创造学思想录 大舍与大予——江苏天舒电器有限公司总裁王天舒商道思想录



     王天舒,一个超过15年时间钻研中国热水节能事业的专家型人物,他和世界上很多科技型企业家一样,勇于创新,执着创意、冥思苦想,上下而求索,哪怕历尽生死沧桑,也是不达目的不罢休的人。

  王天舒是江苏天舒电器有限公司总裁,又是两项中国空气能热水器国家标准的主笔起草人。在他身,技术大家的狂热执着,企业家的锐智与洞察,文士名人的学识修为,以及创业十五年历尽坎坷的大悟…在他身上形成了一种复合多元的智者人格。

  一、天舒品牌的人格原典

  1、品牌,大智达大境

  博锋:作为一个企业,如何做大一个大品牌?

  王天舒:中国古文明历史中,执技可行天下,以技利济桑梓。

  在现代文明社会中,技为科学技术,科技以创新为第一生命力。

  天舒品牌,希冀以大智者的风范,以大智达到一种大思,大思进入创新之大境界。在天舒品牌之血统里,是一种对科技创新孜孜不倦的执迷与积淀。

  博锋:以大思进入创新之大境界,你的战略基点是科技创新?

  王天舒:绿色是一种崇高的价值,和人类的生命息息相关。从事绿色事业的企业,你所承担的责任和你所肩负的使命,是融入到整个世界,整个人类的价值中去。抛开世界,抛开私利,以澎湃激情献身于节能环保的使命浪潮中,这是一项永远让我们为之讴歌的事业。

  2、顺天道,成中国节能事业王者之伟业

  博锋:称王是企业家的一种内心情节?

  王天舒:天舒企业只为中国节能事业做大做强,成就中国企业天下王者之事。

  中国的节能事业要成就天下王者之大事,必须顺应天道,效法自然。这里天道,是自然规律,经济规律,社会共同约定的价值观念,企业欲成王事,必须按经济规律行事。

  3、大舍大予,才能成王事

  博锋:顺天道之外呢?

  王天舒:一个企业要成就天下王者之大事,还必须大舍大予。大舍,是企业应大胆无情的舍去一切浮杂欲念,按既定目标前进。大予,是企业要有无私、阳光的品格,善待所有合作伙伴、善待所有合作员工、善待所有消费者。顺天道,法自然,大舍则大境界,大予则大回报。

  博锋:面对一个新品类,如何大舍大予?

  王天舒:必须有爱心、恒心、细心去对待,去呵护。不焦虑、不贪嗔、不妄我。用对世界的关爱去对待这个绿色产业。

  二、企业与企业家的境界

  1、企业目标的三重境界

  博锋:很多企业无终极目标,走一步看一步。你怎么看企业目标。

  王天舒:企业目标有两种:一种是经营目标,另一种是终极目标。

  博锋:你的终极目标是什么?

  王天舒:企业的终极目标是什么?我认为有三重境界:第一重境界是创造利润,获得财富,让公司和员工获得回报。

  第二重境界是创造快乐,让企业首脑、管理者乃至员工获得企业成长为卓越的愉悦、精神上的满足。

  第三重境界是报效国家,为消费者创造价值。

  博锋:报效国家更多出于军队、政治的宣教之口,现在还有几个企业家在关注这个?

  王天舒,一个超过15年时间钻研中国热水节能事业的专家型人物,他和世界上很多科技型企业家一样,勇于创新,执着创意、冥思苦想,上下而求索,哪怕历尽生死沧桑,也是不达目的不罢休的人。

  王天舒是江苏天舒电器有限公司总裁,又是两项中国空气能热水器国家标准的主笔起草人。在他身,技术大家的狂热执着,企业家的锐智与洞察,文士名人的学识修为,以及创业十五年历尽坎坷的大悟…在他身上形成了一种复合多元的智者人格。

  一、天舒品牌的人格原典

  1、品牌,大智达大境

  博锋:作为一个企业,如何做大一个大品牌?

  王天舒:中国古文明历史中,执技可行天下,以技利济桑梓。

  在现代文明社会中,技为科学技术,科技以创新为第一生命力。

  天舒品牌,希冀以大智者的风范,以大智达到一种大思,大思进入创新之大境界。在天舒品牌之血统里,是一种对科技创新孜孜不倦的执迷与积淀。

  博锋:以大思进入创新之大境界,你的战略基点是科技创新?

  王天舒:绿色是一种崇高的价值,和人类的生命息息相关。从事绿色事业的企业,你所承担的责任和你所肩负的使命,是融入到整个世界,整个人类的价值中去。抛开世界,抛开私利,以澎湃激情献身于节能环保的使命浪潮中,这是一项永远让我们为之讴歌的事业。

  2、顺天道,成中国节能事业王者之伟业

  博锋:称王是企业家的一种内心情节?

  王天舒:天舒企业只为中国节能事业做大做强,成就中国企业天下王者之事。

  中国的节能事业要成就天下王者之大事,必须顺应天道,效法自然。这里天道,是自然规律,经济规律,社会共同约定的价值观念,企业欲成王事,必须按经济规律行事。

  3、大舍大予,才能成王事

  博锋:顺天道之外呢?

