、辉瑞和西门子联合支持的位于曼哈顿的智囊团针对“工作与生活政策中心（CWLP）”的调查显示，76%的中国女性雄心勃勃、意志坚定，欲凭借其新近获得的光鲜文凭攀登职场高峰，而美国同龄女性中抱有此种意愿的人数比例仅为52%。其次，中国实施计划生育政策后，全家人的期待都聚焦在唯一的孩子身上，这对女性人才的培养起到了很大的推动作用。在这种背景下成长起来的女性，从成长之初就具有与男性平等竞争的意识。
不得不承认，女性高管确实给企业管理风格带来转变。女性高管在决策、沟通、知识、能力等方面确实与男性存在差异。男性高管习惯于看得更为宏观，在决策时以开拓型和驱动型为主；女性高管的强项则在于倾听，在倾听的基础上进行综合考量，在沟通过程中体现出细腻的风格，这就导致其在决策上考虑得比较周全，但冒险精神相对比较低。而知识结构则取决于个案，可能相对于男性来说，因为母亲和其他家庭角色的关系，女性在了解商业知识外，也比较多地了解那些和女性相关的知识。
女性高管虽然内心更加细腻，但为了在这个男人的世界里获得话语权，“去女性化”就成为她们的一个特征。
领导能力的评价标准长期以来都是以男性为主导的，所以女性不得不向这个标准靠拢。但这些标准中有些是与女性特征相违背的，这时“中性化”的特质就成为一种自然而然的体现。比如格力电器总裁董明珠，从1990年加入格力电器成为一名基层业务员起，到经营部部长、销售公司经理，再到副总经理、总裁，她凭借着比男性更加坚韧和霸气的性格，演绎了一位女性高管的成功之路。外界对她的评价是：很倔强，只要她认为是对的，即使成为众矢之的，她也不会退让半步；她很强势，时刻把主动权掌握在自己手里，也因此引发了当年与国美剑拔弩张的纷争。就连今年轰轰烈烈离职的雅虎公司CEO卡罗尔·巴茨也被评价为作风强硬、特立独行，有时甚至是目中无人，但她对待这些评价却都能安然处之。
虽然越来越多的女性攀登到了职业金字塔的顶端，但要在男性世界里享受绝对的权威，突破“天花板”并非想象中那么容易，她们要付出比男性更多的努力。家庭压力、传统思想以及职业歧视都是长期存在的隐形障碍。女性角色一般总是会被拿出来强调，如同采访卡罗尔·巴茨的文章中总会提及她是3个孩子的母亲，而如果换成男性高管就不会如此。
与中国相比，即使是在对走上高层管理岗位女性持有较开放态度的西方社会，女性要想获得事业上的成功，也要学会平衡艺术：
首先，平衡家庭、生活与工作之间的关系。在传统思维中，女性是家庭的核心，如何处理好家庭和工作的关系，获得家庭的支持，这在很大程度上对女性的成功起着非常关键的作用。
其次，在男性主导的商业世界里，平衡自身的女性特点。要在以男性为标准的商业规则中，兼收并蓄，既发挥女性自身的特点和能力，又能适应男性社会的游戏规则。如果能处理好这些平衡，将达到事半功倍的效果，反之则会两败俱伤。
最近，IBM印度公司即将推出一个针对女性高管的定制培训计划，计划将IBM印度公司科技部门和销售部门女性高管的比例分别增加20%和15%，而这两个部门在传统概念上是由男性绝对统治的。“天花板”的裂缝已然产生，女性正在用自己的卓越实力和不懈努力获得商业世界的认可，总有一天人们会对女性高管的新闻习以为常。
