绿城养老地产项目 难道万达地产要成为绿城第二?



     绿城不牛了,在3年前的11月,宋卫平不屑于万科的老大地位。当年,雄心勃勃的他在同一个地方许下了2012年绿城销售目标超千亿,要和万科争当行业领路人的誓言。然而,3年过去,绿城当日宏伟的目标早已灰飞烟灭。

  宋卫平第一次承认,万科是普通住宅领域的第一。绿城很多楼盘单套房屋总价都超过1000万元。按照绿城的理念,销售额要超千亿,每年只要卖出一万套房子。而万科要完成同样的销售额,卖出的房子可能会超过十万套甚至更多。

  绿城的“失败”,似乎有下面的几个因素:

  一,管控阅历和能力是不够的。

  二,误判了调控时间。

  绿城此前判断调控的时间为半年到一年,但如今一年半过去了,现在要面对调控进入两年或者更长时间的可能,不晓得调控将会如何。在未知的环境里做事是非常艰难的,不晓得该怎么做。

  三,最终的结果是,绿城出售旗下10个项目套回资金60亿元,并且仅仅以25.5亿港元的价格向九龙仓配售了24.6%的股份,并且九龙仓的占股比例还有进一步扩大的可能性。

  不过,绿城毕竟是绿城,还有不少值得我们怀念和记忆甚至尊重的地方:

  一,底线是不放弃品质。

  那就是绿城“品质必须坚守,价值必须坚守”。

  二,未来安全和稳健是第一。

 绿城养老地产项目 难道万达地产要成为绿城第二?
  亡羊补牢,为时不晚。绿城的高负债发展时期正式宣告结束,稳健发展时期会到来。

  然而,当浙江的绿城有过不少坎坷的悲情时刻,我在担心万达,因为,近期,又传出万达的高负债率。高负债不是好东西,绿城就是因为太高端而库存过多才债台高筑,以至于“卖儿卖女”!

  资料显示,截至2011年底,万达总资产约2030亿元,其中净资产205亿元,资产负债率已高达近90%。

  所谓万达模式,即“以售养租,以现金流滚资产”的模式。通过住宅、公寓和商铺及写字楼的开发和销售,来获得现金流滚动开发,最后持有高档酒店和购物中心并运营。理论上讲,住宅、商铺和写字楼的销售回款能够覆盖整体项目投资的一半以上,甚至有些项目自身即能实现资金平衡。万达的商业模式是“快买快干快竣工”,公司要求每个项目必须在18个月内开业,万达的规模和发展速度,需要庞大的资金流来撬动,缺乏资本市场融资渠道的万达,只能加快资金的周转率,并出售部分物业。

  令人不安的是:

  ——广州白云万达广场内平日客流并不多,而外面的白云金街除了路头有几间店铺开张外,大部分的店铺都是关闭的。

  ——万达模式弊端显露:武汉万达街铺空置率达7成!

  每个商业项目都有其市场培育期,短则2-3年,长则5年,特别是万达选址大都土地成本相对较低的次中心地段,培育周期会拉得更长。在此过程中,万达街铺的小业主,需要作出一定的牺牲,这或许是万达繁荣背后的阴影。

  但愿绿城死去活来,祈祷万达不要活受罪!

  让我们记住绿城的教训:安全和稳健是第一!!!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/61710.html

更多阅读

万达商业地产是如何炼成的 万达商业地产投资50问

2014-04-08中国房地产网谈到商业地产,万达无疑是亮眼的明星,以“万达广场”为标志的项目运作和品牌创造了一个个奇迹。今天给亲们推荐一张关于万达广场从定位选址到后期运作的好图,站在甲方操盘手的角度聊一聊操盘中的一些关键点及普适

合肥华润万象城 华润置地“万象城”挑战万达模式

     如果不是王健林以“万达模式”成为中国首富,人们还很难在当下承认“商业地产”背后蕴藏的巨大价值,不过万达模式正在成为众多竞争者的赶超对象。  目前,定位为城市中心广场、综合性地标的“万象城”即将在郑州开业,这是华润

万达院线 王健林持股 王健林偏爱收购欧洲院线

     2013年,王健林绝对是炙手可热的话题人物。在最新的中国“胡润”富豪年度报告中,中国地产开发商、大连万达集团董事长王健林以220亿美元的资产排名第一,成为中国首富。  2012年被万达集团收购的北美第二大院线运营商AMC娱乐

声明:《绿城养老地产项目 难道万达地产要成为绿城第二?》为网友闪耀旳白日梦分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除