  王天舒:一个企业要成就天下王者之大事,还必须大舍大予。大舍,是企业应大胆无情的舍去一切浮杂欲念,按既定目标前进。大予,是企业要有无私、阳光的品格,善待所有合作伙伴、善待所有合作员工、善待所有消费者。顺天道,法自然,大舍则大境界,大予则大回报。

  博锋:面对一个新品类,如何大舍大予?

  王天舒:必须有爱心、恒心、细心去对待,去呵护。不焦虑、不贪嗔、不妄我。用对世界的关爱去对待这个绿色产业。

  二、企业与企业家的境界

  1、企业目标的三重境界

  博锋:很多企业无终极目标,走一步看一步。你怎么看企业目标。

  王天舒:企业目标有两种:一种是经营目标,另一种是终极目标。

  博锋:你的终极目标是什么?

  王天舒:企业的终极目标是什么?我认为有三重境界:第一重境界是创造利润,获得财富,让公司和员工获得回报。

  第二重境界是创造快乐,让企业首脑、管理者乃至员工获得企业成长为卓越的愉悦、精神上的满足。

  第三重境界是报效国家,为消费者创造价值。

  博锋:报效国家更多出于军队、政治的宣教之口,现在还有几个企业家在关注这个?

  博锋:做好产品,实际上也是一种战略系统工程,谋划与实施并行。

  王天舒:这个世界上没有什么做不好的产品,只有不想做好产品的思想。

  博锋:想去做好产品不等于能去做好产品。

  王天舒:做好产品是付诸行动。破釜沉舟,背水一战,及有大舍大予的情怀。

  没有百分百的付出和勤劳,就做不出真正的好产品。

  2、好产品的标准在消费者心中

  博锋:好产品的价值是什么?

  王天舒:做到行业中科技含量第一,做到所有消费者认同你的科技产品,你的产品好坏,公道自在人心。

  做好产品并不复杂,关键是我们用心去做,努力把产品做到最好,能在消费者心中成为一种价值标准的产品,就是好产品。

  博锋:为什么很多企业不愿做好产品?

  王天舒:缺乏大舍大予之精神。

  产品如人品,有精品和庸品,一个企业做精品,可能要付出人一生的付出。要付出几代人的努力,才能形成做精品的文化。

  3、中国企业的差距是产品科技含量的不足

  博锋:产品是中国企业沟通世界的介质,好产品能缩小中国与世界的差距。

  王天舒:世界上能成为卓越企业的因素很多,但有一个共性的东西,那就是做最好的产品。中国企业缺乏世界级企业,关健一条是产品和世界一流产品有差距,这个差距是科技含量。

  博锋:凡是科技含量代表好产品吗?

  王天舒:科技精品能让消费者获得产品满足和使用后心灵的满足,这比仅靠低价格创造的价值更大。

 创造学思想录 大舍与大予——江苏天舒电器有限公司总裁王天舒商道思想录
  七、战略与同盟

  1、同盟,有如宗教般的精神

  博锋:企业和商家是不同的产业主体,不同的企业观,不同的价值追求。企业和商家的合作,在很大程度上是一种商业利益合作的关系。

  建立永恒合作或同盟必须有一种共同的理念。

  王天舒:建立战略同盟最核心的一条,是双方对中国节能产业的真正热爱,有如宗教般的精神。

  2、战略真谛,一种对静与贪的取舍

  博锋:战略决定了企业竞争方法,你的战略是什么?

  王天舒:战略是一种净化企业经营和迈向大境界的方法论,是一种经营的修养。

  战略决定你应该做什么?不应该做什么?其次要指导你怎样做?最终成功实施目标。

  3、静与贪,决定企业成本

  博锋:在执行战略的过程中要注意什么?

  王天舒:两个字:静与贪。

  静:静心思考战略,静心思考名利,静心思考境界和目标。唯静才远行和守正。

  贪:贪是超越正常需求的奢欲。有奢欲就有非分之想,就会违天道。

  博锋:做商人如何谋静?能抗拒金钱吗?

  王天舒:静与贪是对立与统一,否定之否定,辩证的关系。

  宁静则无贪,无贪才能宁静,宁静就能致远。

  贪则不静,不静则更贪。贪乱人性,贪违天道,违人性、违天道。多贪不义必自毙。

  做企业如做人,企业文化就是人格境界。

  做商如做人,商道就是人道。遵商道才能修人道,修人道就能聚商道。

  4、升华中国制造,必须二代、三代人的努力

  博锋:中国制造在世界只有价格的竞争,而没有附加价值的竞争力。中国制造目前只是规模化的世界加工厂,而不是知识产权的制造基地。作为一个新型企业家,你应该怎么做?

  王天舒:从四个步骤去做。

  一、责任:改变中国制造在世界经济格局的战略地位。

  二、理念:理念要改变,不做低价值产品,树立中国产品的真正价值。

  三、舍予:要大舍予。敢以投资做全球品牌,做全球的市场营销。

  四、坚持:改变中国制造在全球的地位,一代人的努力不够,必须二代、甚至三代人的努力。

  

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