爱华网如果我说，一家商店一年营业额达4218.49亿美元，你一定以为我是个疯子和骗子。但是我要说是9000家店，你可能会说，哇塞，连锁真是威力无穷啊。 没错，今天我给大家讲的就是关于连锁企业的故事。 据了解，全球零售帝国——沃尔玛在15个国家开设了9000多家店。2011年她又轻松的登顶美国《财富》杂志2011年度“世界500强”之首。 那么你肯定会说，你看，500强前10名其他企业基本是炼油、汽车和公共服务，并不是连锁。可见，沃尔玛的一枝独秀，只是世界连锁业的奇迹。 其实深入思考下你就明白了，当我们为爱车加油的时候，并不会去中石化、皇家壳牌的炼油厂，而是去加油站。他们的加油站基本上按照统一风格装修、格局一致，并且其LOGO也经过一流公司设计。从某种意义上来讲，中石化、皇家壳牌、日本邮政等前10名的企业都是连锁企业。只不过中石化有大型炼油厂、油田、分公司等，让人们忽略了其连锁现实。当然，这些企业更多的具有一定垄断和独占性质，竞争不太激烈，一般企业和行业无法与之比拟。我们今天分析竞争最激烈的家电行业。 在中国家电行业，由于企业不想被国美、苏宁等绑架，纷纷自建专卖店，以实现更大盈利、话语权和自主权。然而问题是，一个专卖店无法摆放太多产品，而产品少了给消费者选择性小，由于没有规模优势，价格也无法定的太低。为了一个小店进行大规模营销，显然成本很高。另外，家电产品相对标准化、价格昂贵，人们更喜欢去大卖场进行尽情挑选。 从理论上讲，随着商业和服务业的发展，世界上任何一个企业都可以做连锁。比起艰难的家电连锁店来讲，有的行业更加适合而已：例如服装业，其成本不透明、利润不透明，他们可以开设连锁专卖店；购买效率高的产品或服务，例如超市、餐馆、理发店等；展示形象的高端产品，例如奢侈品、汽车等。 目前世界的企业主要分为制造业和服务业两大类。服务业一般都需要连锁，以基本一致的服务和产品满足不同地区人群的需要。而制造业面对未来服务业的迅猛发展，需要衡量自己适合不适合做连锁，因为连锁的好处显而易见，例如掌控终端渠道、第一时间了解并满足客户需求、给客户提供针对性便利服务、帮助企业强化品牌形象、分担企业风险、整合资源实现共赢等。 当然，建立连锁也是一项系统工程，需要投入大量人力、物力、财力，最好还要有外脑的全程协助。 中国连锁经营全程实战机构逸马国际指出，中国零售连锁产业生产总值占据国民生产总值的60%以上，而美国则占据80%以上。可见连锁产业非常重要，前景巨大。重要的是需要企业分析清楚，自己的行业及自己的企业适合不适合做连锁，解决一些现实问题，包括如何成功的运营连锁，如何让企业品牌为连锁店打前站，如何让连锁店在终端抢占消费者心智资源，如何找到难以复制的盈利模式，如何获取资本以做长久的坚持等。
当然，如果你真的想做连锁，就要坚定不移，不能摇摆。例如，哈根达斯硬把一块雪糕卖成了爱情的象征，高利润足以支撑高昂的房租和装修。这是个例，也是我们前行的动力。
