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     话说某集团信息中心新上任一位黄色性格类型的领导,为尽快做出成绩,要求把一个重要的软件开发周期从原定的9 个月缩短到3 个月,为此,总工程师多次向领导力陈巨大风险,非但见效不大,反而领导对于总工的犹豫不决和异议感到不满,于是领导将该项目转交他人负责,而总工不再参与。

  如总工所料,三个月后软件开发陷入谷底,半年后,终于拿出一份可交差的软件,但投入测试,发现功能和要求相差太远,这时软件公司已处于亏损无法再继续提供支持,如改进需要增加预算,而此时集团已付出100 万元的开发费用,最终该项目1 年后彻底寿终正寝,这位领导也结束了在这个公司的职业生涯。在以下对话中,各位可以了解到整个事件推进的全过程:

  第一天

  领导:“软件开发现在进行如何?”

  总工:“软件开发目前正在进行需求调查阶段,已经派了信息中心的同事在分公司进行了将近一个月的需求调查,我要求他在每个岗位上都会进行实习并与他们交流,相关的业务流程图已经画好了一部分,等需求调查完后,会把所有的业务流程画出来,并邀请分公司的业务部门人员和相关人员一起评审,并最后签字确认,之后会进行代码编写阶段。”

  领导:“什么时候可以完成?”

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  总工:“9 个月。3 个月开发,3 个月完善,3 个月部署,基本上是这个思路。”

  领导:“太慢了,3 个月要完成这个项目。”

  总工:“这个有点困难,这个软件并不是一个小的系统,而且还需要通过需求的评审,代码开发的人员还没有定下来,使用什么样的技术进行开发也没最终确定,想要在3 个月完成基本上不可行,您看是不是再考虑一下?”这时,有人敲门进来,原来是这位老总一起带过来的人,吴一。

  领导:“吴一,销售软件的开发你知道这件事吗?

  吴一:“知道一点。”领导:“这个软件公司非常看重,我也向公司领导做了保证,在三个月内完成,如果你来负责有没有问题?”吴一:“没有。”领导:“好,这个项目现在由吴一接管,你安排一下将需求调研资料全部转给吴一。”总工:“好吧,明天一早我就将资料转给吴一”

  第二天

  总工:“老总,我还是认为这个软件的开发风险太高了,1. 技术太新,没人精通;2. 需求不清;3. 时间太短,没有足够的时间进行测试。您看是否跟吴一大家开个会讨论一下风险的问题?”

  领导:“做什么东西都有风险,关键是看你是否努力去做,只要努力,什么都可以做得到,既然吴一认为他自己能做得到,就让他去做吧。他昨天跟我汇报了,认为这个项目没什么问题,3 个月内可以拿出一个试用版出来,我想风险他会控制的,有什么问题他也会直接向我汇报,你不用再参与了。”

  以上故事中,我们在一开始就可以轻而易举地感受到,黄色性格的好大喜功和强烈的“新官上任三把火”心态。这种心态通常出现在红色和黄色,而少见蓝色和绿色。在黄色看来,这个世界上没有不可能完成的任务,所有不可能完成的都只是借口,一定可以想出方法来解决所有的问题。在这样“方法总比问题多和人定胜天”的信念下,很难听进他人的意见和观点。

  如果你面对一个黄色老板,而他又正好处在一意孤行的状态中,直接正面冲突只会引发他的斗志,对于解决问题无效,更好的做法是,顺着他认为可行的思路往下走,做出一份细化的预算评估表,让他看到最终的结果是给公司带来巨大损失,用事实和结果来让他意识到自己的问题,与此同时,你的态度是配合的,是在执行他的思路,不会令他感到权威被挑战。

  如果你是黄色性格,需要知道自己的坚持和坚定有时候能帮助你成功,但一旦优势发挥过头,也可能把你拖入失败的深渊,尤其当你是领导者,更要时刻对自己的决定保持怀疑和求证的心态。

  

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