爱华网作为创业者，我的身份有点特殊。加入UC团队之前，我曾经做过6年风险投资，所以在创业过程中，常常会对投资人和创业者进行一些换位思考。
在我看来，创业者和投资人的关系就好比司机和副驾驶。创业者掌握着方向盘，所以他是司机，投资人则是副驾驶。对于创业者来说，你要做的就是两件事：做个好司机，选好副驾驶。
由于出身联想，柳传志先生提出的管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，我一直铭记于心。5年的创业经历让我发现，这套理论对创业同样适用。
建班子。创业一定要有搭档，不能单打独斗。选搭档的首要标准就是能力互补。你做不到的事，你的搭档能做；搭档做不到的事，你能做，大家就互相“越看越美”，团队也就越来越和谐。
同时，核心创业团队最好由三个人组成，一个人很容易“一言堂”，两个人时间长了也会累积很多问题，三角形则最稳固，三个点正好彼此制衡。
当然，人多了彼此难免有依赖感，最后大家谁都不愿意承担责任，所以建班子这个环节还有最重要的一点：决策机制。小公司、家族企业通常都是“一言堂”：Nobody Can Say No（没人能说不），大企业或跨国公司则往往走向另一个极端：Everybody Can Say No，Nobody Can Say Yes（每个人都能说不，没人能说就这么做），典型的“假民主”，人人都可以说不，但到了决策时，却永远停留在讨论阶段，没人愿意承担责任。
有鉴于此，我们可以将决策机制定为：Everybody Can Say No ，Someone Can Say Yes：每一个人都可以说不，但是必须要有一个人负责做决策。比如在公司战略、市场管理上，如果你是“一号位”，所有人都可以提意见，但最终做决策的一定是你。原因很简单，在这些问题上，你用了最多的时间去思考，即使犯错误，这个学费也要你本人交。
能力互补、三人行、决策机制，建班子时做到这三点，你的团队一定能够既和谐，又有战斗力。
定战略。创业企业要过三关：产品关、市场关、管理关。核心是产品关，产品是1，市场和管理都是0，1业立不住，其他的都没意义。考虑到互联网产品的价格为零，所以我一再建议创业公司，在产品成熟之前，靠口碑传播即可，别急着做推广。
定战略时要注意做减法。创业企业最缺的是资源，必须把所有资源集中到你最有信心的一件事上去。也只有在一点上的投入足够大，才可能跟大公司竞争。
定战略的最后一点正是统一战线。在今天的互联网领域，无论你做什么业务都有上下游，创业者一定要想清楚自己的发展能给别人带来什么好处。
带队伍。5年来，我对带队伍的感触越来越深。其实带队伍就是带自己的影子。作为队长，如果你是一个喜欢说、喜欢笑的人，你的队伍就天天有说有笑；如果你喜欢吃川菜，你的团队就会很能吃辣。当然，如果你是CEO、一号位，一定要习惯当大哥，勇于承担责任。
要不断给团队希望。就像爬楼梯，要不断给别人上台阶的感觉。大家跟你一起创业，就是希望事业蒸蒸日上，如果你的业务长期裹足不前，不见起色，谁都不可能一直忍耐下去。
当然，仅仅做一个好司机还不够，你还需要一个副驾驶，无论是天使投资、风险投资还是战略投资，合适的时间，找到对的投资人，确实能让一家创业公司从量变走向质变。
对创业者来说，首先要与投资人做到相互尊重。所谓“风险投资（VC）”，其实是把C（资本）给了你，把V（风险）留给了自己。投资人压力也很大，市场上这么多基金，业绩突出的只是少数。创业者想要让投资人少管事，做到一点即可：说到做到。不要总嫌投资人管得太多，只要你承诺的目标能及时兑现，一定可以赢得投资人的信任。
想找到“帮忙不添乱”的投资人，创业者也应该对你的投资人做做尽职调查，比如他曾经投过哪些项目，最好能找到他之前所投项目的CEO聊一聊。
其实创业者与投资人一样，都是坐在车子前排找方向的人。只是，投资人可以选择是坐奥拓还是奥迪，而创业者往往只有自己那一辆车，但即便只是辆奥拓，只要你是个好司机，又找到了称职的副驾驶，同样能开出奥迪的速度。
