目前的公开课、学习卡、乃至内训为什么不再受企业的欢迎?原因有三:
1,东一榔头,西一棒槌,学的都是“知识碎片”---缺乏“系统性”
2,课堂上听的激动,回到岗位不“行动” ----缺乏“辅导性”
3,不了解企业实情,不分行业和层次,培训来个“一锅煮”----缺乏“针对性”
那么怎样避免以上问题,为中小型企业设计合适而又经济的培训模式呢?以下三种模式是未来中小企业培训必然趋势:
一,辅导式培训
在充分调研企业问题的基础上,为企业量身定做模块化课程,授完课后再帮助企业转化、落地----解决企业单个问题。(比如6S管理;目标计划管理;时间管理等课程)
二,联合办学式培训
设计一整套系统的培训课程,把众多企业办成“联合大学”以降低企业学习成本-----解决企业管理者整体素质不高问题。(相当于为众多中小企业办的EMBA职业经理人培训班)
三,培训体系式培训
为有一定规模的企业单独设计一套培训体系,培养企业内训师队伍,让企业自行培训-----解决企业个性化培训问题。(即:企业大学、企业商学院建设,这是企业培训的最终出路,但只适合有规模和经济实力的企业)