唐太宗李世民杨吉儿 《帝王术》 第一章 完美使用者——唐太宗李世民 第二节 识才



    在古代,很多思想、技术、经验等,由于阶级、时间等的局限性,都存在不足之处。但也有一些“放之四海皆准”,唐太宗李世民的“术”就是如此,堪称历代帝王的典范。其人才观在21世纪仍用得上。

8226;重用魏徴

李世民与魏徵的君臣故事已成为千古佳话,被很多后来的帝王效仿,但终究是“东施效颦”,无一学到精髓。现在很多人耳熟能详的乾隆、和珅、纪晓岚的故事,在实际历史上并不存在,仅是戏说而已,是民间老百姓的美好想法。作为君王,李世民对魏徵赏识但不宠爱、威慑但有点儿害怕,说多了烦,没有了又想,是一种恨、敬、爱、怕、烦、想等叠加的感觉。

为什么恨呢?史料记载,魏徵本是唐太宗李世民的“权”之劲敌——大哥李建成的主要谋士。魏徵也毫不含糊,多次出谋划策要除掉李世民。幸亏李世民“线人”较多,再加上李建成的犹豫不决,李世民总能化险为夷。由此,李世民十分痛恨魏徵,暗自盘算日后一定要除去魏徵。

“玄武门之变”之后,李建成势力瓦解,余党人人自危。很多人都立即转向托关系、找门路向李世民示好。这些人的很多话语现在仍广为流传,比如说,“这事儿跟我一点儿关系都没有”、“当时我也没办法,都是被逼的”、“都是×××的错”、“×××最坏了,都是他干的”。当时,李世民听得耳朵都起了老趼,烦得要命。突然有一天想起来:“对了,魏徵这小子呢,看他说啥,得好好收拾他,不能便宜了他。”盘问了一些相关工作人员,说魏徵在家等死呢,谁都没找。这把李世民气得:“好啊,你想一死了事,没那么简单。我得先羞辱他一番,之后再想办法好好折磨他。”于是,差人把魏徵押上来。

 唐太宗李世民杨吉儿 《帝王术》 第一章 完美使用者——唐太宗李世民 第二节 识才
正在李世民迫不及待要见这个丧家之犬时,魏徵被带了上来,其实李世民的属下早就控制了魏徵,防止他出国外逃。魏徵昂然而立,注视着李世民,没说什么,一副要杀要剐,悉听尊便的样子。李世民心想:“行啊,老小子,还有点儿骨气。”“魏徵,你知罪吗,为什么老是跟我作对?”魏徵很淡定:“我只是做我该做的事儿,可惜你大哥太优柔寡断,要不怎么会落得今天的下场?”就这一句话,把李世民噎住了,突然之间,不知道该怎么继续审问了。这些天,听的尽是些服软求饶的话,有点儿不习惯。思索片刻,李世民接着说:“魏徵,你知道我会怎么对待你吗?”魏徵笑了一下:“如果你聪明,就不该杀这些余党。” “我问的是你,不要说别人。”“我无所谓,杀了,也不会有人议论你残暴。”李世民又是一停顿:“好了,把他押下去。好吃好喝照顾着,不能这么轻易把他杀了。”左右人员狠狠地推着魏徵下去了:“老小子,你还嘴硬。”其实,李世民对魏徵的态度,已经由恨转为敬佩。

两天后,李世民公布了一个令所有人都意想不到的消息,任命魏徵为谏议大夫。谏议大夫相当于现在的正部级干部,而且是皇帝身边的人。虽无实权,但无人敢小觑。魏徵也是很意外,瞬间明白了李建成是不可能赢的,自己站错了队伍,遂发誓要好好辅佐李世民。此后,魏徵提出了很多重要建议,官职也一升再升,李世民也越来越喜爱魏徵。

随着政局的稳定,李世民也想放松放松。有一次,弄了一只小鸟玩,正高兴的时候,魏徵来了。李世民想都没想,就把小鸟藏在了袖袍中。等二人谈论完事情,魏徵走了后,李世民这才发现,小鸟已经死掉了。李世民很奇怪:“我为什么这么做啊?我是皇帝啊!难道我怕魏徵?不,我是在给他面子。”再后来,李世民开始渐渐烦魏徵。“每次争论,总是他有理,而且一点儿也不给我面子。”据史料记载,至少有两次,唐太宗李世民在盛怒之下,决定要杀掉魏徵。

公元643年,魏徵病逝。李世民亲临吊唁,痛哭失声,并说:“夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。朕常保此三镜,以防己过。今魏徵殂逝,遂亡一镜矣。”第二年,李世民御驾亲征高句丽,虽获得胜利,但唐军也伤亡惨重,且效果不佳。李世民又不禁想起魏徵,十分感叹地说:“假如魏徵在世,一定不会让我有这番举动。”

