爱华网·求全责备者对结构模式的普遍要求。 ·咄咄逼人者的愤怒。 ·分析者对数据、证据、证明贪婪的需求。 全方位解析飘忽不定者 飘忽不定者不能抗拒白日梦。他们的创新和革新需要得到重视并发挥效力。至于他们的思维方式，不能按时上交可测的成果，却能保持其鲜活的想象力，这样的代价也是可以接受的。 以下为其上级对他们的评价 ·需要集中注意力，聚集重点。他们常因有趣的但与工作无关的事情而分散注意力。为了获得需要的信息，要求他们绞尽脑汁地再三思虑是不可能的。 ·书面和口头交流毫无结构性也并非干脆利落。间断的、充斥着填词游戏般的词语和句子频现，没有任何意义可言。 ·工作中的绩效表现或对政策的应用上缺乏一致性和连贯性。 ·过分依赖他人。他们工作时常打瞌睡或开小差；无法做预先的判断，或者为特定目的作好事先的准备。 ·有很多极好的想法，但都无法实施。 ·呈交的文件很少能符合形式上的要求，实际上，他们上交的文件也没有什么格式和结构可言。 以下为其同级同事对他们的评价 ·丝毫不关注事物发展趋势和其他估量事物的方法，因此，也就无从了解我们所面临的挑战并且不能给予有用的协助。不知如何去评估、测评、分析、解决问题。只会飘忽不定。 ·对一切事物模棱两可，将“模糊”演绎得淋漓尽致。不能让这种人塌下心来做任何事情。忘了自己的承诺，不能给予他人有效的信息，总是迟到，被追在屁股后面赶在期限截止日前完成任务。 ·总是迷迷糊糊的，事情要告诉好几遍，他们才能记住。古怪无力而不可依靠。 ·他们的表述毫无条理性，只是在不停地说，但没有任何实质内容，这不是偶然临时的即兴讲话，而是不负责的喋喋不休的胡乱说辞。
·做事太杂乱无章，容易打乱系统的完整性。这点对于我们小组成员都显而易见。通常直到最后期限前一天才能拿到材料，甚至议事日程上的工作无法兑现和完成。他们总是岔开思路，绝对漠视任何预备工作和日程安排，任何形式的结构模式在他们眼中都会完全变色。 ·说话一点也不具体，不符合实际，总是模棱两可、含糊其辞。和他谈论半天了，你不会得到任何有用的信息。 以下为其下属对他们的评价 ·我的老板每天都会影响我的工作效率。我们在老话题上浪费了许多时间。再次简述，再次解释，再次作决定。我们去重印丢失的文件，会议甚至被迫中止。传达给不同人的指示总是前后矛盾，每天总不可避免有一场大乱，工作混沌无序。 ·由于老板没能及时阅读最新的电子邮件、语音文件、备忘录，最终导致工作如雪崩般奔涌而来。 ·想到什么说什么，经常与之前说的话自相矛盾，让人非常困惑，工作也没有重点。 ·他们从来不做最终决定，观点总是在变，无穷尽地重复以前的决定。他们还经常为自己的善变找借口，甚至使我们几周来的工作都会白费。书面材料必须由他人再读一遍，才能避免混杂不同的信息。 ·他们开会过程中，掏钱包，却找不到想找的东西；翻遍所有的文件却找不到想找的东西，总是注意力不集中。 ·他们不给我们任何指导、明确的指示或者通向成功的任何准则。我们只能随之飘忽不定。绝对不是一位有感召力的领导。
