爱华网尽量让工作环境轻松活泼，不要死气沉沉或动不动就惩罚。工作中创造一种愉悦感，并作为工作环境中的必需条件。
·将飘忽不定者独特的个性和工作环境相融合。通融他们带有自己个性鲜明的特征。这要取决于他们的工作职能是什么，他们会全身心地投入更多精力，这总比浮躁潦草工作好得多。他们有清晰可见的文身或者头发染得五颜六色，这又有何妨。飘忽不定者不会服从规范，如果你把服从看得比技能和能力更重要，那就等于彻底将他们击垮。最终，你也无法得到他们具有的天赋才能，因为你根本无法留住他们。所以，把必要的限制说清楚并尽可能使其最小化。 ·外表要保持平静坦然。如果你眉头一皱，嘴一撇，你显得如此咄咄逼人、独断、生硬并向他们施加压力，飘忽不定者将不会与你和谐共处下去。与此同时，他们的思想也会游离而去。也许他们单独与你会面时，眼睛直视着你，而你所说的每一个字，他们根本听不进去。 ·理清工作任务，这样他们才能依次完成整个工作中每一小部分。飘忽不定者最多能把精力集中一小会儿，所以把整个项目分割成小部分，然后分别让他负责，而不是让他同时接管整个项目。例如，首先让图片设计师依次设计出一个标语和封面，接着是版面的设计。 ·设计“如果……会……”的情景。要飘忽不定者做预期未来的事情会很困难。与其要求他们学会预先作准备，不如让他们做“如果……会……”式的讨论。与其期待他们做出预见，不如让他们和你做一会儿“梦”。 ·为飘忽不定者在工作中提供多样化的选择，包括工作的地点甚至工作的对象。例如，这一天他们在会议室工作，改天在员工培训室，接下来一天在图书馆，再过一天和团队在一起工作。与其让他们一直从事A项目，直到彻底完成，不如让他们负责多个项目中某个部分或阶段的工作。 ·挖掘他们的想象力。当你在工作中想做出一些新的努力尝试时，当你遇到特别难以解决的问题时，或在为新产品或新服务寻找灵感时，问问飘忽不定者的建议。 ·做些出乎他们意料之外的事。会议选在户外进行，举办自带食物的午餐会，举行趣味比赛，召开带有互动环节的会议且允许参与者提问。 ·让飘忽不定型下属设计一些方法来展示为达到预期成效所取得的进展。例如，可以用一块白板粘贴相关的重要事件，也许其他人更善于总结、梳理重要的事件或目的，而飘忽不定型下属可以使记录表（当然，会做得五彩缤纷）更吸引人的眼球。他们的热情总是能使其他人围绕目标重塑信心并重振旗鼓，更具凝聚力。 ·培养幽默感。用彩色笔做笔记；将卡通漫画贴在飘忽不定者的电脑上，在语言信箱里留下有趣的留言，自嘲，偶尔装装傻。抑或施点小伎俩创造轻松及与他人融洽相处的氛围。 ·记住，过多感官的冲击让飘忽不定者高兴至极，如果飘忽不定者工作时开着电视并把电视调到无声或是工作时戴着耳机听音乐，不要感到惊讶。 ·对飘忽不定者的创新能力、创造力，其片刻内的即兴反应力，以及出奇不意的思维能力，给予重视并使其发挥效力。 ·考虑让飘忽不定型下属从事其他人认为无法集中精力完成的工作。也许这些工作时常要中断或经常反复，但不需要花费太多时间完成，这些工作可以交给飘忽不定型下属来做。他们不会觉得这些工作是种负担，反而他们渴求这样的工作，并且会做得津津有味。