点评:李世民不杀魏徵,一方面是爱才;另一方面也是要竖起一面旗。让众臣子知道,皇帝是个明白人,要想上位,必须有真才实学。之后,李世民对魏徵的不断重用以及对魏徵死后的怀念,都体现了李世民的用“术”理念。

8226;赐绢警人以礼

贪污腐败,是每个朝代的皇帝都会面临的问题。在唐太宗李世民时期,官员却很少有腐败现象,这显然与李世民的驭臣之道有关。从贪污腐败的对象来看,开国功臣们进行贪污腐败的可能性最大。一方面,他们居功自傲。另一方面,缺乏监管。很多人都会这样认为,小贪小污无所谓,毕竟人家立了那么多功劳。

如果既是开国功臣,又是皇亲国戚,那就更加无法无天了。唐太宗李世民恰好有这么一个亲戚,长孙皇后的族叔——开国功臣长孙顺德。长孙顺德本身没什么问题,但他的奴仆们干了件大事,联合起来偷盗宫中的财宝。他本来是准备处理这些奴仆的,但好于面子,家丑不可外扬;另外,又收受了这些奴仆的贿赂,基本把偷的东西都给他了。所以,他就把这个事情压了下来,放过了这几个人。但宫中被盗是件大事,李世民盛怒,查来查去就查到了长孙顺德。没人再敢查了。一般情况下,也就到此为止了,顶多找人跟他谈谈,把东西还回来就算了,或者,搞一个什么“记过”、“察看”之类不痛不痒的惩罚。

李世民了解情况后,认为不能开这个头。如果对长孙顺德处理不好,其他大臣必定会效仿,将难以管理群臣。但长孙顺德的身份、功绩,让他很为难。想了三天,终于想出了一个好办法。于是,召集群臣开会。群臣说什么的都有,会议现场比较民主。李世民看这些人吵得差不多了,开始发言:“顺德是我亲戚,论辈分还是我叔叔,论功劳是开国元勋。他如果想要什么,我都会满足他,你们也一样!但他为什么要这么做呢?我真的很伤心。处理他是一定的了,就看怎么处理了。散会吧。”第二天,李世民在宫殿之上,当众赐给长孙顺德几十匹丝绢。群臣很奇怪,大理寺少卿(相当于现在的最高法院院长助理)胡演发问:“顺德贪赃枉法,罪不可恕,怎么又赐给他丝绢呢?”李世民回答说:“人是有礼义廉耻、自知之明的,给他这点绢对他来说胜于刑罚。如果他仍然不觉羞愧,那就像禽兽一样了。对待禽兽,普通的处罚手段是没有用的。”此事,长孙顺德羞愧万分,众大臣也深有感触。

点评:李世民此举有杀鸡儆猴的味道,亮点之处在于他未杀鸡,但同样取得了儆猴的作用,而且效果很好。不过,据说长孙顺德后来改了,做了几年好官。但最终又犯案了,被撤职除名。这说明,“术驭臣”不是一天两天之事,一件事情不足以改变一个人。

8226;房谋杜断

唐太宗李世民时期,用人政策深受各界欢迎,能人辈出。如何驾驭这些能人,关系到大唐王朝的可持续发展。“房谋杜断”堪称当时最成功的案例,是继管仲与鲍叔牙之后,又一对令世人称颂的“黄金搭档”。

房谋杜断,实际上说的是两位权臣房玄龄(578—648年)与杜如晦(585—630年)的故事。二人合作主要是在唐朝初年的一段时间,前前后后有十二三年的时间。

房玄龄这个人主意比较多,每次高层领导开会讨论的时候,他总是能提出很多建议,供李世民及在座人员选择。而杜如晦则善于选择哪个主意好,准确分析出每个建议的后果,并确定最好的实施方案。李世民很好地利用了这两个人的长处,为己服务。

论才能,杜如晦更胜一筹。这一点,从凌烟阁二十四功臣的排名可以看出。杜如晦名列第三,高于魏徵(第四)和房玄龄(第五)。但杜如晦的伯乐却是房玄龄,正是房玄龄的建议,李世民才重用了杜如晦。二人共同策划并实施成功的经典案例有讨伐薛举、征讨刘武周、计破王世充与窦建德联军、平定刘黑闼以及玄武门之变等。

房谋杜断能如此成功,与李世民本人的极力推崇也有很大关系。特别是到了他们这个级别的官员,相互配合默契实属罕见。李世民希望群臣能以二人为楷模,相互合作,不争风吃醋。另外,李世民用人之长的特点并非只有房谋杜断一例,像在从谏方面重用魏徵、王珪、褚遂良等人,军事方面则有李靖、李勣等人,政务方面有高士廉、温彦博等人。他的亲戚长孙无忌、长孙顺德等也得到重用。

点评:“房谋杜断”体现了专业化用人、鼓励和培养下属的专业特长的思想。在现代社会,这种方法极为普遍。另外,“房谋杜断”还体现了“团队大于个人”的用人思想,是古代“学习型组织”的代表。

  

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