爱华网20世纪80年代中期，起源于日本丰田的精益思想开始逐步进入中国企业家的视角。20多年以来，精益在中国的实践不仅在外资企业，在中国的国企和民企也有了不少成功的案例。 精益思想的推广者在精益思想的导入、推广、应用方面取得了长足的发展，为客户提供了高质量的产品和优秀的服务，并大幅度地提升了客户满意度。在原材料价格上涨、管理成本增加、外部市场变化莫测、竞争不断加剧的现状下，企业面临着前所未有的挑战。越来越多的企业加入到实施精益的行列中，期望通过精益的实施降低成本、提高品质、缩短交货期，最大限度地满足不断变化的客户需求，以提高客户满意度。但在实施精益的过程中，部分企业面临不同的困惑和难题，如：一些企业积极推行各种精益工具，但在取得一些现场改善成果后, 却由于看不到和最终财务指标的链接而裹足不前；有些企业虽做了大量生产领域的改进，但销售部门、经销商、尤其是客户却没有明显地体会到实施精益后给他们带来的好处。为此，许多实施精益的企业家和推广精益的实践者常常感叹如何能在精益的实施过程中，把现场改善和公司的目标、财务的收益及客户的需求紧密联系起来。2011年年初，赵克强博士送了我一本Getting the Right Things Done。我在一个周末翻开了这本书，想不到深深为之吸引并鼓舞，一口气读完该书，又利用整整一周的时间仔细研读了一遍。这本书用一个公司精益转型的案例，以故事的方式生动地阐述了企业在实施精益的过程中，如何通过精益战略部署，明确企业实施精益转型的方向和重点；如何打破部门之间的壁垒，以确保每个部门的精益活动和改善重点，都能支持公司的总体战略及财务目标的实现；如何链接员工的日常工作与公司的战略目标；如何提升企业内各阶层员工的问题解决能力。这本书为实施精益的企业家和推广精益实现的实践者提供了一个指南。作为英格索兰安防集团的亚太区总裁，我正按着书中的八个步骤在公司里逐步导入精益战略部署。我有信心我的管理团队会结合员工的智慧，遵循PDCA做试验，努力解决问题，向公司的目标渐进。希望在不久的将来，我们能与大家分享我们的经验。
在过去六年里, 赵克强博士创建的精益企业中国，组织了精益的专家和爱好者翻译了十几本精益领域里的著作，如《金矿》、《学习型管理》等。今天我非常高兴地看到赵博士和他的团队又给我们带来了一本好书，我相信大家会和我一样喜欢这本书，并从这本书中获得帮助，在实施精益的旅途中获得指导。我同时代表上海管理科学学会精益六西格玛委员会向朋友们郑重推荐，深信这本书能支持业内精益专家和实践者，为推动精益思想在中国企业的成功实施，助上一臂之力。余锋英格索兰安防集团亚太区总裁上海管理科学学会精益六西格玛委员会理事长2012年3月18日
