别人的经验,我们只能借鉴不能复制。任何时候,我们都要从实际出发,制定适合自己的行动策略。我们曾经指导过一家门锁企业建品牌,与企业的实际情况相结合,取得了不错的效果。在这里详细介绍我们是如何指导这家门锁企业建品牌的,让大家对建品牌有更直观的认识。我们研究了门锁这个行业的市场发展趋势,指导企业推出了新品类——指纹智能门锁,即将指纹识别技术应用于门锁中,用指纹代替钥匙开门,这必然成为门锁未来的发展趋势。我们马上将资源聚焦于这个新品类上,使其成为了品类的领导品牌。

《毛主席选集》中写到:“集中兵力看来容易,实行颇难。人人皆知以多胜少是最好的办法,然而很多人不能做,相反地每每分散兵力,原因就在于指导者缺乏战略头脑,为复杂的环境所迷惑,因而被环境所支配,失掉自主能力,采取了应付主义。”建
别人的经验,我们只能借鉴不能复制。任何时候,我们都要从实际出发,制定适合自己的行动策略。我们曾经指导过一家门锁企业建品牌,与企业的实际情况相结合,取得了不错的效果。在这里详细介绍我们是如何指导这家门锁企业建品牌的,让
品牌重新定位,简单易行,不要想得太复杂。品牌重新定位,并不是将原来的全部否定,而是在原来认知的基础上,提炼出更加适应市场发展的概念。品牌重新定位,是为了适应市场发展变化而做出的反应。然而,大多数中小企业不品牌重新定位而
纵观世界上的知名品牌,背后都有一个归属,那就是品类。没有归属,品牌就像一个流浪汉一样无家可归。忽视品牌的归属,客户不知道品牌属于哪个品类,从而影响建品牌。这种现象在中小企业中表现得非常明显。我们看到今年这个品牌推广
做事情讲究天时地利人和是不错,可是不要完全当成准则。我们许多时候做事情,往往将天时地利人和当成了借口,迟迟无法迈出关键的一步。时机尚未成熟,我们没有必要采取行动,结果迟疑的行动导致错失商机。把时机尚未成熟作为借口而