爱华网必须用这种非常的手段才能成功地管理飘忽不定型下属，其他人也许会问你用了什么策略。唯一的制胜法宝便是把每个人作为独立的个体来管理，这样才能确保商业利益不受损失。
飘忽不定型下属由于未能如期完成任务，甚至经常忘记你给他们分配的任务，从而极易招致你的指责。其他员工，特别是条理性很强的人，憎恶飘忽不定型下属的这类行为。尽管如此，你要努力让飘忽不定型下属将自己的优势发挥到他们从事的工作中去，同时确保你的每一个员工也能认识到这一点。确保他们了解彼此的能力大小以及他们的这些优势如何促成整体的成功。 让飘忽不定型下属感到工作的乐趣的确至关重要，要坚持一贯如此可能不切实际或者难以实现。但不要丧失信心。记住爱因斯坦和爱迪生当初在小学也都是由于飘忽不定型的行为模式而被逐出学校的！ 所以，在工作中与具有这种行为模式的人打交道时，如何发挥其最大优势呢？毕竟，大多数商业环境都具有高度组织结构性，要求在特定的日期取得特定的成果，如何成功地与思想和行为总是飘忽不定的人一起工作呢？虽然表面看起来既不现实也不可能，但下面提供了一些建议可以试着做一下。 也许许多人认为很难静下心来好好地读一读以下的建议。你也许认为：“这不是幼儿园，这是公司，飘忽不定的人必须学会适应！”抱有这种态度，你既不能从飘忽不定者那里汲取你想要的能量，也不能发挥其所带来的最大优势。这些技巧的有效性视你对飘忽不定者的重视程度而定。它们的确很有效—不论你是否喜欢它们。情绪上调整你对这些技巧的反应，然后利用这些建议，因为的确很有效。
