爱华网在古代，很多思想、技术、经验等，由于阶级、时间等的局限性，都存在不足之处。但也有一些“放之四海皆准”，唐太宗李世民的“术”就是如此，堪称历代帝王的典范。其人才观在21世纪仍用得上。8226;重用魏徴李世民与魏徵的君臣故事已成为千古佳话，被很多后来的帝王效仿，但终究是“东施效颦”，无一学到精髓。现在很多人耳熟能详的乾隆、和珅、纪晓岚的故事，在实际历史上并不存在，仅是戏说而已，是民间老百姓的美好想法。作为君王，李世民对魏徵赏识但不宠爱、威慑但有点儿害怕，说多了烦，没有了又想，是一种恨、敬、爱、怕、烦、想等叠加的感觉。为什么恨呢？史料记载，魏徵本是唐太宗李世民的“权”之劲敌——大哥李建成的主要谋士。魏徵也毫不含糊，多次出谋划策要除掉李世民。幸亏李世民“线人”较多，再加上李建成的犹豫不决，李世民总能化险为夷。由此，李世民十分痛恨魏徵，暗自盘算日后一定要除去魏徵。“玄武门之变”之后，李建成势力瓦解，余党人人自危。很多人都立即转向托关系、找门路向李世民示好。这些人的很多话语现在仍广为流传，比如说，“这事儿跟我一点儿关系都没有”、“当时我也没办法，都是被逼的”、“都是×××的错”、“×××最坏了，都是他干的”。当时，李世民听得耳朵都起了老趼，烦得要命。突然有一天想起来：“对了，魏徵这小子呢，看他说啥，得好好收拾他，不能便宜了他。”盘问了一些相关工作人员，说魏徵在家等死呢，谁都没找。这把李世民气得：“好啊，你想一死了事，没那么简单。我得先羞辱他一番，之后再想办法好好折磨他。”于是，差人把魏徵押上来。
正在李世民迫不及待要见这个丧家之犬时，魏徵被带了上来，其实李世民的属下早就控制了魏徵，防止他出国外逃。魏徵昂然而立，注视着李世民，没说什么，一副要杀要剐，悉听尊便的样子。李世民心想：“行啊，老小子，还有点儿骨气。”“魏徵，你知罪吗，为什么老是跟我作对？”魏徵很淡定：“我只是做我该做的事儿，可惜你大哥太优柔寡断，要不怎么会落得今天的下场？”就这一句话，把李世民噎住了，突然之间，不知道该怎么继续审问了。这些天，听的尽是些服软求饶的话，有点儿不习惯。思索片刻，李世民接着说：“魏徵，你知道我会怎么对待你吗？”魏徵笑了一下：“如果你聪明，就不该杀这些余党。” “我问的是你，不要说别人。”“我无所谓，杀了，也不会有人议论你残暴。”李世民又是一停顿：“好了，把他押下去。好吃好喝照顾着，不能这么轻易把他杀了。”左右人员狠狠地推着魏徵下去了：“老小子，你还嘴硬。”其实，李世民对魏徵的态度，已经由恨转为敬佩。两天后，李世民公布了一个令所有人都意想不到的消息，任命魏徵为谏议大夫。谏议大夫相当于现在的正部级干部，而且是皇帝身边的人。虽无实权，但无人敢小觑。魏徵也是很意外，瞬间明白了李建成是不可能赢的，自己站错了队伍，遂发誓要好好辅佐李世民。此后，魏徵提出了很多重要建议，官职也一升再升，李世民也越来越喜爱魏徵。随着政局的稳定，李世民也想放松放松。有一次，弄了一只小鸟玩，正高兴的时候，魏徵来了。李世民想都没想，就把小鸟藏在了袖袍中。等二人谈论完事情，魏徵走了后，李世民这才发现，小鸟已经死掉了。李世民很奇怪：“我为什么这么做啊？我是皇帝啊！难道我怕魏徵？不，我是在给他面子。”再后来，李世民开始渐渐烦魏徵。“每次争论，总是他有理，而且一点儿也不给我面子。”据史料记载，至少有两次，唐太宗李世民在盛怒之下，决定要杀掉魏徵。公元643年，魏徵病逝。李世民亲临吊唁，痛哭失声，并说：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过。今魏徵殂逝，遂亡一镜矣。”第二年，李世民御驾亲征高句丽，虽获得胜利，但唐军也伤亡惨重，且效果不佳。李世民又不禁想起魏徵，十分感叹地说：“假如魏徵在世，一定不会让我有这番举动。”点评：李世民不杀魏徵，一方面是爱才；另一方面也是要竖起一面旗。让众臣子知道，皇帝是个明白人，要想上位，必须有真才实学。