发布时间：2024年11月06日 13:19:20分享人:浮生绘毕繁华卷来源:互联网27
碰到求全责备型下属可能是你的福气，也可能是你的噩梦，这全都取决于你是如何与他们打交道的。他们喜欢展露一些在他们眼中仅仅象征工作主动性和积极性的行为，但这看上去好像他们要篡权把你赶下台一样。他们寻求能调动他们工作积极性的机遇，也愿意承担更多的工作职责，来彰显他们的能力和挑战他们职权的极限。对他们的责罚让他们知道自己有几斤几两，这是一种通常的做法，但这样只会加重他们对你的反叛和不满。如果你想把这些人争取过来为你效力，并且让他们不断地给出优异的工作表现，那么就给这些求全责备型下属实实在在地分派一些工作吧。给他们设立清晰明确的行为准则，然后明确地授权。
为了有效地和求全责备型下属打交道，你应该首先认识到他们通常都是有能力完成额外工作要求的，而且他们乐意如此。明确发布工作任务，然后置身事外让求全责备型下属自己想该如何完成任务。这些员工需要证明他们的能力。他们高调做事并向你展示他们的优秀。剥夺他们享受这一过程的做法可不太明智。把一个项目放手交给他们可以满足他们的控制欲和调动他们的积极性，让其发挥最佳水平。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/61954.html
更多阅读
·求全责备者对结构模式的普遍要求。 ·咄咄逼人者的愤怒。 ·分析者对数据、证据、证明贪婪的需求。 全方位解析飘忽不定者 飘忽不定者不能抗拒白日梦。他们的创新和革新需要得到重视并发挥效力。至于他们的思维
尽量让工作环境轻松活泼，不要死气沉沉或动不动就惩罚。工作中创造一种愉悦感，并作为工作环境中的必需条件。 ·将飘忽不定者独特的个性和工作环境相融合。通融他们带有自己个性鲜明的特征。这要取决于他们的工作职能是
必须用这种非常的手段才能成功地管理飘忽不定型下属，其他人也许会问你用了什么策略。唯一的制胜法宝便是把每个人作为独立的个体来管理，这样才能确保商业利益不受损失。 飘忽不定型下属由于未能如期完成任务，甚至经常忘记
·别让上下级关系阻碍了你们在工作上建立合作性的同志关系。飘忽不定型领导并不在意头衔，他们喜欢与轻松自在的人一起工作。 ·不要以为飘忽不定型领导了解董事会成员及其他团体的礼节和规矩。帮他们做些准备。在准备过
飘忽不定型领导，不会为你提供任何条理，因而会让你不知如何下手。即使他们从他们的上级那里接到指示，很有可能完全忘了执行。所以，听着！这就意味着，如果他们会对你有所承诺，但很可能会忘了履行承诺。例如，他们答应指导、管理和
爱华网