爱华网为适应国家关于传媒产业文化体制的要求，执行公司“核聚变”发展战略，南方报业传媒集团在集团组织架构、领导体制方面进行了组织结构与制度的创新。
集团组织架构：按照采编和经营两分开的原则，传媒集团转制后的组织架构为：南方报业传媒集团下设南方日报社（事业法人）、南方报业传媒集团公司（企业法人）、若干精干高效的职能部门、南方网与《南方》杂志两个成员单位。 领导体制：为实现“采编经营两分开”，集团必须在领导机构方面进行创新，明确管理机构的职能和管理者的职责，用制度管人和管事。集团根据文化体制改革的需要，在领导体制改革中，组建了南方报业传媒集团管委会、党委会、编委会和南方报业传媒集团公司董事会、南方报业传媒集团经营委员会。为更好地研发和执行集团的聚合发展的全媒体战略，集团成立了新媒体工作委员会。 关键人才的管理体系：关键人才是人力资源管理的重点，集团针对关键性战略人才，重点完善了“选用育留”机制建设，加强对关键人才的人力资源管理，为集团创造了更大的价值。通过建立向关键人才倾斜的管理体系，不断培养关键人才，吸引关键人才，激发关键人才的潜能（见图1-3）。图1-3 南方报业传媒集团关键人才管理体系 测量指标：现代企业为了确保公司战略目标的实现，一般都在企业中使用目标管理体系，建立目标管理导向的绩效管理机制，利用这一机制控制各个部门和员工的工作进展，激发他们的工作潜能，评价其工作成效。关于年度考核评分按照如下公式计算： 年度考核得分＝盈利指标得分+财务指标得分+业务指标得分+人力资源管理指标得分+附加指标得分 任期考核得分＝任期业绩考核指标得分+年度经营业绩考核指标得分+综合评议指标得分
