爱华网王天舒，一个超过15年时间钻研中国热水节能事业的专家型人物，他和世界上很多科技型企业家一样，勇于创新，执着创意、冥思苦想，上下而求索，哪怕历尽生死沧桑，也是不达目的不罢休的人。 王天舒是江苏天舒电器有限公司总裁，又是两项中国空气能热水器国家标准的主笔起草人。在他身，技术大家的狂热执着，企业家的锐智与洞察，文士名人的学识修为，以及创业十五年历尽坎坷的大悟…在他身上形成了一种复合多元的智者人格。 一、天舒品牌的人格原典 1、品牌，大智达大境 博锋：作为一个企业，如何做大一个大品牌？ 王天舒：中国古文明历史中，执技可行天下，以技利济桑梓。 在现代文明社会中，技为科学技术，科技以创新为第一生命力。 天舒品牌，希冀以大智者的风范，以大智达到一种大思，大思进入创新之大境界。在天舒品牌之血统里，是一种对科技创新孜孜不倦的执迷与积淀。 博锋：以大思进入创新之大境界，你的战略基点是科技创新？ 王天舒：绿色是一种崇高的价值，和人类的生命息息相关。从事绿色事业的企业，你所承担的责任和你所肩负的使命，是融入到整个世界，整个人类的价值中去。抛开世界，抛开私利，以澎湃激情献身于节能环保的使命浪潮中，这是一项永远让我们为之讴歌的事业。 2、顺天道，成中国节能事业王者之伟业 博锋：称王是企业家的一种内心情节？ 王天舒：天舒企业只为中国节能事业做大做强，成就中国企业天下王者之事。 中国的节能事业要成就天下王者之大事，必须顺应天道，效法自然。这里天道，是自然规律，经济规律，社会共同约定的价值观念，企业欲成王事，必须按经济规律行事。 3、大舍大予，才能成王事 博锋：顺天道之外呢？ 王天舒：一个企业要成就天下王者之大事，还必须大舍大予。大舍，是企业应大胆无情的舍去一切浮杂欲念，按既定目标前进。大予，是企业要有无私、阳光的品格，善待所有合作伙伴、善待所有合作员工、善待所有消费者。顺天道，法自然，大舍则大境界，大予则大回报。 博锋：面对一个新品类，如何大舍大予？ 王天舒：必须有爱心、恒心、细心去对待，去呵护。不焦虑、不贪嗔、不妄我。用对世界的关爱去对待这个绿色产业。 二、企业与企业家的境界 1、企业目标的三重境界 博锋：很多企业无终极目标，走一步看一步。你怎么看企业目标。 王天舒：企业目标有两种：一种是经营目标，另一种是终极目标。 博锋：你的终极目标是什么？ 王天舒：企业的终极目标是什么？我认为有三重境界：第一重境界是创造利润，获得财富，让公司和员工获得回报。 第二重境界是创造快乐，让企业首脑、管理者乃至员工获得企业成长为卓越的愉悦、精神上的满足。 第三重境界是报效国家，为消费者创造价值。 博锋：报效国家更多出于军队、政治的宣教之口，现在还有几个企业家在关注这个? 王天舒，一个超过15年时间钻研中国热水节能事业的专家型人物，他和世界上很多科技型企业家一样，勇于创新，执着创意、冥思苦想，上下而求索，哪怕历尽生死沧桑，也是不达目的不罢休的人。 王天舒是江苏天舒电器有限公司总裁，又是两项中国空气能热水器国家标准的主笔起草人。在他身，技术大家的狂热执着，企业家的锐智与洞察，文士名人的学识修为，以及创业十五年历尽坎坷的大悟…在他身上形成了一种复合多元的智者人格。 一、天舒品牌的人格原典 1、品牌，大智达大境 博锋：作为一个企业，如何做大一个大品牌？ 王天舒：中国古文明历史中，执技可行天下，以技利济桑梓。 在现代文明社会中，技为科学技术，科技以创新为第一生命力。 天舒品牌，希冀以大智者的风范，以大智达到一种大思，大思进入创新之大境界。在天舒品牌之血统里，是一种对科技创新孜孜不倦的执迷与积淀。 博锋：以大思进入创新之大境界，你的战略基点是科技创新？ 王天舒：绿色是一种崇高的价值，和人类的生命息息相关。从事绿色事业的企业，你所承担的责任和你所肩负的使命，是融入到整个世界，整个人类的价值中去。抛开世界，抛开私利，以澎湃激情献身于节能环保的使命浪潮中，这是一项永远让我们为之讴歌的事业。 2、顺天道，成中国节能事业王者之伟业 博锋：称王是企业家的一种内心情节？ 王天舒：天舒企业只为中国节能事业做大做强，成就中国企业天下王者之事。 中国的节能事业要成就天下王者之大事，必须顺应天道，效法自然。这里天道，是自然规律，经济规律，社会共同约定的价值观念，企业欲成王事，必须按经济规律行事。 