格兰仕:体系化运作,价值化创新



   2011年2月21日,格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹饪炉。这款全球首创的圆形、向上开启的微波炉,被业界视为产业发展史的标志性产品。


  2月25日,格兰仕变频空调新品发布会暨与上海日立、日本东芝变频合作签约仪式在北京举行,格兰仕与上海日立、日本东芝合作,进入变频空调市场,利用创新的变流技术升级变频空调。


  2011年格兰仕动作频频。格兰仕正在摒弃以往冲体量的发展模式,建立一个支持创新、鼓励创新的运作体系,以便更好地进行科技创新、组织生产方式创新、营销创新等。


  为此,格兰仕调整了自己的组织体系,将原有的事业部制改为五大产业群,分别为微波炉、冰洗、空调、生活电器产业群、配件产业群。格兰仕集团总裁助理、新闻发言人陆骥烈说,伴随着创新战略的实施,调整企业运作机制是必然之举。“为了配合实施多元化战略,让每个产业群能够最大限度地整合产业内的资源,让它们有独立的条件、更充分的授权,最终促使它们朝着二级集团的方向发展,集团和它们形成一种信托管理模式。”


  陆骥烈介绍说,2011年格兰仕制定了综合性领先战略,要求微波炉、空调等五个产业群都要达到综合领先的水平。“事实上格兰仕微波炉一直是一枝独秀的行业老大,但其他产业经过这么多年的发展基本成熟了,该发力了,现在我们的全白电将进入综合化和多元化发展的时代。”


  事实上,就在2011年年初,格兰仕发布了自己的“十二五”规划,提出到2015年,格兰仕的整体销售规模要达到1000亿元,跻身全国白电前三强。


  这就意味着格兰仕要在5年时间内将接近400亿元的销售规模扩张到1000亿元。对于以微波炉起家,目前拥有厨电、小家电、白电等多个产品线的格兰仕来说,目标不可谓不高远。而从中国家电行业看,目前规模上千亿元的家电集团只有海尔和美的,其中美的是在2010年才突破了千亿大关。与之相较,格兰仕的差距显然不小。


  然而,格兰仕人明白,实现千亿目标,不仅仅是数字的提升,更需要质的飞跃。体量成倍增长的背后需要一个体系作为支撑。这个体系就是一个支持创新、鼓励创新的体系,是一个以提升消费者的幸福指数、以消费者的感受为依归的体系。然后,以这个体系为基础进行整合,进行大规模的投入。


 格兰仕:体系化运作,价值化创新

  根据规划,在巩固微波炉、空调以及小家电三大业务的基础上,2011格兰仕大举进入冰箱、洗衣机、厨房电器等领域。由此,格兰仕将向综合白电家电品牌转变。


  为了实现自己的千亿目标,格兰仕发展的核心关键词发生了巨大的变化。以往,格兰仕的竞争战略是“总成本领先”,依托其强大的规模和成本控制能力,把“制造”的底蕴发挥到极致,并将成本优势转化为竞争优势。格兰仕执行总裁梁昭贤一度信奉“价格是最高级竞争手段”。他曾说:“格兰仕这样做,就是要摧毁竞争对手的信心,让这个产业有市场但没有任何投资价值。格兰仕凭价格战构筑了自己的经营安全防线。”走自己的路,让竞争对手无路可走。然而,在高垄断的背后是极薄的利润。


  不过,在“十二五”开局之年的2011年,格兰仕终于将自己的核心关键词替换成了创新。虽然以往也多有创新,但是体系化、规模化地创新,对于格兰仕而言,还是第一次。无论是附着于产品之上,重在改善顾客体验的科技创新,还是组织体系的整合创新,抑或是涵盖了商业模式变化、重构行业生态关系的营销创新,相信都会带给格兰仕不一样的发展基因。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/62647.html

更多阅读

格兰仕:“双面”辅导企业传承

     对于家族企业来说, 传承远远不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单,其整个过程需要运用到所有权、家庭及公司的发展原理。其实,家族企业的长久持续发展,必然面临到企业的下一代传承问题,巴菲特曾形象地说:“

格兰仕:全球生产中心模式

 在10多年的企业实践中,格兰仕坚持低成本战略,逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面,一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作,使得格兰仕的一条生产线,相当于

格兰仕:“苦行僧”文化影响打造伟大品牌

   格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着时间的推移,格兰仕模式受到的越来越多的质疑和指责,其中品牌打造不足是最为引人关注的一点。   一、制造“巨人”,品

格兰仕:夭折的转型?

一度急欲摆脱“价格屠夫”形象的格兰仕,似乎又不得不回到老路上  文 | 本刊记者  苏东坐在记者的对面,梁昭贤确实有点紧张,他的手心都开始冒汗了。为了掩饰这一点,梁起身到酒橱边取出一瓶葡萄酒,斟上了一杯。

格兰仕:“大篷车”打开大市场

陈娟格兰仕企划部部长采访 /特约记者吴晓燕农村市场历来是格兰仕重要的战略市场。从 1998年开始,格兰仕就把这一战略提上日程,并进行孜孜不倦地探索,迄今已 10年有余。这其中最为人熟悉和称道的就是“大篷车”活动。“大篷车”活

声明:《格兰仕:体系化运作,价值化创新》为网友清风醉分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除