之后，李世民对魏徵的不断重用以及对魏徵死后的怀念，都体现了李世民的用“术”理念。8226;赐绢警人以礼贪污腐败，是每个朝代的皇帝都会面临的问题。在唐太宗李世民时期，官员却很少有腐败现象，这显然与李世民的驭臣之道有关。从贪污腐败的对象来看，开国功臣们进行贪污腐败的可能性最大。一方面，他们居功自傲。另一方面，缺乏监管。很多人都会这样认为，小贪小污无所谓，毕竟人家立了那么多功劳。如果既是开国功臣，又是皇亲国戚，那就更加无法无天了。唐太宗李世民恰好有这么一个亲戚，长孙皇后的族叔——开国功臣长孙顺德。长孙顺德本身没什么问题，但他的奴仆们干了件大事，联合起来偷盗宫中的财宝。他本来是准备处理这些奴仆的，但好于面子，家丑不可外扬；另外，又收受了这些奴仆的贿赂，基本把偷的东西都给他了。所以，他就把这个事情压了下来，放过了这几个人。但宫中被盗是件大事，李世民盛怒，查来查去就查到了长孙顺德。没人再敢查了。一般情况下，也就到此为止了，顶多找人跟他谈谈，把东西还回来就算了，或者，搞一个什么“记过”、“察看”之类不痛不痒的惩罚。李世民了解情况后，认为不能开这个头。如果对长孙顺德处理不好，其他大臣必定会效仿，将难以管理群臣。但长孙顺德的身份、功绩，让他很为难。想了三天，终于想出了一个好办法。于是，召集群臣开会。群臣说什么的都有，会议现场比较民主。李世民看这些人吵得差不多了，开始发言：“顺德是我亲戚，论辈分还是我叔叔，论功劳是开国元勋。他如果想要什么，我都会满足他，你们也一样！但他为什么要这么做呢？我真的很伤心。处理他是一定的了，就看怎么处理了。散会吧。”第二天，李世民在宫殿之上，当众赐给长孙顺德几十匹丝绢。群臣很奇怪，大理寺少卿（相当于现在的最高法院院长助理）胡演发问：“顺德贪赃枉法，罪不可恕，怎么又赐给他丝绢呢？”李世民回答说：“人是有礼义廉耻、自知之明的，给他这点绢对他来说胜于刑罚。如果他仍然不觉羞愧，那就像禽兽一样了。对待禽兽，普通的处罚手段是没有用的。”此事，长孙顺德羞愧万分，众大臣也深有感触。点评：李世民此举有杀鸡儆猴的味道，亮点之处在于他未杀鸡，但同样取得了儆猴的作用，而且效果很好。不过，据说长孙顺德后来改了，做了几年好官。但最终又犯案了，被撤职除名。这说明，“术驭臣”不是一天两天之事，一件事情不足以改变一个人。8226;房谋杜断唐太宗李世民时期，用人政策深受各界欢迎，能人辈出。如何驾驭这些能人，关系到大唐王朝的可持续发展。“房谋杜断”堪称当时最成功的案例，是继管仲与鲍叔牙之后，又一对令世人称颂的“黄金搭档”。房谋杜断，实际上说的是两位权臣房玄龄（578—648年）与杜如晦（585—630年）的故事。二人合作主要是在唐朝初年的一段时间，前前后后有十二三年的时间。房玄龄这个人主意比较多，每次高层领导开会讨论的时候，他总是能提出很多建议，供李世民及在座人员选择。而杜如晦则善于选择哪个主意好，准确分析出每个建议的后果，并确定最好的实施方案。李世民很好地利用了这两个人的长处，为己服务。论才能，杜如晦更胜一筹。这一点，从凌烟阁二十四功臣的排名可以看出。杜如晦名列第三，高于魏徵（第四）和房玄龄（第五）。但杜如晦的伯乐却是房玄龄，正是房玄龄的建议，李世民才重用了杜如晦。二人共同策划并实施成功的经典案例有讨伐薛举、征讨刘武周、计破王世充与窦建德联军、平定刘黑闼以及玄武门之变等。房谋杜断能如此成功，与李世民本人的极力推崇也有很大关系。特别是到了他们这个级别的官员，相互配合默契实属罕见。李世民希望群臣能以二人为楷模，相互合作，不争风吃醋。另外，李世民用人之长的特点并非只有房谋杜断一例，像在从谏方面重用魏徵、王珪、褚遂良等人，军事方面则有李靖、李勣等人，政务方面有高士廉、温彦博等人。他的亲戚长孙无忌、长孙顺德等也得到重用。点评：“房谋杜断”体现了专业化用人、鼓励和培养下属的专业特长的思想。在现代社会，这种方法极为普遍。另外，“房谋杜断”还体现了“团队大于个人”的用人思想，是古代“学习型组织”的代表。