3、大舍大予，才能成王事 博锋：顺天道之外呢？ 王天舒：一个企业要成就天下王者之大事，还必须大舍大予。大舍，是企业应大胆无情的舍去一切浮杂欲念，按既定目标前进。大予，是企业要有无私、阳光的品格，善待所有合作伙伴、善待所有合作员工、善待所有消费者。顺天道，法自然，大舍则大境界，大予则大回报。 博锋：面对一个新品类，如何大舍大予？ 王天舒：必须有爱心、恒心、细心去对待，去呵护。不焦虑、不贪嗔、不妄我。用对世界的关爱去对待这个绿色产业。 二、企业与企业家的境界 1、企业目标的三重境界 博锋：很多企业无终极目标，走一步看一步。你怎么看企业目标。 王天舒：企业目标有两种：一种是经营目标，另一种是终极目标。 博锋：你的终极目标是什么？ 王天舒：企业的终极目标是什么？我认为有三重境界：第一重境界是创造利润，获得财富，让公司和员工获得回报。 第二重境界是创造快乐，让企业首脑、管理者乃至员工获得企业成长为卓越的愉悦、精神上的满足。 第三重境界是报效国家，为消费者创造价值。 博锋：报效国家更多出于军队、政治的宣教之口，现在还有几个企业家在关注这个? 博锋：做好产品，实际上也是一种战略系统工程，谋划与实施并行。 王天舒：这个世界上没有什么做不好的产品，只有不想做好产品的思想。 博锋：想去做好产品不等于能去做好产品。 王天舒：做好产品是付诸行动。破釜沉舟，背水一战，及有大舍大予的情怀。 没有百分百的付出和勤劳，就做不出真正的好产品。 2、好产品的标准在消费者心中 博锋：好产品的价值是什么？ 王天舒：做到行业中科技含量第一，做到所有消费者认同你的科技产品，你的产品好坏，公道自在人心。 做好产品并不复杂，关键是我们用心去做，努力把产品做到最好，能在消费者心中成为一种价值标准的产品，就是好产品。 博锋：为什么很多企业不愿做好产品？ 王天舒：缺乏大舍大予之精神。 产品如人品，有精品和庸品，一个企业做精品，可能要付出人一生的付出。要付出几代人的努力，才能形成做精品的文化。 3、中国企业的差距是产品科技含量的不足 博锋：产品是中国企业沟通世界的介质，好产品能缩小中国与世界的差距。 王天舒：世界上能成为卓越企业的因素很多，但有一个共性的东西，那就是做最好的产品。中国企业缺乏世界级企业，关健一条是产品和世界一流产品有差距，这个差距是科技含量。 博锋：凡是科技含量代表好产品吗？ 王天舒：科技精品能让消费者获得产品满足和使用后心灵的满足，这比仅靠低价格创造的价值更大。
七、战略与同盟 1、同盟，有如宗教般的精神 博锋：企业和商家是不同的产业主体，不同的企业观，不同的价值追求。企业和商家的合作，在很大程度上是一种商业利益合作的关系。 建立永恒合作或同盟必须有一种共同的理念。 王天舒：建立战略同盟最核心的一条，是双方对中国节能产业的真正热爱，有如宗教般的精神。 2、战略真谛，一种对静与贪的取舍 博锋：战略决定了企业竞争方法，你的战略是什么？ 王天舒：战略是一种净化企业经营和迈向大境界的方法论，是一种经营的修养。 战略决定你应该做什么？不应该做什么？其次要指导你怎样做？最终成功实施目标。 3、静与贪，决定企业成本 博锋：在执行战略的过程中要注意什么？ 王天舒：两个字：静与贪。 静：静心思考战略，静心思考名利，静心思考境界和目标。唯静才远行和守正。 贪：贪是超越正常需求的奢欲。有奢欲就有非分之想，就会违天道。 博锋：做商人如何谋静？能抗拒金钱吗？ 王天舒：静与贪是对立与统一，否定之否定，辩证的关系。 宁静则无贪，无贪才能宁静，宁静就能致远。 贪则不静，不静则更贪。贪乱人性，贪违天道，违人性、违天道。多贪不义必自毙。 做企业如做人，企业文化就是人格境界。 做商如做人，商道就是人道。遵商道才能修人道，修人道就能聚商道。 4、升华中国制造，必须二代、三代人的努力 博锋：中国制造在世界只有价格的竞争，而没有附加价值的竞争力。中国制造目前只是规模化的世界加工厂，而不是知识产权的制造基地。作为一个新型企业家，你应该怎么做？ 王天舒：从四个步骤去做。 一、责任：改变中国制造在世界经济格局的战略地位。 二、理念：理念要改变，不做低价值产品，树立中国产品的真正价值。 三、舍予：要大舍予。敢以投资做全球品牌，做全球的市场营销。 四、坚持：改变中国制造在全球的地位，一代人的努力不够，必须二代、甚至三代人的努力。
