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改革开放30多年来，中国企业逐步摆脱了政府行政控制的束缚，按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面，突显了中国经济体制改革过程的特点。本书借鉴组织与制度理论分析的视角，从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中，探讨了中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。这是将宏观层面的经济制度变迁理论和微观层面的组织设计与变革理论相结合，并且应用于工商企业这一市场经营主体的组织体制实态及演变历程分析的一个尝试，同时也是对改革开放以来中国企业体制改革过程与经验的一个总结。 本书第2章通过对我国改革开放以来国有大中型企业组织变革历史进程的描述与分析，在理论与现实结合中归纳总结企业组织这一微观制度演变的基本路径及其特征。主要是联系中国经济体制改革的大背景，区分“放权”、“两权分离”、现代企业制度建设和进入新世纪后的改革发展四个阶段，进行“点”（在当时的改革开放阶段具有代表性的企业个案及其典型经验）与“面”（当时具有良好发展态势及普遍意义的改革探索）兼顾的纵贯研究，并在该时期变革前后的企业组织特征对比及与之相联系的企业性质和地位的变化中，识别这一时期的主要组织变革内容和变革特点，刻画和呈现企业组织演变的基本路径与走向。 任何一家企业在任何一个时期的组织设计和变革，都必须反映并呼应其所面临的特定情境条件。企业面临的情境条件，就是影响企业特定组织模式有效性的权变因素。世界上没有一成不变的、普遍适用的、最佳的组织模式，不同的企业以及同一家企业不同的发展阶段，需要根据其此时此地所面临的特定的情境条件，来设计与之相适应的组织结构及促进这种结构顺利运行的管理制度。在这种权变管理思想的指导下，中国企业界目前采用的组织结构模式已经呈现出多样化的趋势。而且，在不同企业或者同一企业在不同时期采取与其特定情境相适应的形态各异的组织模式的同时，企业内部不同层次的组织结构设计也开始走向差异化，而不再是上、下层次都采取同一类型的部门划分与组合方式。多种结构模式的混合与新的组织形态的涌现，成了进入新世纪后中国企业的组织实态。 本书第3章侧重于对中国企业组织的总体模式特征及内部结构形态进行以单案例分析为主，辅以多案例比较的实证性研究。与前一章的历史演变轨迹分析主要偏重于“面”上的趋势性研究，且以宝钢、中远、邯钢、北汽等国有大中型企业作为考察对象不同，本章的分析范围扩展到当前具有良好发展态势的民营或国有民营企业，研究的重点也转向个案企业的具体结构形态及其与特定情境条件的匹配，以及在多个案例企业中显示出共通性的模式特征的归纳比较。在单案例研究中，主要考察典型企业在其生命周期不同阶段的组织结构形态及驱动其演变的关键因素。在对精心选择的若干个案企业（华为、联想、海尔、蓝星、五粮液、中建公司等）分别进行案例描述及经验总结的基础上，以发展战略（业务范围及相关度）和生命周期阶段（企业发展过程中的特定时间段）为划分标准，比较和概括了中国企业怎样由单一模式的直线职能制趋向目前形态各异的多样化的组织模式。在对科层制与市场体制混合的网络型组织与作为科层制变异的异层级化组织的比较中，本章最后对中国企业界正在涌现的新型组织模式的基本特征作了简要概括。 组织作为人类合作的一种特殊形式，是其成员按照内外制度来行动以达到共同目标的具有某种等级制结构的群体。组织结构和管理制度作为反映特定组织模式特征的两个基本方面，它们是相互区别而又密切联系的。可以认为，组织结构是管理制度落实的保证。企业的管理制度再好，如果没有组织结构的支持作保证，这个制度就很可能只是一纸空文，难以变成员工决策或行动的指南。与组织结构规定了企业中岗位、部门与层次的构成及其联结关系的框架不同，制度则提供了组织及其成员的行为规则。将制度植入组织的设计与运行中，会使各方面行为的规范化程度得到提高，从而企业的各项活动就有了稳定持续运作的基础。 基于组织结构与管理制度两者相依存关系的考量，本书第4章对中国企业由传统的“人治”式管理向“依法治企”式管理转变过程中的制度建设问题进行了专门研究。首先，按照管理制度所规范的对象的不同，从整个企业或组织层面的制度、针对管理者及其管理工作的制度以及针对业务或操作人员及其活动的制度三大方面分别介绍了中国一些知名企业进行的制度建设的内容，然后结合这些实践做法总结中国企业所建设的管理制度主要发挥的功用或功能。接着，依据制度创新程度的不同以及制度模板或创意的来源是本企业还是外部，将目前中国企业在管理制度建设方面所采取的主要形式区分为引入式、母本修正式、修改完善式、自主创新式四种。其中，前两种是外源的制度创新，后两种是内源的制度创新。从制度的创新性或新颖性和对企业特定厂情的适宜性这两方面制度创新的有效性来比较，引入式和自主创新式的创新度高，而外源的母本修正式与企业对自身已有制度的修改完善式类似，在制度创新性方面相对较弱，但制度的适宜性较好。善于对组织变革进行策划和领导的管理者，需要从“为企业未来所用”的角度，衡量各种不同的制度建设形式的各自利弊。另外，不论采取何种制度建设形式，建设过程的循序渐进以及整个过程分步骤的有序进行，是包括引入“西体”的华为公司、对已有制度进行再造的华北制药公司等不同行业企业在制度变革实践中共同探索的制度建设过程管理经验。 当前，关于我国企业如何在引入或借鉴国外先进的组织与管理制度的同时仍能够坚持中国式管理特色和体现中国本土情境的问题，实业界和理论界都在积极地探讨。与此同时，将包括组织结构、管理制度在内的组织变革与战略变革、文化变革等关联和契合起来，实现整个管理系统的优化，以此推动中国企业的持续快速成长，是本书第5章的论题。随着中国企业的组织变革主体逐渐由政府转向企业自身，企业的高层领导者成为了决定组织变革成效的关键力量。鉴于此，第5章首先从组织变革过程通常经历的解冻、改革或变革、再冻结三大阶段总结归纳了具有中国特色的组织变革领导风格及其在不同变革阶段的具体体现。在此基础上，对战略与结构、文化与结构的关系以及三者间的交互关系进行了中国企业实践与相关理论相结合的分析，然后拓展到政府、资本市场、产业环境等对中国企业成长起推进作用的因素分析上，试图在内外各方面因素的互动影响考察中发现中国企业组织成长和发展的轨迹，以期为今后中国企业组织管理系统的关联研究提供借鉴。 本书的各章研究内容及结构安排，如图1-2所示。图1-2 本书的主要内容及结构安排
