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    科学的发展思路是国企永葆生机的关键。

  从联合重组、优化结构,到一体两翼、多元发展,再到争做“九强”标准的新型世界500强,还有目前正在实施,并已初见成效的“稳中求进、提质增效”的新目标,冀中能源的每一步发展,思路都是关键因素。

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  2012年,受美欧债务危机冲击,世界经济形势趋于复杂,各种不确定因素明显增加。在全球经济一体化的今天,中国经济也受其影响,各个经济领域的潜在风险随之增大。因此,在继续实施积极财政政策和稳健货币政策的同时,中国积极推进了体制改革和结构调整,确定了“稳中求进”的发展总基调,力争在转变经济发展方式上,取得实质性进展。中央经济会议召开后,冀中能源以“世界经济变局,国企稳中求进”为出发点,在第一时间提出了企业2012年“稳中求进、提质增效”的新思路。在企业不断地调整发展中,我感触最深的就是——科学的发展思路是国企永葆生机的关键。

  冀中能源于2008年6月成立,但起步却是从2004年开始的。当时正是煤炭行业最困难的时期,虽然国家大力推行企业改革、联合重组,但是很多国有企业仍处于观望状态。在这种情况下,邯矿集团破冰而行,大胆重组张家口盛源公司,打破了河北省乃至全国沉滞几十年的煤炭企业体制的僵局。而后,又一鼓作气并购了康保矿、涿鹿矿。2005年12月,邯矿集团与邢矿集团联合重组,成立了金能集团。金能集团又重组了井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等单位和矿厂,并与峰峰集团联合重组,组建了冀中能源集团。目前,冀中能源集团总资产已达1300亿元,是组建之初的四倍,并跨入亿吨煤炭基地行列,挺进世界500强。

  在煤炭行业发展蒸蒸日上之时,冀中能源又做出一个大胆的举措:重组华北制药。消息一传开,当时不但社会上议论纷纷,就是企业内部职工,也有一些人不理解。但我和冀中能源的领导班子,早已深入分析过:一、煤炭是有限资源,一个企业要持续发展,必须要未雨绸缪,两条腿,甚至多条腿走路;二、华北制药这一品牌有着辉煌的历史,冀中能源有责任和义务支持它再现当年的辉煌;三、虽然说隔行如隔山,但同为国企,管理机制都是相通的。所以,靠着一种必胜的信念,我们开始了跨行业重组之路。

  事实证明:冀中能源接手华药后,一周时间就查出379个分散账户,财务、营销、供应“三集中”管理机制的实施,“五条禁令”的推行和大量资金的注入,使华药在重组短短几个月内扭亏为盈,当年就实现了8000万的经济效益。目前,由冀中能源出资建设的新园区新头孢,已经开始放量生产,新制剂项目也已竣工投产,标志着华药已经具备“以原料药为主向、以新制剂为主”转型的产业基础。而后,我们又组建了河北航空,全力打造河北临空经济区。现在,冀中能源集团不仅有了自己企业的飞机和飞行队伍,而且石家庄国际机场改扩建和航空城基地两个重点项目建设,也带动了旅游投资、房地产开发、酒店管理、文化传媒等关联产业的启动。一体化、协同化发展,已经具备雏形。

  世界500强是全球经济发展的晴雨表,也是强企之间相互“对标”学习的一个广阔平台。而企业要发展,就应当放开脚步、打开视野,将自身放于强手之林,在不断追求新目标和新境界中,得以发展和提升。所以,我们在2010年年底,就制定了挺进世界500强的奋斗目标,创造性地提出了“不以销售收入论英雄,要做科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力的世界500强”的新思路,并于2011年7月7日,跻身这一世界强企俱乐部,从而在全国企业界引起了“中国国企如何在世界强企中打造特色品牌”的大讨论。世界和国内各大媒体,给予我们高度评价:“每一步跨越、每一项决策,都是紧跟国内外大的形势和方针,都是一种具有大局性、前瞻性、开放性和极具挑战性思路的体现”。

  天下之事,待机而动,伺时而发,万事而无不成。当前,虽然在美国华尔街危机和欧洲债务危机的影响下,世界经济持续低迷,国际环境日益复杂,但国内经济增长向好的趋势依然在持续。作为大型国企,我们必须要结合国内国际大形势,再次调整思路,突出质量效益,稳中求好,优中求精。所以,结合中央经济会议精神,我们把“稳中求进”当作科学发展的总基调。

  2011年,入围世界企业500强的61家中国内地公司,合计实现销售收入27769.347亿美元,占世界强企的10.66%,净利润占11.15%,这说明中国强企盈利能力高于世界强企的平均水平。同时,从这一数字可以看出,中国企业近年来的发展速度是非常快的,这主要依托于中国经济的持续高速增长。但是,与世界强企相比,我们还存在很大差距。这些差距,主要表现在全球市场配置资源的能力上、表现在核心技术创新上、表现在产品品牌的打造上、表现在公司管控能力,以及对高端创新技术人才的拥有量和经济效益等各个方面。所以,我们必须要向世界一流强企学习,学其精华,不断完善,实现由单纯增长到全面进步的根本转变。

  2012年前四个月的喜人效益,让我们坚定了做好企业“提质增效”的信心。下一步,我们将进一步加大转变经济发展方式的力度,围绕一个“稳”字,做到五个坚持:坚持整合扩张与加强管控相协调,努力实现发展速度与管理力度的相匹配;坚持经济规模与盈利水平相协调,努力实现总量要大与质量要优的有机统一;坚持要素投入与收益回报相协调,努力实现项目开发与增量优化的高度契合;坚持产业发展与资本运作相协调,努力实现实体经济与资本市场的有效对接;坚持经济效益与社会效益相协调,通过世界500强这一平台,展示出中国国企的担当与魄力,展示出中国国企为中华民族伟大复兴而努力奋斗的风采。

  

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