2010年开始，稻盛和夫火起来了，声势之浩大，超乎老先生之预期，笑眯眯的经典照为证！
曾几何时，日本四圣的松下，本田，盛田，稻盛轮流对中国的企业界来了个大包抄，唯独活着的稻盛一枝独秀，借助现代传媒和中介贩卖的立体整合，大有在中国造就一大批徒子徒孙，坐拥门客3000万的趋势。其实拿起你简洁的手术刀把这复杂的理论体系解剖开，稻盛和夫兜售的是些什么呢？无非是个包干到户与圣人儒教的组合，在日本经济黯淡一片的时刻，稻盛和夫可谓嫁接做生意的高手（蔡启军）。我们知道经营成功一个企业绝非简单，它需要产业环境，竞争战略，产品研发，团队打造等诸方面的协力运作，至于是采取韦尔奇的数一数二还是这个阿米巴，均需结合自己的态势进行选择，没有放之四海皆准的神道，凡是忽悠人达到极致的不是吹牛就是居心叵测。悠悠千年，做人做事，戒律太多，奴化甚于创新，让我们的市场细胞一直不发达，真正改变我们基因的，是熊彼得，科斯这些大师的现代商业哲理牵引。一代真正的企业家柳传志、宗庆后渐渐老矣，可惜他们多是做而少述的实干家，导致我们缺乏自己的大师思想。
稻盛和夫不新鲜，不应捧这么高。
稻盛和夫经营哲学之六项精进----不要有感性的烦恼人活着总会有这样或那样的烦恼，如果说某人没有烦恼那纯属虚构，但不要有感性的烦恼，所谓的感性烦恼，是指已经发生了的，无法挽回的那些事，经常在自己的脑子里转来转去，每想一次就痛苦一次，每
从个人价值观到经营哲学——读《人为什么活着》季羡林说：“既是企业家又是哲学家，有之自稻盛和夫先生始。”创建了两家世界500强企业，缔造了京瓷40余年不亏损奇迹的稻盛和夫，在《人为什么活着
稻盛和夫亲述：1959年，我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、
敬天爱人“敬天爱人”是日本京瓷公司的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。稻盛和夫的思想取自于他最尊敬的一位日本先达——西乡隆盛的座右铭。所谓“敬天”，就是按照事物的本性做事，这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。
怎样的活法才有意义？——稻盛和夫《活法》读后感春节期间，遵照董事长的指示，我用三天时间通读了稻盛和夫先生的《活法》一书。阅读的结果让我喜出望外——原来著名企业家稻盛和夫先生还是一位杰出的哲学家，原来文化与哲学可以如此服务
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