发布时间：2024年11月06日 18:00:29分享人:白衣不染尘来源:互联网18
"我们需要让NPD的问题可视化，"约翰说。"试想如果是一场赛车或者足球，可以在一面墙上清晰地显示出每个项目的进度，并用磁性贴记录主要的问题和应对的措施。这可能是一种有效的管理项目数量的方法，在墙上有空出的地方之前，不准再增加新的项目。我会和比尔以及其他总监讨论NPD的负荷问题。"德布详细地记着笔记。NPD过去一直进行一些提高能源效率的小改进项目，德布和约翰谈到她所见过的一些其他空调公司的研发项目，给约翰留下了很深的印象。"德布，我希望NPD团队在公司起到更大的带动作用。当然，这是个挑战，但会很有意义。"约翰问："最后我想问一下，这些办公室里的小隔间是怎么回事？NPD的团员需要随时互通信息，每个人关闭在自己的小天地，不容易沟通。还有，负责销售和市场及生产的相关人员在哪里？他们应该在这里为新产品开发项目把关。"德布笑了："从我一开始来这里，我就这么说过。"约翰、埃德、戴夫和苏菲随后去参观重新启用的检漏设备。"昨天我们探讨了精益的思考模式，"约翰问，"有什么疑问吗？""我现在比较能理解精益的思考模式。"埃德说，"但是你说过，精益工具的应用组成一个管理系统。这该怎么解释呢？"
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一个企业可以用一个人体来比喻。领导就像一个人的大脑，当领导想要把企业带往某一个目标时，战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑发出指令，经过神经系统把战略传递到整个企业，希望各层级的员工能齐心协力，各司其职，朝一个共同
随后，他们来到了发货区，观察装货的过程，看到一些成品高高地叠放在托盘上。约翰指向那些成品问："苏菲，这些货过去有没有倒下来过？"苏菲点头。"我们需要赶快找出相应的措施，"约翰说，"让我们暂时先离开这个危险的地方吧。""要想实施改
约翰通常对问题的反应总是反提更多的问题。经过了一系列的问答，戴夫、埃德和苏菲明白了管理系统是在一个明确的目标下，一系列活动的整合。约翰在挂纸板上画了一个"太阳系的模型"来举例说明。"现在，让我们假设自己是一家医院的设
"我们需要让NPD的问题可视化，"约翰说。"试想如果是一场赛车或者足球，可以在一面墙上清晰地显示出每个项目的进度，并用磁性贴记录主要的问题和应对的措施。这可能是一种有效的管理项目数量的方法，在墙上有空出的地方之前，不准再增
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