爱华网中国管理模式杰出奖遴选专家对话南方报业董事长杨兴锋 Q：南方报业向全媒体转型是如何考虑的？ 杨兴锋：首先，随着传播媒介和传播技术的日新月异，以及国家“三网融合”等政策的大力支持和引导，不同媒介之间及传媒业和信息产业的界限将日趋模糊，融合的趋势日渐显现，最终会形成你中有我、我中有你、相互促进、共同发展的新的产业发展态势。 其次，目前国家大力支持优势媒体，实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨国界的发展。在相关政策的支持和推动下，我国的大传媒时代呼之欲出。这种以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体给传统媒体尤其是报业带来了巨大挑战。新媒体依靠庞大的用户群，这几年一直保持高速增长的态势，我国传媒业市场正在逐步从传统的报刊、广电、户外三分天下的传媒发展格局，转变为报刊、广电、户外和渠道、网络媒体以及移动互联网五强竞争的新格局。在这种情况下，南方报业必须居安思危，大力发展新媒体，向全媒体集团转型。 再次，从南方报业自身的发展实际来说也需要转型。从20世纪90年代以来，南方报业积极应对时代的发展，实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略，打造一系列成功的子品牌媒体。这种裂变性的发展模式，是南方报业在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘与拓展，对旗下媒体所拥有的核心资源以及核心能力的扶植与分享，是一种内深发展，是差异化的发展模式，是我们集团在激烈市场竞争中多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。
我们也看到这种模式主要依靠自身的滚动发展，存在着盈利模式单一和盈利能力不强等问题，对利用外部资源、加快自身发展方面相对不足，需要在数字化这个相对陌生的业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域的发展，南方报业旗下原有的单个媒体往往显得捉襟见肘，原有的裂变性发展模式不能保证南方报业在大媒体时代，以比对手更快的速度实现跨越式的发展，必须顺应形势转变战略，大力实施聚合战略，实施向全媒体的转型。 Q：南方报业的转型实行的是怎样的具体战略呢？ 杨兴锋：南方报业的转型主要实行的是媒体聚合战略。这一战略是为了适应数字化时代和长期发展需要，通过长时间的总结、认真调研思考总结出来的。媒体聚合战略具体来说就是通过集团旗下不同媒体形态、不同媒体品牌及不同业务的聚合，充分利用国际、国内两个市场，将南方报业打造成数字化时代国内实力最强、成长性最好、最具影响力和竞争力的跨地区、跨行业，跨媒体、跨所有制、跨国界的传媒集团之一。 Q：媒体聚合战略是一项浩大烦琐的工程，其中的要点有哪些？ 杨兴锋：的确，聚合战略是一项复杂、艰巨的系统工程，在实施过程中我们重点关注的是几种关系的处理。 第一种关系，处理好裂变与剧变的关系。裂变是剧变的基础，剧变不是为了剧变而剧变，而是为了科学发展而聚合，聚合战略应该遵循效率、效益原则进行聚合，发挥好集团旗下各个媒体的两重积极性。 第二种关系，处理好各旗下子报业子报刊的战略和报刊、集团和各业务之间战略间的关系，以实现集团战略和各子报刊战略的有机协调。 第三种关系，集中优势媒体，支持优势媒体做强做大做优。 第四种关系，注重差异化的发展，避免内部的同质竞争。 Q：转型中必然需要有一个具体的路径和载体，南方报业所选择的路径和载体就是全媒体。请详细谈谈对全媒体的认识。 杨兴锋：对于全媒体的选择，我们是做了功课的。首先，我们对传统平面媒体集团向全媒体集团转型的内涵做了界定，了解和把握实施中需要转型的问题，转型就是需要充分发挥传统内容生产优势，在长期积累下来的品牌优势和公信力优势的基础上，把传统媒体的内容制造以新技术、新渠道的信息发布速度和宽度相结合。通过流程重组，实现新闻信息统一采集、加工、编辑，跨媒介、跨媒体，实现多媒体融合发展。具体来说就是要实现全媒体生产、全介质传播、全方位经营。其次是理念上的转型，就是从内容提供商转变为全媒体的信息服务商。 目前南方报业正在积极转型为信息服务商，不仅高度重视内容的采集和信息的加工，而且高度重视渠道的选择、建设和高效的信息服务。我们在组建和完善符合媒体数字化平台的基础上，打造了具有南方报业特色、具备独特竞争优势的六条产品线，分别是平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外LED、电子阅报栏。 为了更好地发挥新媒体效应和协同效应，我们成立了新媒体有限公司，把它定位为集团新媒体的整合和综合开发利用平台、新媒体业务的投资控股平台、新媒体资产管理和技术研发平台、新媒体业务的拓展和培育平台。 全媒体转型的关键在于实现全媒体生产、全介质传播、全方位运营。未来媒体的生存与竞争，最终也必然落实到媒体的综合运营能力之上，落实到社会价值与商业价值的综合实现之上。目前集团旗下媒体广泛地借助了各种媒介形态，集团LED项目以新闻带动，打破了原来户外媒体单纯依赖广告的形态，21世纪报系、中央人民广播电台，南都报系及与广东电台合办的栏目形成了品牌效应。以《南方周末》为例，它已经覆盖了超过1200万人群，其覆盖率在国内报业媒体中遥遥领先。 最后还有一个关键是要搭建跨区域的扩张，为全媒体的发展提供更好的基础和信息源。媒体竞争的根本在于信息源的竞争，对于南方报业这样强势的平面媒体来说，当前重要的工作是大力实施跨区域的竞争，掌握更多的信息源，为全媒体的转型打下扎实的基础。 （根据南方报业传媒集团董事长杨兴锋在“2011中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖典礼”上的演讲整理）★金融街控股股份有限公司 金融街控股股份有限公司从200万元启动资金一路高速发展。善于发现机会的金融街人，不断进行产品和服务创新，勇于承担责任，获得政府信任支持。金融街公司的共赢发展模式为企业构筑了竞争壁垒，并培育出后续发展的成功基因。“远见”和“共赢”。是金融街发展模式的两个关键词。中国快速变化的市场环境召唤“远见”，中国纵横交错的政府企业关系需要“共赢”。金融街的战略远见和共赢发展模式，为处于变局大时代的中国企业提供了决胜千里的罗盘。
