李医生回忆录第一篇 《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇
“战略”原本是军事概念,无论在东方还是西方均一样,意为军事将领指挥军队作战的谋略。无怪乎诸多企业家对《孙子兵法》情有独钟,因为那分明就是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 商场如战场。企业经营和管理中,愿景是方向,战略就是大纲,战略选择一旦出现问题,再缜密的细节都于事无补。市场竞争的硝烟之中,优秀的企业之所以能脱颖而出,大多有赖于其拥有战略制定的出众能力,以及确保战略的可执行。同时还需要强调的有,尽管相对于具体的策略,企业战略通常具有相对的长期性,但伴随外部大环境以及企业内部微环境的演变,企业战略也同样需要转型。自然,这需要敏锐感知并预判大势的远见。 战略远见奖,颁予这样的优秀企业──
拥有高瞻远瞩的战略规划; 有效实现战略制定能力和机制的转型和提升,成功驾驭复杂的战略转型,在商业模式方面独具创新,当前战略能够支持未来若干年内保持行业领先地位。
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