爱华网拍照悄然从“胶卷时代”进入“数字时代”后，柯达昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠而不复存在。
美国伊士曼-柯达公司准备数周内申请破产保护。柯达，这个曾经代表了摄影以及摄影设备最高点的品牌，若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。
正所谓 “成也萧何，败也萧何”。在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，曾将柯达送上辉煌顶端的胶卷业务，目前成为柯达最大的拖累，业务连年亏损，裁员不断。市场分析人士认为，拥有131年历史的柯达已错过转型的最佳时机。
《福布斯》日前公布了2015年最可能消失的品牌的调查，其中柯达位居首位，并称没有人对柯达排在首位感到很吃惊，这是因为它长期很差劲的发展战略，“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。现在，柯达公司似乎真的要随着胶卷一起退出人们的生活了。
破产传闻再起
据悉，柯达正在为潜在的破产保护做准备，目前正在处理大约10亿美元的“债务人持有破产资产”融资事项，以保证公司在进入破产程序后维持运营。
报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
对此，柯达中国相关工作人员表示，去年10月美国总部已经对此传言进行了否认，此次传闻总部方面尚未有任何回应，而中国方面“不会对任何市场传闻或臆测发表评论”。
自去年起，柯达就多次传出破产消息。最近一次在去年9月，据彭博社消息称，由于市场对传统胶卷的需求日益减少，以及数码相机的强大竞争力，柯达公司的收益一落千丈。柯达正在对包括破产保护文件在内的多种战略性选择进行权衡。消息传出后，柯达公司股价在当天即遭腰斩，盘中跌幅一度超过60%。
虽然柯达对破产传言从不正面回应，但股价的下跌难掩其尴尬。前天，柯达受到了美国纽约证券交易所的警告，原因是该公司股价已连续30日跌破1美元，如果股价在未来六个月内无法达标，将面临摘牌。
受这一消息的影响，柯达股价下跌3.7%，截至当日收盘时，柯达股价在过去一年的累计跌幅达到了88%。自去年12月初至今，柯达股价一直在1美元左右徘徊。
贱卖专利，最后一搏
目前，对柯达来说筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了1万多项技术专利。知情人士透露，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权的方式筹措资金。
去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。
与此同时，柯达还宣布时任董事、总法律顾问劳拉·夸特拉将出任公司总裁一职，此后，柯达又有了一系列的新动作。先是去年11月，柯达将图像传感器解决方案业务出售给私募股权投资公司铂金资本。一个月后，柯达又宣布把旗下的胶制品业务出售给罗赛洛集团。这些忍痛割爱的行为意在增加不断萎缩的现金储备。
遗憾的是，专利出售等募资举动并未提振投资者对柯达的信心。一些竞购者担心柯达可能申请破产保护，不愿出手。有分析师指出，“无论是现金流、收入增长还是整体增长，柯达都令人失望。”柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。拥有130余年历史的柯达“未来最有可能去的地方，将是商学院的失败案例。”
“柯达采取出售专利维生的短视措施，即使可以缓解资金短缺的问题，但对其未来的发展也将蒙上一层阴影。”企业战略研究专家刘步尘说道。
业内人士指出，原本这些转让项目已经吸引了包括微软、苹果、谷歌和三星等巨头的注意，但是随着破产消息的来临，柯达专利的潜在买家担心企业申请破产后，原债权人可能对专利买家提出诉求，所以谨慎考虑购买事宜。柯达靠贱卖专利为生无疑是饮鸩止渴。
数字技术终结胶卷柯达
柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，但是瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。
首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签（或零售商品牌）将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。
柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。
随着数字成像技术的出现，照相技术逐渐告别底片和相纸。一张巴掌大的光盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片……总之，数字成像已经成为市场主流，底片和相纸除了部分专业人士外，基本已经无人问津。这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态。
蹒跚的转型之路
近半个世纪以来，柯达一直是凭借着利润丰厚的胶片业务盈利。然而，随着数字技术的崛起，胶卷影像淡出了消费市场，柯达逐渐陷入困境，并开始了业务战略转型之路。
虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。
刘步尘表示：“虽然柯达最先开发出数码技术，但由于太过留恋传统胶片的全球霸主地位，对数码科技革命的突飞猛进判断不清，最终在企业战略方向上铸成大错。”
2000年之后，数码市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势，全球数码市场翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。
拍照悄然从“胶卷时代”进入“数字时代”后，柯达昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠而不复存在。
在这个高速增长期，三星、索尼、佳能、尼康等数码企业纷纷进军相机领域，并赢得发展先机。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。
2003年9月，柯达宣布开始进行重大战略转型，放弃传统的胶卷业务，重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜。但当时在传统胶片市场的巨额投资成了柯达转向数码市场的庞大包袱。
2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。
“在数码相机、IT等技术密集型行业里，只有在技术研发方面有积累，才有可能成为引导行业发展的领袖企业。”刘步尘如是说。
果然，2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。柯达毅然更换公司标识，去掉了自1971年开始就使用的“黄盒子”和“K”图形，意味着柯达与胶卷世界的联系开始断裂。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。
自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。其全球员工数也已从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。
然而，柯达的第二次战略重组却显得有些生不逢时。2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。
2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售—柯达2010年与三星电子和LG电子达成的数码相机技术专利授权协议为它贡献了大量利润，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。
“今天提起尼康、佳能，我们自然而然地想到数码相机，而提起柯达，可能大多数人想到的更多还是胶卷。”刘步尘说，柯达战略转型上的失误给了我们太多的启示，现在和将来都将是许多企业前进路上的一个活教材。
