爱华网他们在别人眼中有点“龟毛”、“各色”，却犹如创业公司中的定海神针，孤独而清醒地伫立着。 你见，或者不见，他们就在那里，不悲不喜，在迷信“唯快不破”的互联网游戏规则中，以近乎“变态”的完美主义，坚守每一寸领土。 你爱，或者不爱，他们依然在那里，不来不去，在人云亦云的浮华噪音里，跳一支独舞。 高速迭代的互联网商业世界“离变现很近”，他们所坚持的路线似乎有些绕远。这些在别人眼中有点“龟毛”、有些“各色”的创业者，却犹如企业中的定海神针，不被互联网浪潮左右，孤独而清醒地伫立着。 “反其道” “不合群”的人 现实生活中，杨勃显得略显羞涩，说话很低调，也很注意修辞。骨子里，他却是个“异类”。 在马桶上看书没完没了、看电影嘘观众、出门前满屋子转、过马路不看车…… 他喜欢马桶上的阅读时间，这是他一天中最放松的时候。他痛恨看电影时打手机、说话、磕瓜子的观众，通常他会怒目而视两秒钟，然后把食指放在嘴前嘘三秒。他出门前有奇怪的“强迫症”，总要找一遍四大件：钥匙、手机、钱包、PDA，平均每次每样花五分钟。他近乎固执地认为，在人行横道上，就应该是“车让人”。尽管自己开车也飙，但在斑马线前面，他一定老老实实。 他是个重症“苹果控”。创业时，那个白漆都用到开裂的MacBook、现在办公室里那台21英寸iMac，以及几乎不离手的iPad，在豆瓣公司的办公室，放眼望去，MacBook族不在少数。喜欢苹果的另一个直接后果，是杨勃崇尚简洁的设计，潜移默化在心理上的影响，就是没法做出特别丑陋的东西。 杨勃很自私。 很多人创业是因为有机会就要去追，而他纯粹是因为自己的喜欢。
创业之初，豆瓣就像是杨勃的“后花园”，他把自己喜欢的每个东西都放到了网站上。 “极少有他这样，……与文化生活不离不弃，犹如空气和水。他的阅读不功利，广泛又深入。绝非嘲讽，大多数CEO忙碌操心，读书需求基本上在国内机场里的书店就可以得到满足。这也是豆瓣自始至今保持文艺气质的主要原因吧！” 3G门户总裁张向东在《杨勃：豆瓣就是我的位置》一文中写道。 最初，杨勃是等着风险投资找上门来的。对于资本，他曾说过，自己最大的顾虑是：“风险投资进来后，我们会急于赢利”。当初，选择联创策源，杨勃很倾心的就是，冯波（联创策源合伙人）与自己趣味相投。 尽管豆瓣的改版越来越大范围地招致口水和纷扰、尽管外界都在纷纷猜测豆瓣正在向商业靠拢、尽管很多老用户忧虑豆瓣已经不再是当初的豆瓣，不过，低调、务实的阿北（杨勃在豆瓣上的网名），似乎还在坚持做以前的阿北。 创业是种宿命 为什么他总是第一个？ 直到现在，王兴都还没有自己独立的办公室。 和其他工程师一样，他的工位淹没在人头攒动的开放工作平台上。 他似乎还没把自己从一个IT男变身为管理者。他喜欢技术，追逐新奇的东东，迷恋一切尽在掌控。 在他身上，最神奇的莫过于创业是一种宿命，他乐于沉醉在“像被闪电击中”的感觉。 这个1979年出生的大男孩阅历丰富。他曾先后八次创业，至今校内网、海内网、饭否网等依然耳熟能详。如同美团引领了团购风潮一般，校内、饭否也引领了校园SNS、微博的风潮。 尽管王兴被安上“连环创业家”这样的头衔，但让人琢磨的是，为什么王兴每次都是第一个。 他就像《异类》一书中提到的一类成功者，在某个行当，浸泡的时间超过一万个小时，就会触类旁通，比旁人更敏感。甚至有人认为：王兴做天使投资会比创业更成功。 在互联网创业圈里，王兴是典型的“水瓶男”，具有敏锐的洞察力和去伪存真的判断力。他的创业故事，最迷人的地方就是一次又一次踩到了互联网的创新浪潮。 2011年，王兴去美国硅谷的姐姐家过春节。这趟旅行对王兴震动很大。在Facebook，他听到这样一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。远不是他能想到的10倍，甚至100倍的差距。 纵情向前，这是在美团公司里不多见的煽情口号，被大大地书写在墙壁上。另一面墙上则有一行红色的醒目英文：Done is better than perfect。 在熟人圈里，王兴的苛刻、追求完美是出了名的。他不会骂人，但要得到他的赞许却很难。他始终给人一种压力，你必须跟顶级的东西看齐。 “爱羽毛” “站着挣钱”的产品控 在中国IT界，吴刚算得上骨灰级的程序员，十足的“产品控”。 在15岁的时候，他就疯狂地痴迷上了计算机编程。当年，经常通宵达旦地坐在电脑面前，以至于骑车回家的路上，困得睁不开眼。 虽然他在顽石互动公司的头衔是CEO，但公司事务性工作管得很少，更多的时间是和研发团队在一起。公司的每个产品在原型确定前，都是他来主导，DEMO确定后他才离开。 有时候，吴刚在游戏圈里多少有些曲高和寡。当别人把更多时间花在扩充产品数量上时，他会花很长时间来分析热点和趋势，寻找空白市场。他甚至在记者面前直言不讳地说出“游戏是一种意识形态”这样的话。 他一直坚持在博客和微博上发表对行业的看法和思考。但在同行中应者寥寥。原因是观点“过于脱离游戏本身”、“艰深难懂”。 比如：他认为游戏从业者必须研究中国的人口问题、必须研究社会心理学、必须要有“游戏价值观”。为此，他在2011年进行了针对统计学和精算专业人才的招聘。结果，应聘者一听说是游戏公司，都不愿意来。于是，吴刚在微博上愤懑地发了句牢骚：“悔死你们”。 只有了解他的人，诸如陈昊芝，才知道吴刚之于中国游戏行业的价值，“这个圈子的思考者”。 自小“放养”长大的他，没有受过什么束缚，什么事都是自己拿主意。 在公司里，他非常鼓励员工“三拳打倒老师傅”。在他看来，游戏作为创意行业，最不应该存在的就是权威。但他的同事都特别怕他，因为他对很多事情都相当苛刻。当他对某件事情较真时，别人说的话他都听不进去。 16年前，他开发的第一款游戏项目《血狮》，因为产品糟糕，遭大量退货。这次经历，让吴刚发誓再不做烂游戏。 “别说我现在有钱，就是没钱我都不干龌龊事，我不那么急功近利去干活，我丢不起那份人。”在圈子里，他是个爱惜名声如同爱惜自己羽毛一般的人，他要做站着挣钱的事。他认为忽悠的事情，最终都会“变成债”。
