爱华网话说某集团信息中心新上任一位黄色性格类型的领导，为尽快做出成绩，要求把一个重要的软件开发周期从原定的9 个月缩短到3 个月，为此，总工程师多次向领导力陈巨大风险，非但见效不大，反而领导对于总工的犹豫不决和异议感到不满，于是领导将该项目转交他人负责，而总工不再参与。 如总工所料，三个月后软件开发陷入谷底，半年后，终于拿出一份可交差的软件，但投入测试，发现功能和要求相差太远，这时软件公司已处于亏损无法再继续提供支持，如改进需要增加预算，而此时集团已付出100 万元的开发费用，最终该项目1 年后彻底寿终正寝，这位领导也结束了在这个公司的职业生涯。在以下对话中，各位可以了解到整个事件推进的全过程： 第一天 领导：“软件开发现在进行如何?” 总工：“软件开发目前正在进行需求调查阶段，已经派了信息中心的同事在分公司进行了将近一个月的需求调查，我要求他在每个岗位上都会进行实习并与他们交流，相关的业务流程图已经画好了一部分，等需求调查完后，会把所有的业务流程画出来，并邀请分公司的业务部门人员和相关人员一起评审，并最后签字确认，之后会进行代码编写阶段。” 领导：“什么时候可以完成?”
总工：“9 个月。3 个月开发，3 个月完善，3 个月部署，基本上是这个思路。” 领导：“太慢了，3 个月要完成这个项目。” 总工：“这个有点困难，这个软件并不是一个小的系统，而且还需要通过需求的评审，代码开发的人员还没有定下来，使用什么样的技术进行开发也没最终确定，想要在3 个月完成基本上不可行，您看是不是再考虑一下?”这时，有人敲门进来，原来是这位老总一起带过来的人，吴一。 领导：“吴一，销售软件的开发你知道这件事吗? 吴一：“知道一点。”领导：“这个软件公司非常看重，我也向公司领导做了保证，在三个月内完成，如果你来负责有没有问题?”吴一：“没有。”领导：“好，这个项目现在由吴一接管，你安排一下将需求调研资料全部转给吴一。”总工：“好吧，明天一早我就将资料转给吴一” 第二天 总工：“老总，我还是认为这个软件的开发风险太高了，1. 技术太新，没人精通;2. 需求不清;3. 时间太短，没有足够的时间进行测试。您看是否跟吴一大家开个会讨论一下风险的问题?” 领导：“做什么东西都有风险，关键是看你是否努力去做，只要努力，什么都可以做得到，既然吴一认为他自己能做得到，就让他去做吧。他昨天跟我汇报了，认为这个项目没什么问题，3 个月内可以拿出一个试用版出来，我想风险他会控制的，有什么问题他也会直接向我汇报，你不用再参与了。” 以上故事中，我们在一开始就可以轻而易举地感受到，黄色性格的好大喜功和强烈的“新官上任三把火”心态。这种心态通常出现在红色和黄色，而少见蓝色和绿色。在黄色看来，这个世界上没有不可能完成的任务，所有不可能完成的都只是借口，一定可以想出方法来解决所有的问题。在这样“方法总比问题多和人定胜天”的信念下，很难听进他人的意见和观点。 如果你面对一个黄色老板，而他又正好处在一意孤行的状态中，直接正面冲突只会引发他的斗志，对于解决问题无效，更好的做法是，顺着他认为可行的思路往下走，做出一份细化的预算评估表，让他看到最终的结果是给公司带来巨大损失，用事实和结果来让他意识到自己的问题，与此同时，你的态度是配合的，是在执行他的思路，不会令他感到权威被挑战。 如果你是黄色性格，需要知道自己的坚持和坚定有时候能帮助你成功，但一旦优势发挥过头，也可能把你拖入失败的深渊，尤其当你是领导者，更要时刻对自己的决定保持怀疑和求证的心态。
