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从家族企业向经理主义转型，关键的一步就是授权，向经理人授权；而妨碍授权的关键是信任，股东不信任经理人，不敢于授权，结果就事无巨细，统包统揽在自己手里，企业自然做不开，做不大；但是，老板不信任经理人，有不信任的道理，经理人的确可能背叛老板、股东。信任其实并不是一种什么高尚的道德，而是需要一种特定的制度来保证的，这就是所谓的公司治理机制。有了合适的公司治理机制，信任才是有保证的，经理主义的转型才有可能。下面我们来一层一层地把这个问题分析清楚。
从家族企业向经理主义转型，关键的一步就是授权，向经理人授权；而妨碍授权的关键是信任，股东不信任经理人，不敢于授权，结果就事无巨细，统包统揽在自己手里，企业自然做不开，做不大；但是，老板不信任经理人，有不信任的道理，经理人的确可能背叛老板、股东。信任其实并不是一种什么高尚的道德，而是需要一种特定的制度来保证的，这就是所谓的公司治理机制。有了合适的公司治理机制，信任才是有保证的，经理主义的转型才有可能。下面我们来一层一层地把这个问题分析清楚。
